如何成为一个有文化的财务管理者？

　　现在的财务管理者基本上都有一定文化，财务管理本身也是一种文化。如何成为一个有文化的财务管理者这一命题似乎是个伪命题。其实，这里的“有文化”不是简单的“有文化知识”，而是指有好的道德修养、崇高的精神境界。这不是随随便便就可以实现的目标。要想成为一个好的财务管理者，不但要有一定的文化专业知识，还需要“有文化”，即需要有一种精神力量。李白有句诗：“土扶可成墙，积德为厚地。”讲的就是精神力量的作用。

　　一个好的财务管理者才是真正成功的财务管理者，他晓得优秀文化的分量有多重。如果说财务管理有“等级”之分，那么财务文化管理较之资金管理、成本管理、利润管理等初级、中级财务管理，可说是“高级财务管理”。财务管理者如果没有文化就难以构建有崇高价值观的财务文化管理体系，也难以进行“高级财务管理”。如果企业交给没有文化的财务管理去管理，企业必将损寿短命。

　　现在每个组织或者单位的财务管理者没有一个是文盲。但不是每一个都有文化。有的懂商道、财道，但不一定懂人道。不懂人道的财务管理者很难说有文化。比如说现在有的财务管理者智商很高，掌握的财务管理知识也很丰富，可以在资本市场呼风唤雨，赚得盆满钵满。但就是没有良心、信誉。这样的人，你敢将一个企业交给他管理吗？这就是一个有知识没文化的财务管理者，弄不好是要进地狱的。财务管理还是要讲人道、良心、信誉的。财务管理者不加强这方面的修养就谈不上有文化，最终也就难以成大器、重器。“瑞蚨祥”这家“老字号”店铺是孟子第六十九代后人孟洛川开的，清末庚子年，八国联军一把大火把它烧成灰烬。孟洛川在废墟上支起地摊，摊子边贴张告示：凡“瑞蚨祥”欠顾客的账一律奉还，凡顾客欠瑞蚨祥的账一笔勾销。这就是“以德盛金、信义立号”的有文化的财务管理者。没过两年，孟家又建起青灰色门楼，当朝翰林李林庠为其亲题“瑞蚨祥”匾额。现在讲企业文化建设，其实我们过去许多“老字号”店铺也是非常重视文化建设的。“瑞蚨祥”这家老店，柜上一直有把“良心尺”。同样的“良心尺”在旗下各分号都有一把。尺子左右两头有“天”和“地”字样，中间八个字：孝、悌、忠、信、礼、义、廉、耻。时刻告诫员工，做生意赚钱要有良心，不发不义之财。

　　要想成为一个有文化的财务管理者，关键在于接受正确的价值观，用优良文化武装自己，要走正路不走邪路，要自强不息，厚德载物，要有“穷时独善其身，达时兼济天下”的抱负，要有比金钱更高的追求。财务管理者管财但不贪财，用财但不吝财，最后往往是“心离钱越远，钱离柜越近。”

　　要想成为一个有文化的财务管理者，没有什么捷径可走，只有靠自己不断地修身养性，用高度的文化自觉“修缮”自身，用高尚的伦理道德武装自己，提升自己的精神境界。自己有文化，财务管理才能有文化。有文化的财务管理者才有可能形成财务文化管理氛围，才能用正确的价值观引领单位或者组织开展财务管理工作。

　　当然教育部门、单位或组织对即将或者从事财务管理工作者的“文化”教育也不可或缺，这对于他们成为有文化的财务者也是非常关键的。大多数人还是需要教育才能成长、成才的。教育部门要用优秀文化教育、熏陶学生，让那些即将从事财务管理工作的学生，懂得做人、做事的基本道理和原则，心存“敬畏、感恩、谦恭、得体”的君子人格；单位或组织也要用优秀文化教育财务管理者，使财务管理者遵纪守法，见贤思齐，良知良能。有文化的财务管理者更懂得生财用财之道，更善于处理各种财务关系，更清楚仁、义、礼、智、信的价值。生财用财之道在于“和”，“和”文化是我国的不朽文化，也是财务管理的精髓。

　　当文化修炼成为财务管理者的一种习惯，一个有文化的财务管理者就渐渐形成了。这种好习惯慢慢会转化为财务业绩。有文化的财务管理者的财务管理和财务业绩往往是可持续的，也是财务管理者的核心竞争力，别的财务管理者难以简单模仿。我国有句老话叫谓“孤阴不生，独阳不长”。对于一个单位或组织而言，财务制度就是单位或组织的“阳”，组织文化就是单位或组织的“阴”，“阴”、“阳”两极要整合、要平衡，要伸缩有度。这也就是我常说的财务管理要“刚柔相济”。而这需要财务管理者有文化。

　　文 王棣华