作者：【美】桑杰·科斯拉【美】莫汉比尔·索尼
出版社：新世界出版社
出版时间：2015.11
奥利奥初入中国时，连尝10年败绩，后来它是如何逆袭，使营收6年内增长4倍，并最终成为中国饼干之王的？
宝洁公司凭借多品牌战略成为全球最大日用消费品巨头，但为什么在2014年选择砍掉过半品牌？
联合利华开拓新市场时，遭遇本土对手强劲的价格阻挠，它需要怎样的策略来留住老客户，占领新市场？
通过还原卡夫食品“精简式发展”的决策现场，科斯拉和索尼总结出了“过成熟”企业突出重围、实现永续发展的7个步骤，即本书的主要内容——7步聚焦战略，劝诫管理者抛弃“规模崇拜”，专注于数量少、规模大、利润高的核心项目。
从产品设计到企业愿景，从扩张的战略到精简的方法，7步聚焦战略为企业提供了最简单也最有效的飞跃方程式。
在大部分企业还在盲目崇拜规模效应的时候，卡夫食品率先找到了更高明、更事半功倍的发展方式——精简式发展，即运用7步聚焦战略，砍掉那些利润不高、产品不温不火、营收马马虎虎的“鸡肋型市场”，将精力集中在那些数量少、规模大、风险高、利润也高的项目上。
文 桑杰·科斯拉
关注读览天下微信，
100万篇深度好文，
等你来看……
