4月17日上午，锦江之星总部十楼，公司CEO俞萌一进会议室就直入主题。他在接受《投资者报》专访时，反复强调的就是企业的社会责任。锦江之星作为有责任的企业，应该为消费者负责，为员工负责，为投资者负责。
在俞萌看来，锦江之星的发展速度是与其管理能力相匹配的，发展的前提是把每一家酒店都做好。
坚持做负责任的企业
《投资者报》：最近经济型酒店屡有“卫生门”曝光，锦江之星有没有这方面的压力？
俞萌：用抹马桶的布去抹杯子是很不道德的。锦江之星要求能够对消费者负责，对社会负责，同时还要保证加盟商的投资回报。
《投资者报》：在具体做法上，公司如何来防范这些问题的出现？
俞萌：比如我们一开始使用玻璃杯，后来改用一次性纸杯，成本相应提高。因为如果用玻璃杯，那么就要有两套，成本也很高，使用过的杯子要拿出来消毒。但是如果杯子不够用，员工就只能在客房清洗，洗完了肯定要擦干，很可能就用房间里的毛巾了，这很难控制。而一次性的杯子就杜绝了这种现象的发生，我们从制度源头在控制这些。
《投资者报》：与竞争对手相比，锦江之星的发展速度一直比较慢，被后到的如家、7天等赶超，是什么原因？
俞萌：中国经济型酒店发展快，多是因为风险资本在推动，其实连锁酒店一年发展几百家，在世界其他国家都是不可想象的。公司总部的管理、相关人才是否能够跟上，这些都是问题和风险，我们希望能够健康地快速发展。
锦江之星的原则是“又好又快，好字当先”。当然现在，我们提出今年发展180家，也是在竭尽全力前行。
公司仍处快速发展期
《投资者报》：锦江之星未来会有怎样的品牌布局？
俞萌：锦江之星要做百年老店，公司现在有四个品牌，以后可能会增加到五个、六个，当然如果不行，砍掉也有可能。企业肯定要以赢利为目的，当然也要对消费者和员工负责。
经济型酒店现在还处在高速发展期，现在的客房价位在每天200元左右，还有250元、150元的价位可以做。我们可以一个品牌挨着一个品牌，不过现在还为时尚早。
《投资者报》：公司如何面对竞争对手快速扩张带来的压力？
俞萌：我们一方面加大自身的扩张力度，另一方面收购金广快捷等一些较小的酒店。我们把这些分散在社会上的小酒店统一到一个平台上来。
《投资者报》：现在锦江之星的出租率还在上升，什么时候会饱和？上海地区现在是不是已经饱和了？
俞萌：公司现在的出租率多在80%、90%，还没有饱和的现象。只有当经济型酒店的投资效益低于社会投资回报平均水平，投资者不愿意再进入酒店行业，那才说得上饱和。国外成熟市场的出租率只有65%，我们仍处在快速发展期。
《投资者报》：锦江之星在进行海外拓展，但为什么不直接到国外开店？
俞萌：我们目前主要还是在国内发展，海外发展之路还在探索，我们在菲律宾取得特许经营权、在法国开拓酒店联盟都是为未来发展做一个尝试。在国内的发展，目前以数量上的扩张为主。三五年以后，国际市场起来了，我们可能会到国外做锦江之星。
租金上涨对我们影响不大
《投资者报》：目前经济型酒店物业价格上涨较快，公司签约酒店租赁到期，是否会导致成本大幅度上涨？
俞萌：如果租赁到期，我们会和业主谈判续租，如果不行，就做加盟，租金还是市场化的定价。接下来我们会做这方面的工作。我们签约的物业，租赁期大多数在15年到20年，当前会有些影响，但是影响不大。
《投资者报》记者 张东红 施路
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