战略的蹊径
- 来源:21世纪商业评论
- 关键字:战略 蹊径
- 发布时间:2010-06-23 16:55
这是2010年5月全球最大的商业新闻——5月26日，苹果公司替代微软成为全球市值最大的科技公司。虽然前者比后者市值只高出约20亿美元（不到1%），虽然“一时的市值高低说明不了什么”（如微软CEO鲍尔默所说的），但有一点是能“说明什么”的：微软是从最高峰的5560亿美元跌到了现在的2190亿美元，苹果是从最低谷（那也正是微软如日中天的时候）的156亿美元攀升到了2210亿美元。苹果好消息之外的好消息是iPad在北美、欧洲火暴上市，而微软坏消息之外的好消息是前不久在中国打击盗版的行动取得了“新进展”——在与上海大众保险公司的诉讼中，微软获赔217万元人民币。当战争已经是“昨天的战争”的时候，一切的努力自然无战略可言，能够做的（或者说可做可不做的）只是一些收效和意义微乎其微的小动作。
由比尔.盖茨开辟的“过去之路”（他称之为“未来之路”，见《比尔.盖茨的“过去之路”》，载本刊2008年4月号）正式成为过去。值得深究的是，苹果在惨遭罢黜和放逐20多年后，竟然能够“复辟”，其中的产业和商业的逻辑是什么？
这样一个“行业大猩猩”被迫沦为“行业狒狒”后，又是如何实现基因突变，重新成为让行业内的群猴企业俯首帖耳的“八百磅的大猩猩”的？
我们看到，让苹果别开生面的战略转折，竟然与一个最初普遍不被看好的产品密切有关。这就是目前已经退居二线的产品iPod。它不被看好的原因是它看上去只是一个电脑附件产品，小打小闹，无关大局。正是这条始于iPod的蹊径，让苹果远离了微软引领的正成为过去的主路，通向了真正的未来之路。而当微软意识到方向不妙的时候，它惊恐地发现这条由自己开辟并引领的道路已经没有出口。
尽管iPhone（包括iTouch）被认为是一款革命性的产品，但由iPod到iPhone其实已经没有太多的悬念。iPod是苹果战略超文本上的一个关键“链接”，点击这个链接，苹果进入到一个新的页面，这个页面上又有一个引人注目的“链接”——iPad。至此，iPod经历了一场完美的“变形记”——以PC附件的身份从PC时代脱身，进入到以互联网为基本背景的多终端的“后PC时代”，并成为主导性的终端（手机），然后又“节外生枝”，创造出与iPhone并驾齐驱的主流终端iPad。
经过“去附件化”过程，iPod进化为iPad，成为“后PC时代的PC”。有意思的是，中国电子商务最近5年也发生了类似的故事。电子支付作为电子商务的一个附件而诞生，在急剧变化的行业生态中不断“去附件化”，经过一系列以客户价值为导向的自我进化和自我完善，终于到了发布“独立宣言”的时候。
本期的封面专题讲的就是这样一个朴实又不乏意味的战略案例。
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