“观察是采来的花，而思维才能将花粉酿成蜜汁。”对于经理人来说，良好的思维是非常重要的，并不是说对一个刚参加工作的员工要求有很强的判断力。年龄不是问题，这些是基于长期对信息、实践分析与思考的基础上形成的。问题在于你是否深入地去思考这些存在的问题，对信息整合是否恰当，如果你立志成为一个经理人，就不要总是盯着问题的表面，一定要多角度去分析问题的多样性。比如看到很多的财务同事，总是从财务的角度去分析问题，用借与贷的财务语言与业务去沟通，财务只是作为公司实际经营成果的输出，我们要更加关注财务数据的过程及前端，用流程的语言能更真实地反映业务的动态情况。
作为财务经理人，考虑问题一定不能仅从会计、财务的角度出发，站在更高的商业角度去分析，会使你的眼界和思路更加宽广，这样也更能凸显财务的价值，也有利于财务与业务之间的沟通。
现在的经理人有一个很大的特点，就是能充分利用资源和有效的方法，这对于效率提高和有效决策有着重要的作用。很多人都会叹息所拥有的资源太少，但是周围有特长的员工或领导、网络、报刊、笔记等都是很好的资源，关键在于你如何去运用。所有的管理工作都是相关联的，要用关联的角度去看，相信周围的资源都会对你有所帮助。
在如何分析及利用资源过程中，方法论是至关重要的，比如思维导图、onenote、头脑风暴等方法论都对工作有很好的帮助，它们能使你的思路更加清晰，在整合资料过程中能发挥重要的作用。
还有就是使用活页类的笔记本，因为它能建立一个个的知识点，从它积累的过程，也能看出经验和成长的过程，也许一天一页，但一年就是很大一本，它是经验与灵感的汇集，非常有利于培养自己的职业判断力。要学会借鉴其他公司的最佳实践和方法论，比如《麦肯锡方法》、《系统思考》、《餐巾纸的背面》都提供了很好的素材。
在不断的积累下，慢慢你就会发现，你的独立思考能力会越来越强且可以在工作中为你带来很大的帮助，这就是一个成功会计职场经理人该做到的了。
文 陆过
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