干到最后一刻
- 来源:英才
- 关键字:宗庆后,娃哈哈
- 发布时间:2013-04-23 16:00
独家高端领袖对话
给女儿打多少分？
《英才》：假如让你给女儿打分，会打多少分？
宗庆后：八九十分吧。
《英才》：比你自己高吗？
宗庆后：现在她还比不上我。毕竟我做了这么多年，她才做没几年。
《英才》：你觉得女儿的优点和缺点分别是什么？
宗庆后：优点嘛，一个是比较勤奋，第二个是她在不断创新，第三个是放手让年轻人做。她的团队都是年轻人。缺点呢，她自己也没有真正懂行，然后她的这个年轻的团队也不太懂行，当然这可以锻炼人，但有时候也会出点儿毛病。
《英才》：那她为什么不找一些资深的人？
宗庆后：资深的，她要叫人家叔叔阿姨了。
《英才》：怕自己镇不住？
宗庆后：对，所以她在我这里要人都是要年轻人，不要年纪大的。
《英才》：女儿说你没有长远的战略规划，只看明天，而她更多的看未来，你认同吗？
宗庆后：实际上不认同。五年计划什么都是空的。
《英才》：为什么这么说？
宗庆后：社会不断在进步、不断在变化，五年、十年以后的事情谁搞得清楚啊？国家的五年计划也不是全部兑现的，也是要经过调整的。你想，我当年上山下乡的时候，怎么可能会想得到今天？当然，你的心中还是要有目标的。
《英才》：你希望女儿像你一样，一辈子这么勤奋工作、奉献给娃哈哈吗？
宗庆后：她有她自己的志愿，她肯定不会像我这么辛苦。
《英才》：其实你是不是也并不希望她像你这么辛苦。
宗庆后：我随便她自己发展，想怎么发展就怎么发展，不干涉。
《英才》：对未来的女婿你会有要求吗？
宗庆后：没要求，听其自然。
《英才》：你作为老爸还是挺开明的。
宗庆后：所以我说政府也要尝试开明一点儿。
《英才》：以后娃哈哈的多元化和国际业务主要是让你女儿负责？
宗庆后：开拓国际市场都是她在弄，因为她语言比较通。她现在接触面比我还广，我有时候碰到国外的那些做投资的人，第一次见面，他们就问我，说什么时候跟你女儿见个面啊？
《英才》：你和女儿有没有在一些重大的决定上出现过分歧？
宗庆后：没有，她做的事情我不管。她愿意做什么自己做，有问题了再来找我。
《英才》：她会找你做一些判断吗？
宗庆后：很少。
《英才》：沃尔玛的创始人有好几个子女，但他最后把公司给了一个职业经理人。你怎么看这种传承方式？
宗庆后：沃尔玛是找的外人来管理，但股权还是分给他几个子女的。这个股权肯定是自己子女继承，虽然管理不一定要子女去管。
《英才》：那你将来会怎么考虑？
宗庆后：看看再说吧。
《英才》：还没有最后定下来？
宗庆后：对。因为我们的管理团队正在逐步地培养。
首富的意义
《英才》：外界给你贴的标签是“工作狂”，你说自己的幸福感不如娃哈哈的员工？
宗庆后：其实也不是。幸福感有各种各样的，有的人喜欢享受好一点儿，有人觉得事业成功就会让人感觉很幸福。
《英才》：你一个人批所有的文件，不累吗？为什么不设一个总经理？
宗庆后：人一多就有派系斗争。这里只有我一个人，就成不了派系。搞民主肯定完蛋。
《英才》：你会不会觉得，事无巨细可能让你身边的人很难有发展空间。
宗庆后：没有，现在怎么可能做到事无巨细？
《英才》：那你有没有想过，退休了之后要去干什么？
宗庆后：没有。我应该是不会全退的，最多就是慢慢减少一点儿工作量，退居二线。
《英才》：会不会像王永庆那样，真的是干到最后一刻？
宗庆后：现在工作已经变成兴趣了，你让我闲下来也很麻烦。脑子是越动越灵的，要是让我什么事都不干就变傻瓜了，要是歇个两三年，恐怕话都说不清了。
《英才》：“首富”这个头衔，对你个人和公司来说，有什么意义？
宗庆后：对我个人意义不大，我又不花什么钱。不过对公司来讲是有意义的，尤其在国外，人家是很尊重财富的。现在娃哈哈跟国外的合作，大部分都是别人主动找过来的。
《英才》：你买过最奢侈的东西是什么？
宗庆后：我也不知道，大概有一块表还挺值钱的吧？现在还不准了，又叫人拿去修了。
《英才》：你如何看待钱和权力？
宗庆后：总书记不是说了嘛，钱和权力不能同时有。企业家要懂政治，但不能参与政治。
《英才》：平常会健身吗？
宗庆后：不会。我年轻时候下过乡，锻炼的身体底子还是比较好的。
《英才》：抽这么多烟，不怕影响健康吗？
宗庆后：有的专家说抽烟不好，但是我想它至少不会得老年痴呆症。邓小平如果不戒烟，可能还能看到香港回归。
《英才》：如果让你给年轻人一个忠告，会是什么？
宗庆后：我们这代人是吃过苦的，最后才有了那么个机遇，在紧缺经济的时候，你做什么都能卖得掉。但是现在市场竞争很激烈，机会要少一点儿，当然，另一方面，现在的年轻人也没有吃过苦。所以真要想创业，心态要好，得一步一步来，不可能一下子就发财的。
《英才》：你觉得做一件事什么最重要？领导力、冒险精神，还是预见性？
宗庆后：预见性很重要，事情看不清怎么能做好。我经常跟底下人讲，任何一件事，你要把基本的原理搞清楚了，才有可能创新。
不差钱
《英才》：你名下有160多家公司，这么多公司是采取什么管理模式的？
宗庆后：分级授权，还是比较高度集中的，你说我没有副总，其实我有很多副总，各个部门的部长实际上就是副总，财务部长相当于管财务的副总，生产部长相当于管生产的副总，只不过差个名义而已。
《英才》：为什么不把这么多子公司的股权结构梳理到一个集团性质的投资公司？
宗庆后：娃哈哈有一个员工持股会，持股会投资到下面的各家公司。
《英才》：为什么不上市？
宗庆后：我们也不缺钱，上市对我来说没有用，上什么市？而且上市也很烦，每年要花很多精力去做报告。
《英才》：但是也有很多企业家认为通过上市能让公司治理规范化。
宗庆后：我认为那都是废话。事实上都是圈钱的。
《英才》：但你刚才也说到，以后想把零售百货这块上市。
宗庆后：零售百货这一块是投资比较大的。建商场，一般要两年才能建成，这时候你的现金流就会有点儿问题。但我上市之后肯定也是自己长期持有的，股东能不断受益。
《英才》：在机电工程这块，听说娃哈哈研发的都是国内没有的新技术？
宗庆后：大部分是。
《英才》：研发失败率高吗？
宗庆后：这点儿钱对我们来讲无所谓。
《英才》：这点儿钱是多少钱？
宗庆后：需要用多少钱就用多少，根本就没有预算。几个亿的损失对我来讲也不算什么。我去年的毛利润是101亿，你说丢几个亿有什么关系呢？
《英才》：未来你会不会走柳传志那条路——做投资？
宗庆后：我应该主要还是做实业。
《英才》：柳传志投资的也是实业啊。
宗庆后：但他那纯粹是资本运作、财务投资，公司上了市他就要退出的。我肯定是做长期的。
《英才》：你从创业到现在一共并购了多少家公司？
宗庆后：只并购了三家。都是政府让我们去扶贫的。
《英才》：在当代企业家中，你比较看重哪些人？
宗庆后：我接触很少。一般我不参加什么论坛、俱乐部之类的活动，所谓政治经济学，不懂政治怎么搞经济？
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