他是一位爱品茶的基金公司总经理。博大精深的茶文化使他不仅加深了对中国传统文化的理解,更是将其文化精髓和感悟融入到企业经营管理实践中,致力于构建一家高品质的基金管理公司。
他同时也是一位喜欢探寻哲学思想,并乐于将其中的心得包容兼蓄、融会贯通的总经理。
在他的办公室里,中国传统的儒释道文化特征并存,有醒目的“从容中道”字幅——源自孔子的一句话;而源于佛家思想的根雕等,莫不传递出如此信号——屋子的主人希望能更多地理解、吸收中国文化的多元化精华,并将其中延生的管理哲学贯穿于日常。
“企业的经营如同一个生命体。”作为这间屋子的主人,在广泛汲取中西方先进企业管理理论和实践的基础上,建信基金总经理孙志晨如此描述管理企业的心得,他十分崇尚传统文化“从容中道”的管理哲学。
在其带领下,2011年,建信基金股票主动投资能力在60家基金公司中列入前五,荣获“2011年度金牛基金管理公司”奖,旗下建信优势动力股票基金及建信稳定增利债券基金分获 “2011年度封闭式金牛基金”奖及“三年期债券型金牛基金”奖。在2011年基金行业整体缩水的大环境下,建信基金资产管理规模排名实现三级跳攀升至第15位。
不惧“七年之痒”
2012年是建信基金成立的第七个年头。
如同婚姻,企业经营同样也面临“七年之痒”。当事业开创初期的激情渐渐褪去,企业的规模、业绩和团队逐步稳定时,如何突破、超越、创新,无疑成为企业管理者必须要面对和解决的“新课题”。
作为首批银行系基金公司,截至2011年底,建信基金旗下公募基金资产管理规模突破480亿元,在市场震荡、行业总体规模萎缩的背景下实现正增长,排名从年初的18位跃居到了第15位。这番成绩的取得,绝非仅凭渠道销售方面得天独厚的优势,而是与建信的长期业绩和投资管理能力密不可分。
“从目前来看,建信在银行系基金公司中不是规模最大的,但业绩却是领先的,”孙志晨对此倍感欣慰,“尽管背靠建行股东这棵大树,但渠道的作用只能是借力,基金公司的长远发展需要依靠真刀真枪的投研实力和自我发展能力。因此,尽管银行系基金公司常被说有个好股东,但我们始终是把提高投资能力放在规模扩张之前。”
正是因为这份坚持,使建信在2011年“股债双杀”的市场行情中,逆势展现了优良的整体投资业绩。
“仰之弥高,钻之弥坚。”孙志晨常用颜渊这句对于孔子之道的理解与投研团队共勉。“越高,攀得越起劲;越坚,钻得越锲而不舍。专业是立基之本,任何一家资产管理公司,投研平台的建设都是重中之重。建信投研实力的提高需要行业研究员、基金经理、投资总监都有钻研的精神,拿出一股狠劲儿加一股韧劲儿。”
孙志晨向《投资者报》透露,这一思路折射到建信内部的业绩考核机制上,是更注重长期业绩,力求成绩的连续性和稳定性。
“我们希望投资业绩每年能做到市场的中上等水平,前25%的位置。”事实上,2009年至2011年整体业绩连续三年排在行业前50%的只有七家公司,连续三年排在行业前45%的仅有两家公司,而建信基金均位列其中。
在孙志晨看来,一家好的资产管理公司,不论在何种市场环境下,依靠团队的努力都可以达到穿越牛熊周期,为投资者提供满足其需求的产品和服务。纵使在一个弱势的市场环境里,也应能为投资者提供创造绝对收益或避免损失的合适产品,这是建信基金努力的方向。
“从容中道”贯穿始终
孙志晨对基金行业的比喻有一段颇有深意的“金鱼池”论。
“基金公司有点像在金鱼池办企业,所谓‘金鱼池里办企业’,就是你对外是透明的,要让投资者看得懂你、看明白你,知道你在干什么。这样,才能首先对你建立起信任,并能够对你的行为有预期,才可能把自己的养命钱交给你去管理。”
日常经营管理之中,在广泛汲取中西方先进企业管理理论和实践的基础上,孙志晨十分崇尚传统文化“从容中道”的管理哲学。
他解释说,从就是顺从、遵循,要遵循市场中的国家法规、市场规则及公司制度等;容则是包容,要有国际化的视野、宽广的胸怀,能够海纳百川,有容乃大;中不是平庸无为,而是适当和恰当,不走极端,讲究效果和尺度;道是符合原理和规律,是评价是否适当的标准。
“企业发展只有符合运营规则、市场规律,才能做到从与容;在企业的成长过程中,从与容是对立统一,辩证存在的。”
这种管理思路,也使得建信自成立以来带给投资者的品牌形象一直是稳健、生机勃勃、厚积薄发。孙志晨强调,建信这种稳健的经营理念与保护投资者利益是统一的。
“我们把建信作为一个生命体去看待,满足客户利益和需求是公司发展的基础和原动力。将公司治理、文化、战略、领导、制度、组织架构、运营管理、IT系统等这些方面作为一个有机的整体来看待,按照这样的逻辑构建和经营企业。”
孙志晨透露,今年建信的工作重点,首先仍在投研环节,其次是加强风险管理,提升安全运营能力。
“最近几年基金行业的规模在不断缩水中,盈利水平也在下降,整个行业处于一个瓶颈期,要实现有效的突围,我自己的感觉还是企业自身要练好内功,而对于基金公司而言,练好内功最重要的是打造投研能力。”
在他看来,基金公司也需要像其他行业的企业一样,要具备综合能力,而不能偏。“比如说即使你创新了一款产品,可能在某个阶段实现领先,但如果没有持久力,投资、管理跟不上,依然容易发生顾此失彼的现象。”
孙志晨强调,基金公司综合能力的体现和展现,既包括产品创新能力、投资能力、客户服务能力,也包括营销能力、运营管理能力及风险控制能力,“只有经营好、照顾到这诸多方面,才能有长远稳健的发展。”■
《投资者报》记者 邓妍 尚志科
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