我们是要当先驱！

　　我希望我能站在月球上，看着地球上不同肤色的人穿着奥康皮鞋走来走去。这就是我希望奥康能做成的最终理想状态。

　　我们正在积极地朝这个方向迈进。我们制定的未来5年战略目标就是，成为世界一流的鞋类品牌运营商和零售商，并力争实现营销全球化、研发全球化、生产全球化等战略目标。

　　说实话，最近几年，中国一些出口型企业实际上面临巨大挑战，有的倒闭，有的转型，有的还在坚守。其实，包括奥康在内的中国企业，在国际化进程中并不容易，但我们又必须走这一步。

　　勇敢地站出来

　　最近，华为、中兴等中国企业在拓展欧美市场时面临欧美以国家安全为由的反制措施。乐观来看，正是因为中兴、华为、三一集团等中国企业“走出去”已见成效，才会受到打压。在这个新的时期，企业尤其应加以警醒。狭路相逢勇者胜，关键时刻要不惜破釜沉舟。这也说明中国企业要“走出去”还任重道远。

　　在这方面，我们鞋业的斗争经验值得思考。经过5年的抗争，2011年3月，中国鞋企在对欧盟进行的征收反倾销税抗辩中终获胜利。早在2006年10月，欧盟开始对中国皮鞋征收16.5%的反倾销税。随后，奥康等5家中国鞋企开始应诉，但到2008年欧盟法院初审裁决中方败诉后，坚持上诉的企业就只剩下我们奥康一家。

　　我们不是要出风头，我们更不希望当烈士，我们是要当先驱。除了做鞋，我们对行业、对社会还有一种责任。这是我们坚持上诉的初衷和动力。欧盟此轮反倾销调查很有可能带来骨牌效应，引来多国纷纷效仿，对中国皮鞋出口的打击会非常严重。我们之所以坚持打官司，打的是一种态度，要让欧盟乃至他国看到，中国的鞋企不存在倾销，更不会坐以待毙，任人宰割，而会为自己的权益奋力抗争。

　　中国的光伏企业在面对类似危机时，也应该勇敢地站出来，集体抱团作战，发出自己的声音，为行业和企业的利益而战。只有走出这一步，在与对方对抗的过程中，我们才能学习到国际贸易的游戏规则。这对我们未来长远的国际化发展是大有裨益的。

　　最大难题是品牌

　　其实，一个国际品牌的炼成必须经过三个阶段：首先是产品走出去，其次是产品的营销网络走出去，然后才是品牌走出去。中国制造企业国际化营销最大的困难就在于建立国际品牌。

　　我们奥康在国际化每个阶段的指导原则是稳扎稳打，而且做足了功课。比如，我们引入36条国际一流生产线，从意大利、德国、捷克引进500多台先进生产设备，充分利用全球的先进生产工艺和技术，来提高自身的生产能力和质量水平；通过与GEOX和万利威德的合作，给奥康输入国际的生产管理和经营管理经验；高薪聘请外籍设计师和专业买手，将研发中心从温州迁到东莞，保证奥康鞋子研发设计的时尚度。2008年开始借力奥运，签约刘翔，奥康不仅要实现国内市场同质化的超越，更要实现国际市场质的飞跃。通过奥运会的平台，奥康向世界展示了集时尚和科技于一体的礼仪用鞋和各种奥运限量鞋，这极大提升了奥康的国际知名度和美誉度。

　　但在建设国际品牌这条道路上，我们也时刻提醒自己，首先要把国内市场做好，因为最大的市场蛋糕在家门口，不能丢掉。

　　王振滔 1965年出生，奥康集团董事长，浙江奥康鞋业股份有限公司董事长，温州市工商联主席，中国民营企业家中首批荣获“全国五一劳动奖章”者。2012年4月，奥康国际成为浙江省首家在沪市A股主板上市的制鞋企业。

　　王振滔/奥康集团董事长、温州市工商联主席

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