对农业的产业领域的企业而言，他们应如何充分发挥自身优势，并在企业经营管理、业务拓展等方面提升自身实力以成功地进入融资市场呢？
无论时代如何的变迁，社会如何的发展变化，作为最古老的产业，农业企业成长历史都会经历三个阶段。
产业成长阶段，中国农业已经完成
这个阶段的企业主要从事市场经营，包括贸易、自然与社会资源等，成功企业大都拥有战略性资源优势，比如种植基地等原材料产地资源。随着企业实力的增强，其战略性资源便从种植基地等自然资源逐步转型为“生物、机械、物流”等技术优势。中国的农业企业同行很多拥有“战略性资源”，但可惜的是，他们并没有随着产业的演进而对自己进行开发和升级。
在其销售额达到1亿-5亿元的时候，企业的增长“瓶颈”开始显现出来。对此，农业企业同行大多怪罪于“消费周期、产业半径”等因素。但是，通过对农业行业的深度研究，我们发现“制度”才是企业发展中真正的“瓶颈”。这主要体现在两个方面：其一、从组织架构角度推动资源组织化，将掌握在个人手中的资源转化为公司资源。其二，这个阶段开始出现“专业化、综合化”两种发展模式，两种模式在中国都有市场，但是多数企业没有主动抉择，而是采取随波逐流的方式，其最终的结果就是把企业“折腾死”。
成熟竞争阶段，即农业工业化阶段，中国农业正处于这个阶段
已经完成制度化改造的公司开始追求“标准化生产”，形成低成本、可控质量的农业供应链。这其中就包括利用丰富的农业基础资源实施“从田间到餐桌”全产业链战略的中粮集团；而对已经形成市场网络的公司来说，推进“透明化营销”、建立产品追踪体系和物流体系是他们的不二选择，太古农业便是个中翘楚。
农业领域老板多，但符合现代化市场和全球竞争的企业家不多，因此“农业比高科技更需要企业家”，这也是农业行业富豪多，但大型企业不多，全国形成初步品牌的不足15家，而这也与中国农业大国的现状并不相称。
资产整合阶段，中国农业的未来
尽管从产业环境来看，农业一直在成本、风险上有明显的劣势。然而，一方面国家通过经常性地发布具有较大优惠导向的政策来推动产业的发展，再结合中国农业产业发展的大趋势，当前的中国的农业企业已经从传统农业发展到了现代农业、新农业以及泛农业的范畴。
而资本作为经济社会发展的重要参与者，其已经且未来必定在中国的农业产业发展中发挥愈来愈大的作用。那么，就现状情况来看，中国农业企业的上市情况又是如何呢？
“窥一斑而见全豹”，让我们先对国内某时期主板的农业板块进行一个盘点及分析：
深沪两市种植业领域的主要上市公司有9家，就其业务范围来说：丰乐种业、登海种业、敦煌种业、隆平高科、荃银高科从事种子的研制及销售业务；*ST香梨从事果蔬生产业务；新农开发、新赛股份从事棉花种植及关联业务；北大荒从事粮食作物生产业务。
而从股本规模来看，种植业上市公司股本规模偏小，平均股本38235万股；从公司营运能力来看，种植业上市公司资产周转能力均较差，这与种植作物的生长周期较长有关；从盈利能力指标来看，种业的毛利率及销售净利率均明显高于行业内其他公司，表明盈利能力较强。
那么，对农业的产业领域的企业而言，他们应如何充分发挥自身优势，并在企业经营管理、业务拓展等方面提升自身实力以成功地进入融资市场呢？
下面，我们将以一个实实在在的案例来对这个问题进行解答。
（未完待续）
文｜佟景国
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