“把一匙酒倒进一桶污水得到的是一桶污水；把一匙污水倒进一桶酒里得到的还是一桶污水。”管理学上称这句话为“污水定律”，阐明了污水所具有的破坏性，即使只是一匙污水，也会扩散而污染很多东西。相比之下，即便是很醇香的美酒，把它倒入水桶，或者它的香气飘到很远的地方，但水和空气也不可能变成美酒。
有人提出一个疑问：一匙酒放进污水还是污水，那么，一个优秀领导者进入一个糟糕的企业，不是会使企业走出瓶颈吗？这个问题很有趣，事实上，很多好领导进入一家濒临破产的企业后，都能实现扭亏增盈。德拉威尔石化厂是美国德克萨斯州的一家大型企业，在其严重亏损之时，台湾企业经营之神王永庆收购了它，使其第三年就彻底扭亏增盈，美国《福布斯》杂志因此曾以王永庆为封面对他的管理才华大加褒奖，给华人增光不少。事实上，在王永庆的特色经营管理下，德拉威尔石化厂两年的平均利润率高达21%。这是否说“污水定律”在这个案例中被颠覆了？若照“污水定律”来解释，王永庆收购德拉威尔石化厂后，这家公司应该还是“污水”一潭，不能改变困境，而且王永庆也可能被染污。
这样的疑问还得具体分析：濒临破产的德拉威尔石化厂，只能说在激烈的竞争中暂时失利，处于逆境，不能否定它在竞争中所付出的努力奋斗，也不能否定它所取得的一些既往绩效，更不能说它就是“一桶污水”，要看到公司的广大员工是上进的，领导层也是积极的，公司潜在着巨大的正能量。王永庆收购了它，靠丰富的实际工作经验和博学多才的管理，将企业扭亏增盈、起死回生，这仅是众多实例中的一例。世上没有不好的公司，只有不会管理公司的老总。德拉威尔石化厂并非“污水”，所以“污水定律”也就不能随便代入其中。
再打个比方说，如果把一群监狱里的犯人集中起来，组成一家什么公司的话，让一位非常优秀的领导去担任“公司”老总，恐怕他既不肯去，也不敢去。那些犯人多是双手沾满鲜血、留下累累劣迹的顽固不化分子，没有5年或10年的劳教很难逆转，将他们同流合污在一块，恐怕只有监狱才可以改造他们。这样“一桶污水”要靠一个企业好领导来对付，别说把“公司”搞好，什么时候纷纷作鸟兽散逃光了也不知道。据说关塔那摩监狱的在押犯多是交战中被俘的极端顽固分子，负责羁押的已不是一般狱警，而需要一支“联合特遣部队”，光耗费在关塔那摩监狱囚犯身上的费用，每年每名犯人平均就得耗资90万美元，堪称“全球最昂贵的监狱”，再有能耐的人听到关塔那摩监狱也会望而生畏。
一匙污水倒进一桶酒里得到的却是一桶污水。酒不仅不能掺水，酒精度的勾兑也有一个严格指标，酿造的时间也大有考究，一匙污水倒入酒里就如一只苍蝇足可以坏了一锅粥。在通常情况下，一家公司大多数员工都是好的，除了个别另类人物，吊儿郎当，违法乱纪，公司团队因他的存在形象将大大受损，他会顶撞管理层，乃至到处搬弄是非，传播流言蜚语，像只烂苹果，可以把果箱里的其它苹果传染。这就是污水定律中所指的“一匙污水”，他流进了哪家公司，哪家公司就遭殃，他的捣蛋甚至能够很快将一个高效的公司变成一盘散沙。毕竟一家企业的组织系统是脆弱的，建立于一个集体素质较高的、能够彼此相互理解、协调基础上的组织，有了那么一匙污水流入，就容易败坏整个组织肌体。
“从俭入奢易，从奢入俭难”这是中国的古训，同理：破坏总是比建设容易得多，“一匙污水”除了它迅速扩散的特点之外，还在于其破坏性。一座辛苦建造的高楼，花费了巨大的人力财力和时间，但要摧毁它只需几分钟；一些价值不菲的精美瓷器，一头驴子几秒钟就能毁坏它。如果公司出现一头这样的驴子，最好的办法是马上把它拴起来，然后牵走，让它远离公司。企业对待一些有过失的职员，可以一分为二地看待，大部分员工可以救治，而面对少数屡教不改、朽木难雕的人，基本上可以将其定性为污水，他如一只苍蝇、一块臭肉，性质上就是坏的，根据污水定律，只能不抱幻想，及时清理隔离了。
文 许亮生
关注读览天下微信，
100万篇深度好文，
等你来看……
