国企中现代人力资源管理的几点看法

　　摘要：国有企业作为我国当代市场经济中的一个重要参与者，是我国国民经济的重要组成部分。在我国国有企业当中，人力资源管理是企业发展的核心，是企业在这个竞争激烈的市场环境下参与市场竞争的重要武器。做好人力资源管理工作对企业的发展有着重大意义。本文对我国国企中现代人力资源管理提出了几点看法。

　　关键词：国企问题；人力资源管理；建议

　　在这个经济快速发展的社会过程中，国有企业在我国国民经济中一直占着主导地位，其发展状况对我国的经济有着重大影响。我国市场经济体制不断完善，市场竞争也越来越激烈，我国市场竞争的实质上就是人才与科技的竞争，对于我国国有企业来说，其在市场竞争中能否取得优势的关键在于人才。因此人力资源管理显得格外重要。但是受多种因素的影响，我国国有企业现阶段的人力资源管理中依然存在一些问题

　　一.国企现代人力资源管理的存在的问题

　　随着社会的发展，在企业发展中人力资源扮演的角色越来越重要，其将是企业长期发展的要动力，而企业管理方面对人才的需求也日益增加，其加强对人事管理的重视，进行人力资源管理已经成为企业日常管理中的重要一环。由于其重要性企业不仅需要采取措施加强管理，更需要进行理论研究找到更加科学的管理道路。

　　我国企业在不断的发展中也认识到人力资源管理的重要性，进行人力资源的管理从过去单方面的人事管理发展到应有专门的部门进行管理，而随着人力资源管理理论的不断成熟，国有企业将人力资源管理放到了企业发展战略中去，将人力资源作为可持续发展的资源看待。将人力资源管理作为长期发展基本工作中去，全面深化人力资源管理改革。

　　1.管理理念落后

　　长期以来，受计划经济体制的影响，我国国有企业受国家宏观调控，只重视解决企业内部的物质、资金、技术等问题而忽视企业的人力资源，把人力资源仅仅看作是需要时才发挥作用，视人为固有劳动力，只重拥有和使用，不重视开发和流动，使得人才既进不来，也流不出去，人才闲置、压制、浪费等现象严重。

　　2.人才结构不合理

　　在这个经济快速发展的时代，国有企业作为我国国民经济的支柱，其随着经济的变化易产生了巨大的变化，在我国国有企业的人力资源管理中，人力资源流通渠道不畅通，使得外面的人才进不来，里面的人才得不到有效的利用。国有企业人才结构不合理主要体现在用人机制不灵活、“关系户”现象严重、人才与岗位匹配不合理，从而使得人力资源产出效率低下，人力资源管理起不到应有的作用[1]。

　　3.管理模式单一，管理体制高度集中

　　国有企业机构庞大，各部门，各行业不能根据各自业务工作的性质、难易程度等特点，分门别类，灵活有效，有针对性地管理干部，从而造成责权分离，管人管事脱节，进而导致人与事的脱节。其次，国有企业权限过分集中，强化“长官意志”，忽视了制度建设。再次，国有企业高度集中的管理体制，阻碍了竞争机制的作用，一方面，就业“铁饭碗”、干部“铁交椅”、分配“大锅饭”在限制了竞争和个人才能的发挥。另一方面，计划经济时期强化个人对集体的服从，这就抑制了个人的自主性、独立性、选择性。

　　二.国有企业现代人力资源管理分析与建议

　　1.优劣势分析

　　随着社会竞争的不断加剧，人才之间的争夺与较量一定会成为今后企业竞争的关键争夺点。随着国有企业的发展进步，我们也越来越深刻的认识到人力资源在企业中的重要作用。人力资源作为当代国有企业发展过程中的一种重要资源，加强人力资源的管理对于国有企业的健康发展有着重大作用[2]。在当今日新月异的发展中，无论是谁，只要拥有了人才，掌握了人力资源的主动权，就意味着拥有了核心的竞争能力。从这个意义上来说，在国有企业中不断的完善现代人力资源管理，是企业在市场环境下得以生存的基本保障，也是企业发展过程中的必然选择。

　　从国有企业的发展现状来看，无论从国家政策还是从人才自主选择的意愿，都可以看得出，在人才吸纳上国有企业是有优势的。每年毕业季，高等学校为国有企业提供了大量复合型技术人才，其不仅在专业知识技能上拥有先天优势，并且其在管理以及其他领域中表现出强大的能力。基于这一点，起初在国有企业中大量的人才为企业的发展提供了强大的动力，这是国有企业人才资源中的巨大优势。随着思想观念转变和管理模式的不断完善，国有企业也在与时俱进的发展，经济体制以及管理理念也在不断正规化，在长期发展中不仅积累了人力资源管理经验。同时，在人力资源管控方面，不断学习和吸纳国内外具有人力资源管理理论人才的加入，使得我国人力资源管理得到长足的发展，为今后一段时间内的发展的夯实了基础。

　　在看到优势的同时，我们依然要正确对待存在的问题。虽然大多国有企业人力资源管理有了明显的进步，其工作也日趋正规化，但部分国有企业的在这方面的工作推动仍有待提高。首先管理层、决策层面对人力资源管理工作重视不够，对人力资源的潜在发展潜力的了解不足，对人力资源管理的重要性认识不到位。主要表现在对人才的选择以及任命不科学，用人体系不完善，使得缺人的企业得不到人才而有能力的人才得不到合适的职位；再者，对人才本身的发展不够重视，发展渠道也不清晰，培训工作也基本流于形式，考核体系不够健全透明，使得员工之间存在大量误解，无法进行有效的合作。考核标准与企业绩效联系不够深切，导致员工的个人目标与企业目标不一致，员工个人发展无法转变为企业的发展，不能有效地调动工作的积极性；第三，由于长期以来的管理体制影响，大多国有企业中工作的人还存在着铁饭碗意识，企业经营管理意识淡薄，因此人力资源管理效果并不理想。

　　诚然，当今人力资源管理存在着较多问题，这需要我们客观对待。但是，企业的发展使得管理层面意识到人力资源管理的重要性，其已经意识到人力资源是企业发展的主要推动力，只有通过科学的人力资源管理才能最大化发挥人才的潜力，助理国有企业发展。已经进行多年的国有企业改革效果渐渐显露，企业经济效益以及管理层面的效益使得国有企业得到更多人才的青睐，这也为国有企业的人才补给提供了储备和保障。

　　从目前的具体实践来看，国有企业人力资源管理中主要的问题就是人才的流失以和人力资源管理工作的开展缺乏长远规划。由于各种原因，国有企业中的优秀人才存在跳槽的现象，这是当前和今后国有企业人力资源管理上最棘手的问题；第二，由于国有企业缺乏长远目标，造成管理理念过于落后，管理水平跟不上实际需要。其三，容易忽视人才培养也是国有企业中存在的巨大威胁。

　　2.国有企业人力资源管理的对策

　　加大创新力度，转变管理理念。时代在发展，观念在转变。我国国有企业受计划经济体制影响较大，使得企业管理得不到有效的发挥。企业发展的核心力量就是人才，人才是企业在这个快速发展的社会当中赢得胜利的法宝。为此，我国国有企业要加大创新力度，树立“以人为本”的科学管理理念，实现人力资源的优化配置。“以人为本”实质上就是进行人本管理，人本管理把人作为企业重要的资源，信任、尊重、依靠企业员工。把企业员工放在管理的重心，本着人文情怀去进行人力资源管理工作，利用现代化的管理手段，从而保障人力资源管理工作的科学性、合理性、先进性。

　　引进先进的管理机制，加强人力资源管理战略规划。在我国当前的国有企业人力资源管理中，其管理工作大多是以经验为主，没有详细的人力资源管理规划，企业人才结构不合理，企业内部没有建立起统一的协作机制，致使企业人力资源管理水平低下，人力资源得不到有效的利用。在这个竞争激烈的社会当中，落后就要挨打，而人才对于我国当代国有企业来说有着至关重要的作用。建立起科学、合理、全面的人力资源管理机制，完善人力资源管理战略规划，将现代化管理理念应用到企业人力资源管理中，从而使得人力资源得到优化配置，为企业的稳定、健康发展提供保障。

　　建立灵活的竞争机制。针对我国国有企业管理模式单一，管理体制高度集中的现象，建立灵活的竞争体制对完善企业人力资源管理有着积极的作用[3]。首先，企业要拓宽人才招聘渠道，让外面的人才流进来，例如网络、报纸、广告等形式。其次企业要本着公平公正的原则，在企业中建立灵活的竞争机制。社会竞争的实质就是强者生存，弱者淘汰。在企业人力资源管理中，建立灵活的竞争机制有助于企业生产效率的提高，，让优秀的人才有用武之地，让他们能在在适合自己的岗位上得到发展。国有企业作为我国经济的支柱产业，要不断完善企业人力资源管理机制，利用先进的科学技术，建立统一的信息化管理系统，为企业的良好发展提供保障。

　　三.结语

　　全球经济一体化进程不断加快，国际市场竞争日益激烈，我国国有企业面对这样的环境，要想取得稳定发展，就必须重视人力资源的管理工作，加大创新力度，转变管理理念，完善人力资源管理机制，优化人力资源配，从而为我国国有企业在这个竞争激烈的市场环境下赢得一席之地。

　　参考文献：

　　[1]谭立珍.建立国企新型人力资源管理机制[J].中国石化.2008(11).

　　[2]彭彩虹.当前国有企业人力资源管理面临的问题与对策[J].现代企业教育.2007(14).

　　[3]罗湘云.国企人力资源管理浅议[J].湖南经济管理干部学院学报.2005(03).

　　张榕