企业财务战略管理指企业为谋求资本均衡有效的流动和实现企业战略目标，增强企业竞争优势，在深入分析企业内、外部环境因素对企业财务活动影响的基础上，对企业资金运动进行全局性、长期性和创造性的谋划，并确保其执行的过程。企业财务战略是企业战略中一类较为特殊的战略。认识企业财务战略管理的特征，对于指导实施企业财务战略管理，有着重要意义。
全局性、长远性、风险性和动态性都是战略管理的基本特性，也是战略管理的共性。这些特性是任何一个战略管理都应该具有的，财务战略管理也不例外，但是其作为企业战略管理的一个部分应该有其独有的特性。
概括起来，企业财务战略管理主要具有以下几个特性：
一是从属性。企业战略管理居于主导地位，对财务战略管理起着统驭作用。企业财务战略管理必须服从和反映企业战略管理的要求。作为企业战略管理的一个子战略管理，财务战略管理不是独立于企业战略管理之外，而是服务于企业战略管理，与企业战略管理协调一致，从资金上支持和促进企业战略管理的实施以致完成。当然，这种从属性并不表明财务战略管理是简单地服从于企业战略管理，重要的是两者之间应保持一致。
二是导向性。财务战略一经制定，就成为指导企业具体资本运作和财务管理行为的行动指南。财务战略不是详细的、具体的资本运营实施计划，而是用来指导企业在一定时期内各种资本运营活动的一种纲领性谋划，规定着资本运营的总方向、总目标和总方针等重要内容，是制定各种具体资本运营计划和措施的依据。
三是长期性。企业财务战略管理的着眼点不是企业的当前，也不是为了维持企业的现状，而是面向未来，为了谋求企业的持续长远发展。因此，在制定财务战略时，不应当急功近利，而要从企业长期生存和发展出发，有计划、有步骤地改善、充实和提高企业资本实力，提高企业对未来环境的适应能力。长期性还指财务战略一经制定，就将对企业未来一个较长时期内的资本运营活动产生重大影响，而不是只有短期影响。财务战略具有相对的稳定性和长远性，它将对企业未来相当长时期内（5年、10年或20年）的资本经营行为进行指导。财务战略的长期性和理财环境的复杂多变性构成了企业生存与发展过程中的基本矛盾，这也是财务战略管理要解决的根本问题。不能适应理财环境变化称不上是财务战略，没有稳定的财务方计也称不上是财务战略。
四是系统性。企业财务战略管理是把企业资本运营当作一个系统来对待，注重它与企业整体战略管理，与企业内、外环境之间的关系和其自身各要素之间的关系，并且从整体的角度来协调好这种关系。因此，研究制订财务战略要有整体性、动态性、联系性、结构性和调控性观点等系统观念。
五是风险性。企业财务战略管理不能完全消除风险，而且应该敢于冒风险，但财务战略管理可以指导企业善于冒风险，并有效地防范、规避风险，实现风险与收益的平衡。因此，财务战略管理注重资本运营与企业内、外理财环境之间的关系，注重对理财环境变化的灵敏性（或适应性）。
所以，财务战略管理能使企业对各种可能发生的风险做到心中有数，准备好应对策略，帮助企业抓住风险机会，避开风险威胁。可以说，出色的企业财务战略是勇气、科学的预见力和丰富的想像力与创造力相结合的产物。
六是重大性。企业财务战略管理的影响或作用重大。正确的财务战略一旦实现，将会给整个企业带来勃勃生机和活力，使企业得到迅速发展。但是，一旦财务战略决策失误，将会给企业带来重大损失，甚至陷入破产、倒闭的局面。所以，企业必须高度重视财务战略的制定、实施和控制。
文 王棣华
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