新常态给CFO与管理会计带来新机遇

　　4月28日，“第八届中国CFO年会暨2014中国CFO年度人物颁奖典礼”在北京举行。本届年会以“新常态、新理财”为主题，以主题演讲与对话交流相结合的形式，探讨“新常态”下公司理财的新问题。

　　在“新常态”的大环境下，机遇与挑战并存。企业已经由过去简单看规模、利润，转而关注整体的价值管理和价值提升。而CFO则是企业价值管理的天然操盘手。而这其中，管理会计将为企业的转型升级、价值管理、价值提升发挥重要作用。

　　2014年开始，财政部大力倡导在企业中推行管理会计。在本届年会上，管理会计也成为与会嘉宾关注的热点话题之一。年会因此特别设置了题为“管理会计实践与价值观”的高峰对话，并且举行了中国管理会计50人论坛闭门会议。本期，《财会信报》记者就对年会中有关于管理会计的话题进行梳理，以飨读者。

　　CFO已成为名副其实的“大管家”

　　全国人大财经委员会委员、中国注册会计师协会会长冯淑萍在年会开幕致辞中指出，在“新常态”下中国经济的发展离不开企业。而企业的发展，也有赖于企业CFO发挥自身优势及影响力。以移动互联网、云计算、大数据、物联网为代表的新一代信息技术，对经济社会各领域正在产生革命性影响，对于企业CFO既是挑战也是机遇，它会带来财务会计、管理会计等一系列与CFO有关工作的革命。

　　中国财经出版传媒集团董事长贾杰在会上指出，现代财务管理制度的逐步完善、管理会计等西方管理工具的本土化推进，加速了我国CFO角色的转变。CFO的职责已经从对企业运营情况的一般汇总核算，发展到“事前规划、事中控制、事后分析”的全过程操控。通过以资金、预算、资产、金融等重要业务为基础的全面管理过程，实现流程再造、管理升级、资源整合、价值提升，推动现代企业制度生根、发芽、成长，CFO已成为名符其实的企业行为的组织整合者、“大管家”。也正因如此，CFO真正进入了战略决策团队，以其执掌的数据信息、专业知识和运营手段，为企业的战略决策提供平台、意向和抉择方案。

　　在管理会计实践层面，已经有很多CFO走在了前面。中煤建设集团总会计师王文章在年会上谈及管理会计实践时，就分享了六大经验：一是明确目标，二是设计引擎，三是以资金管控为切入点，四是捕捉时机，五是构筑文化，六是建立体系。

　　王文章说，管理会计是价值创造的实践活动。他认为，管理会计体现的价值，有的是可量化，有的是不可计量的，有的是财务层面，有的是非财务层面，有的是财务部门主导的。而这些都需要一个目标。他认为，全面预算管理，上通企业战略，下接绩效考核，它贯穿了管理会计的各种方法，而且涵盖投融资和各项经营决策，尤其是它所覆盖的部门，是实现财务业务融合的最佳平台。

　　用友软件股份有限公司助理总裁付建华则感慨说：“现在，中国一大批企业真正找到了管理会计的目标和价值方向，从我们最初单个企业做一点管理会计的尝试，走到了体系化的管理会计实践。同时，有一批中国先进企业在管理会计实践过程中，真正摸索出属于本企业的管理会计规则和体系。更多的CFO们在管理会计实践上懂得借鉴先进的IT技术和工具，在管理会计上创造出新的亮点。”

　　付建华介绍，在企业当中，管理会计是和企业的业务高度相关的。近几年，中国大型企业在管理会计上走的很快，在管理会计实践过程中，注重管理会计和企业的战略目标，和企业的转型要求和管理模式结合。

　　管理会计的核心是预算管理

　　新华人寿保险股份有限公司副总裁兼CFO、中国管理会计50人论坛主席陈国钢就是中国管理会计先行者中的代表。他是中国第一批管理会计博士，在他的职业生涯中，有整整30年在都聚焦管理会计。在年会中，陈国钢就《管理会计与CFO》话题做了主题发言。

　　陈国钢表示，管理会目前计确实是比较热门，管理会计也迎来了春天。但是，该如何建立管理会计体系，而管理会计体系又应该解决什么问题，管理会计怎么落地，CFO如何发挥管理会计的作用，这些问题都值得思考。

　　对于如何理解管理会计，陈国钢有自己的观点。他指出，管理会计是一门实践性非常强的学科，重点应研究如何合理、有效配置企业财务管理，它应以现金流为管理和研究对象，以全面预算管理体系为核心，借助信息化手段，围绕企业财务资源展开利用。他认为，管理会计和传统会计的区别在于，传统财务会计注重结果，管理会计则侧重用好钱。管理会计师实践性很强的学科，其核心是预算管理体系。

　　陈国钢介绍，在工作中，人们经常把预算管理看成管费用，实际上预算管理是一种配置的手段。怎么配置，根据什么配置，这个配置就是预算。企业的全面预算管理包括合理的资本预算，包括经营与战略的资产负债匹配，科学的资本结构，经营预算，现金流预算。整个预算管理体系，有了配置至少有一个体系来管配置，这个体系包括指标体系，客观的评价体系，合理的预算制定程序和有效的过程监督机制，这里包括事前、事中和事后，它围绕战略规划和经营计划，进行合理的资源配置等。

　　在谈及CFO的职责时，陈国钢指出，从财务会计的角度讲，CFO的职责就管好钱，算好账。而其第二个职责是用好钱，用好账。他认为，财务资源从筹措到最后使用的评价循环，就是如何用好钱管好钱的概念。企业筹来了钱，以后怎么配置，是投在房地产还是股市，还是在生产经营里，配置以后怎么管理，这就是管理会计的范畴。

　　他说，目前，CFO已经不单单是总会计的概念了，而是逐渐发展并定位为财务资源的管理者。“从财务资源获取到管理，到最后形成评价体系，它应该形成一个完整的财务管理体系。”陈国钢认为，财务管理体系的核心就是财务资源的获取和管理，而获取和财务资源配置管理两大体系就是做预算管理。

　　他表示，管理会计的实践性很强，是要落地的，要让人家用的，不是告诉天上可望而不可及的东西，否则永远执行不了。“为什么现实中管理会计落地不了，是因为CFO没有明确的定位，”陈国钢如是说。

　　财务会计是管理会计的基础

　　在“管理会计实践与价值观”高峰对话环节，与会嘉宾针对这一话题进行了精彩的分享。

　　王文章指出，管理会计价值观可以从三个层面考虑，一是对管理会计的认识。财务会计和管理会计和操作会计之间区别是很大的，“财务会计是强制性的，而管理会计则更多的体现非强制性和软性，对企业，对财务专业而言，管理会计是根本。”他说。二是实践。“管理会计是一项实践性的学科，没有实践就谈不上管理会计，只有在实践过程中，我们才能体现管理会计价值所在，才能体现管理会计价值怎么创造。”第三，则是创新。正是由于管理会计是软性的，就需要我们不断的创新。财务会计是有形的有边界，是讲规矩的；而管理会计是无形的，没有边界，是可以发挥的，是讲创新的。如何在企业中形成管理会计的价值。

　　浙江苏泊尔股份有限公司财务总监徐波则强调，财务会计和管理会计虽然是两个方面，但是它是紧密相连的，财务会计是管理会计的基础，管理会计不可能脱离财务会计。他认为，管理会计同样需要会计的职业道德。

　　徐波认为，首先要把财务会计做好，从非常传统的财务会计架构下，逐步转变成以管理会计主导。“虽然我们是在做财务会计的工作，但有很多东西是给管理会计打基础，或者说创建一个良好合理的，给管理会计做更好分析的基础。比如ERP，这些不仅是财务会计的范畴，实际上改变了整个流程。我们不是完全只做管理会计，我们是通过财务会计的改革，促使财务人员向管理会计发生转变。”

　　中润资源投资股份有限公司董事、CFO石鹏指出，对于管理会计和企业价值观的关系，管理会计的核心任务就是支持企业发展战略或者说企业愿景的实现和完成。而在战略执行过程中，管理会计又起到使战略落地的作用。所以管理会计要能够践行企业的价值观。

　　石鹏认为，企业在管理会计实践过程中，要关注投资评价以及风险管理。“在投资管理中，我们进行风险分析，对未来进行不同模型的预测，企业有很多选择的标的，不同的标的你选择了，对企业未来的影响非常大。第二是框架收购过程中风险是非常多的，除了正常的市场风险，还有安全的风险，环保风险，包括正常的运营和财务的风险。在风险管控方面，对财务人员风险把控的要求非常高。

　　中央财经大学会计学院副院长刘俊勇点评时表示，通过价值观开展管理会计的管控，如果大家能对最深层次的，最有效的管控手段形成共识，很多问题就会变得简单化。

　　刘俊勇指出：“大家觉得管理会计的春天来了。在过去这么多年，我们很多人得益于财务会计的发展，尤其是会计准则给我们很多人带来的机遇。可能今天财政部有很大的推动作用，但是一大批民营企业，一大批处于竞争激烈的企业，他们一直在做管理会计。管理会计不是法定的，但管理会计是企业管理的基石，只要做管理就离不开管理会计。”

　　“下一步，我们希望能够推动中国管理会计理论体系建设，管理会计指引，案例的开发，解决组织面临的现实问题，最终为这个时代做出贡献。”刘俊勇说。

　　文 郝新华

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