打简单但必胜的仗

  • 来源:投资者报
  • 关键字:打仗,简单,必胜
  • 发布时间:2011-05-16 13:21
  《投资者报》:你如何看待投资圈内的竞争?比如大家都去争抢一个项目、拼价格?

  初家祥:现在很多人做投资都是追寻主流目标,这也不能说不好。但如果一个项目大家都很密集地在看,就不可避免有竞争,但是我认为VC是不应该竞争的,我们不是做销售,我们是助人兴业,没有人跟我说你跟我要竞争,我要帮助他,这是没有道理的。任何一个案子大家都应该理性地去看,只要有价格上的竞赛,就可能会造成巨大的损失。当然,中国创业家也很聪明,他们擅用这种价格战让自己获利,所以如果出现欣赏我们投资价值的创业家,我们就会非常珍惜,会更认真地去帮助他。

  《投资者报》:你如何面对错误和失败?

  初家祥:实话实说,大家都曾犯过错,任何人如果诚实地去面对自己,你就会发现,其实人每天都会犯错。所谓错是什么概念,就是说你回家跟家人讲话,往往讲错了,但你认为没有错,我们做投资也是如此。不可讳言,在投资的过程中一定会出现有很多错误,只不过是大错小错的问题,有些错误不可收拾,而有些还能挽回。

  《投资者报》:在普讯创投,你们是如何控制风险的?

  初家祥:在我们公司内部,有一个说法,就是要打一场简单但必胜的仗,因为我们投资考量的因素,化繁为简,在我来看就是人、技术、市场。

  从行业的角度来说,我们不碰不懂的行业。举例来说,我们很早就确定不碰医药,虽然它很火,但是实际上,这个专业很深,我们只碰一些跟医疗电子有关的公司。

  在具体项目上,说白了就是要找有缘人,我们其实很挑剔的,我投了六七个案子在大陆,可是看了一两百个案子,我算过,我们投案子的几率大概是1% ̄2%。

  《投资者报》:与其他投资机构相比,普讯创投有哪些竞争优势?

  初家祥:普讯创投有20年的积累,有很多客户关系,一旦被投资的公司发生问题需要帮忙,我们很容易在产业中找到人或者是上下游的关系,说得比较现实一点,就是订单或关键技术。所以我们会尽量沿用过去的资源,一定程度也是替自己架设保护墙。

  当然,我觉得只要这个公司的CEO足够好,我们就会给他充分的信任,给他足够的资源,帮助他达成使命,而不去考虑时间长短的问题。

  有一个让我很感动的投资案例,我们投资的公司要上市,上市前一天那家公司的董事长来找我们董事长,他进来之后先鞠了一个躬,然后说:“他上次来跟我们谈这个事的时候是8年前,回想自己的计划,4年就上市感觉很可笑。”他很感谢我们等了他8年,给了他很多帮助。我们的梦想就是这样,希望普讯创投和创业者,就像家庭一样和睦相处,大家分享这个家庭里面的食物、饮料,但是我们不随便引外人进入我们的家庭,我们还是希望能够找到合适的人。
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