4月的《财富》杂志正式发布了“亚洲最具影响力的25位商界领袖”榜单，华为的CEO任正非第五，是排名最高的中国企业家。之前华为公司也发布了2010年财报，财报显示该公司2010年实现销售预期1852亿元，同比增长24.2%，净利润238亿，同比增长30%，净利润达12.8%；其业绩源自海外市场的显著增长以及电信网络、全球服务与终端业务部门的稳健、均衡发展，海外销售收入达1204.05亿。
在北美和独联体市场，华为实现高速增长，俄罗斯从去年经济危机的影响中复苏，整体市场需求强劲。在终端领域，华为终端2010 年发货1.2 亿台，特别是在美国、日本等高价值市场均实现超过100% 的增长。然而我们也看到，华为在电信业务领域努力抢滩美国市场的尝试屡次受挫，仍未从任何一家主要电信运营商赢得一单网络合同。
2008年以来的尝试无一不败。特别是去年10月，华为意图参与Sprint Nextel的网络基础设施合同，时任美国商务部部长的骆家辉致电该公司CEO丹？赫瑟表示了对华为参与竞标的担心，华为和中兴旋即被排出竞标名单之外。
之前华为还试图收购Motorola的无线资产，但输给了Nokia Siemens。参与竞购互联网软件公司2wire也未获成功（被英国Pace收购）。由于负责审查外资收购美国资产的美国外国投资委员会不予批准，华为被迫取消以200万美元从财务困难的加州初创企业3Leaf收购专利的交易。2008年，华为还撤回了与贝恩资本（Bain Capital）联手收购3Com的申请，因为这项交易不可能通过审查。
安全问题一直是美国政府排除华为参与美国资产收购和网络基础设施销售中的重要担心，然而华为在美国发展的确在透明度和沟通方面有做的不足的地方。比如说在Sprint Nextel网络基础设施的采购案中，华为提出把设备交给Amerilink公司进行外部检验。
Amerilink是由美国参谋长联席会议前副主席Bill Owens新创立的咨询公司，公司借着其影响力聘请了一些Sprint前高管以及美国前国会和国防部官员来加盟，但这种公司在复杂的电信业务领域还不能具备必要的技术能力和完整的独立性，这种处理方式就显得比较草率，也会被美国相关管理机构的人员认为是在耍花招。另外针对加州公司3Leaf的交易，华为事先的处理流程也不够严谨。
国内媒体对华为接班人的讨论一直猜测不止，相关报道和讨论可以迅速占据财经媒体版面。华为的治权与股权已经公布了多个版本，但是传统的文化和价值观还是引起国人诸多猜测。
华为在北美和欧洲招聘很多电信技术专家，最出名的有前英国电信首席技术官和创新部门主管Matt Bross，在美国市场发展上也聘请了不少专家、顾问乃至中介公司，但是华为在美国市场发展上缺乏自己的美国先生（Mr. USA）。
中美文化不同，透明度这个问题对于中国民企走向海外是一个深远而重要的问题。笔者认为华为应该不拘一格提拔华为内部培养的团队领袖，带领美国团队给美国政府和市场一个公开、公平和公正的形象，这样自然也就可以投桃报李。
如果他能够成功地体现华为的文化，转变华为在美国市场的形象，他也就自然成为华为的美国先生（Mr. USA），并成为华为当之无愧的下一代管理团队核心。
（作者系启明投资合伙人）
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