乐Phone的第三条路

　　个人计算机业的发展一直存在着两条道路：封闭的苹果和开放的IBM。无论是架构、芯片还是操作系统，苹果一直是固守着一个封闭的体系，不允许别人染指，虽然曾经面对差点崩溃的压力，最终却突出重围。

　　而IBM却创造了一个开放的架构，任何人都可以和IBM的电脑兼容，因此，IBM差不多是建立了一个PC机的事实标准。有意思的是，最后在这个领域，IBM却无法坚持，因为卖电脑越来越不能赚钱。

　　在智能手机领域，苹果依然坚守着它惯有的封闭路线，iPhone无论是硬件还是系统都自成体系，还通过自我的标准实现了标准化，无论哪一代系统之间基本都可以兼容。现在，所有的iPhone都是3.4寸的屏幕，基本风格完全一样。

　　相比iPhone，乐Phone加入的队伍却是一个开放的体系。芯片、屏、存储器、摄像头和操作系统都是由不同企业开发，手机厂商自己做的似乎就是一个外壳和品牌。

　　事实上，在PC的领域里，开放的体系中，PC制造商所做的确实也只是一个外壳加品牌，而在手机的领域里，手机制造商能否超越外壳和品牌，找到自己的出路是一个更大的问题。

　　在国内众多的3G手机中，乐Phone的外观设计无疑可圈可点，设计很漂亮，做工也很精细，这是大家对乐Phone最初步的印象，也是乐Phone获得很多好评的一个直接原因。但是仅靠设计很难把乐Phone带向一个高度，甚至和iPhone去竞争。联想追求的是另一种业务的整合模式，即本土化业务的整合。

　　我们都知道，对于已经出现在市场上三年的iPhone而言，AppStore是它成功的一个组成部分，通过几年的积累，AppStore上已经积累了十多万种软件，这些是用好iPhone的一个基础。

　　今天，比iPhone晚三年才出现的乐Phone要想在软件数目上取胜，显然不可能，联想找到的是一条整合产业链、为用户提供本土化软件的办法。

　　其实，中国的用户不一定需要大量可以选择的软件，大部分用户经常用的只是几个或十几个软件，今天在中国买了水货iPhone的用户，有一半人自从买了之后就再也没有装过任何一个新应用。因此，为用户选择适合他们的有价值的应用，把这些应用开发得更适合中国人的习惯，让应用和手机很好地整合起来，这是一个重要突破口。乐Phone整合了数十个手机业务开发商，软件的本土化效果做得确实不错，而这些软件有一个很重要的特点，就是很多都是内置在你的手机里，只要你愿意试一试，就能很轻松地用起来，总体而言还是好用的。

　　今天乐Phone走的还是一条跟随战略，包括产品名称，没有太多超越iPhone的地方。不过乐Phone想走的一条路是：你有的东西我也有，而在本土化上我做得更细致，更深入和有特色。对于面向世界市场的iPhone而言，这一点很难做好。而对用户来说，这却是实实在在的体验，这也是联想可以抓住的一个重要突破口。