能够对企业财务管理产生影响的因素很多，其中传统文化是一项重要因素。我国传统文化对我们的影响根深蒂固，对我国企业财务管理的影响也非常显著。我们的企业财务管理者应该从中国的传统文化中去寻找合适的发展之路。
我国有几千年的帝王统治历史，帝王的权力至高无上，帝王及官员们大部分都善于玩弄权术，大家也习惯于帝王统治，“国不可一日无君，家不可一日无主”，“君君臣臣，父父子子”等成为我国社会治理、家庭治理的基本规矩。整个国家皇帝是老大，家庭父亲是老大，每个具体组织“长官”是老大。这一套传统文化一直延续到今天。现今我国企业的最高主管多多少少还留有封建帝王的一些统治痕迹，习惯于发号施令，喜欢一言堂，强调下级要对上级忠诚负责。企业财务管理部门作为中层管理部门，习惯于对上负责，对同级别其它部门左右敷衍，对下级部门强调执行。企业发展得好坏往往取决于最高主管的高明程度，财务管理部门不起决定性作用。企业最高主管做的每一项重大财务决定，财务管理部门很少有提反对意见的，不执行的更是凤毛麟角。
成王败寇思想也是我国的传统文化。这直接导致我国企业财务管理创新动力不足，多年来我国企业财务管理技术基本上是朝三暮四，许多是跟着国外企业财务管理屁股后做些模仿的事情，构建属于自己的财务管理技术模式非常少。虽然这些年我国企业财务管理理念、方法、模式发生了翻天覆地的变化，但基本上还是模仿西方企业的那一套，真正有自己知识产权的东西并不多。
既然我们企业财务管理不是在西方文化氛围下开展的，我们就没有必要照搬照抄西方企业财务管理模式。既然我们企业最高主管是企业管理中的“皇帝”，我们就要想方设法找出高明的“皇帝”。这样的“皇帝”必须强而有力，必须知人善任，既会法治，也会德治，更会情治。财务管理部门不要处处想主导企业未来发展，不要去争主角，而是要心甘情愿当好企业最高主管的配角，通过各种方式方法，帮助最高主管在企业内部形成发展的共同愿景。当然企业最高主管也要给财务管理部门足够的财权，不必事必躬亲，这样可以培养财务管理人员的工作能力，减少自己的压力，企业发展会更加平稳有序。历史上的高明皇帝是非常会授权的，企业最高主管要向高明的皇帝学习授权之道。企业理财活动毕竟是个技术活，需要懂这项技术的人来管理，最高主管不必事事干预，要充分调动财务管理人员的积极性。好皇帝知道众人拾柴火焰高的道理。
我国传统文化除了宗法文化衍生出来的等级文化对企业财务管理有重大影响外，另外一种传统文化，即血缘文化衍生出来的关系文化同样对企业财务管理能够产生重大影响。企业最高主管受到关系文化影响，基本上都喜欢用跟自己关系密切的人做财务主管，这样无论是办好事还是办坏事都比较方便。这种传统文化有利有弊，不能简单说是好是坏。因势利导可以朝好的方向发展，但不加限制让其泛滥，其负面影响就非常大，值得引起大家警惕。现在许多企业发生的各种财务腐败问题，多多少少都受到这种关系文化的影响。
我国传统文化并不缺乏规范和制度，我们许多企业都有财务制度，但在执行规范和制度时往往会因人而异，弹性很大。这对企业财务管理的影响也是根深蒂固的。优点是便于企业实行刚柔相济财务管理，提高财务管理的灵活性和应变能力。缺点是财务制度的严肃性下降，如果企业主管和财务主管处理相关问题不当、以权谋私，就会造成企业部分员工不满，甚至造成重大损失。
我国传统文化还有一个显著特点就是对问题往往注重整体把握，但不太注重细节，大而化之现象较多。这对企业财务管理的影响也是比较大的，比如我们企业制定的财务战略和预算都有亮点，但具体依据是什么往往又说不清楚，只能大概估计。具体执行和考核财务战略和预算时也是如此。这就影响了财务战略和预算的科学性和可行性。
文 王棣华
关注读览天下微信，
100万篇深度好文，
等你来看……
