商界大佬开会时的真实面目

　　商界大佬从来不乏励志故事傍身，然而那些你可能早已熟悉的戏剧化桥段，才不是这个群体的真实面目。他们内心的想法，永远只会在以下3个场合披露出来，那就是：开会，开会，开会。

　　什么时候开会，什么时候连夜开会

　　吴仁宝是许多商界大佬不得不服的前辈，他在“什么时候开会”这件事上，有一种接近本能的嗅觉。

　　1992年邓小平南巡结束，中共中央将邓小平在南巡视察期间的谈话要点作为中央1992年第二号文件下发，并要求尽快逐级传达到全体党员干部。当讲话文件下发到吴仁宝手中时，他决定开会，而且是“连夜开会”。3月1日凌晨3点，吴仁宝紧急召集华西村党委会议。在会上，吴仁宝向大家说明了自己的想法。他认为，邓小平南巡将引起中国新一轮大发展，从商业角度来考虑就是建材市场必定升温，华西村下一个时期压倒一切的中心任务，概括起来只有4个字：“借钱吃足”，就算是借钱，也要囤积原材料。

　　很快，3月11日邓小平南巡讲话正式传达后，全国果然掀起了新的建设高潮。原本700元一吨的建筑材料在短短的一个月内就涨到了2000多元；4000元一吨的铝锭则在几天之内卖到了8000多元。吴仁宝打了10天的时间差，为华西村赚了一个亿。

　　如果说吴仁宝的“什么时候开会”是出于对政商环境的研判，那么宗庆后、马云选择开会时间，更多的是带有个人风格。

　　“有一年大年三十，宗庆后晚上8点左右跟开会的经销商说，今天过年，大家可以早点儿走了；明天也可以迟一些，10点钟来上班都行。”这是某位经销商对媒体描述的宗庆后开会方式。

　　置身快消品行业，你会发现这种开会选择并不矫情：媒体报道说，2013年亚冠决赛当晚，某国内品牌矿泉水企业老总，一开始十分悠闲地坐在电视机前观看亚冠，而一次次恒大球衣上“恒大冰泉”胸前广告的展示，让这位老总越来越急，后来他直接打电话给秘书，让其召集公司高层开会。

　　马云也是一个喜欢“连夜开会”的人。刚创业时，马云有了什么点子，一通电话，10分钟后就在家开会。那时，马云家里一挤就是30多号人开会，满屋子烟雾缭绕像个毒气室，他儿子也成了“连夜开会”的“牺牲品”，被关在房里不能出来。

　　开会前的准备工作：王健林连续8天没睡着觉

　　要论开会前的准备工作，王健林是最辛酸的。1992年的一次会议上，王健林晕倒住院。他连续8天没睡着觉，当时万达刚创办4年，承接了大连市政府主导但未完成的拆迁改造工程。签署协议后，正好遭遇全国范围内停止房地产融资的禁令。

　　王健林后来回忆：“我运气不好，1992年年底发布了六号文件，停止房地产一切融资，当时我协议都签了。老百姓闹事、静坐示威，市政府出面开会，决定给我融资，有一家银行行长答应给2000～3000万元贷款。”

　　王健林为了这笔贷款，前前后后跑了50多趟。“他明明在办公室，跟我说不在；我到他家，他看我在楼下就不出来了。我在走廊上一站就是一天，当时那个痛苦、屈辱，很后悔为什么逞英雄揽那个工程。”这段经历与此后的格力集团董事长董明珠为货款跑了40多趟极为相似。钱不到位，会就没法开。

　　而公认脾气不好的任正非，开会之前反倒会调节一下气氛：鼓动大家讲笑话。多家媒体引述华为前工程师李剑波的回忆，每次高层开会，任正非都会在开会之前说“今天谁先讲一个笑话”，因为暴风骤雨还在后面。

　　控制会议：唐岩不关心

　　陌陌科技CEO唐岩根本不关心开会的事。在网易工作时，他理解的总编生活就是“中午上班，秘书把房间打开，茶泡上，开启空调，然后就是盖章，开会有什么意思？”

　　这种“开会无用派”的成员还包括史玉柱。媒体披露他基本只跟研发团队开会，而且他希望研发部门对他的依赖再降低一些。

　　至于雷军，更是直接说：“从不开会决策。”他的理由是移动互联网时代，更新迭代是以星期来计算的，速度和节奏完全不一样。别说开会，连决策都不发邮件，都在手机上解决。

　　相对来说，这些互联网新贵，正在改变中国商界的开会风气。传统行业确实存在着偏执决策，黄光裕就可以因为下属一个不同意见，把人赶出会场。他可以在下属开会时，通过摄像头观察会议，让下属压力山大。

　　而在互联网企业，任何人都可以打断李彦宏的讲话，李彦宏也需要保持足够的耐心听取下属的发言，实在忍不住了才会发问。不过这些商业新生代也有自己的会议规则：讨论什么都需要有结论，而不只是过程。

　　胡佳恒

　　（摘自《壹读》2014年18期）