随着互联网电视在视频内容、应用、增值服务等方面的不断丰富，人们的视频消费习惯，开始逐渐从移动端向大屏端转移，毕竟智能电视更符合现代家庭的视听娱乐需求。
今年发布的《2016年中国网络视听发展研究报告》数据显示，截至今年6月，中国网络视频用户规模达到5.14亿，占网民总数的72.4%。从网络视频用户终端设备的使用看，智能电视的使用率位居第三，相较去年增长一倍以上，仅排在手机和台式电脑之后。截至2016年9月底，互联网电视累计覆盖终端达到1.96亿台，激活终端1.1亿台，激活率56%。
随着中国经济消费结构的转型与升级，作为客厅核心媒介形式的智能电视，在未来将有巨大增长空间。用户基数和设备激活率的不断攀升，使得智能电视的广告价值得以凸显，增涨幅度喜人。数据显示，今年互联网电视的广告份额为15亿元，虽然无法和传统电视的千亿量级相比，但其增长速度却在以每年数倍的比例放量增长。
如果说，2015年是互联网电视品牌的集中进入年，那么2016年则是各大品牌的发力年。运营商、视频网站、牌照方等，这些位于产业链各个环节的企业，在2015年凭借自身优势杀入互联网电视领域，并不断有新电视品牌冒出，例如大麦、看尚、暴风、PPTV、风行、微鲸等。今年，越来越多的互联网厂商在打通供应链环节、初步树立品牌形象后，开始市场销售的重点布局。这些企业集体发力，共同努力将市场蛋糕不断做大，营销手段层出不穷。据行业内人士透露，许多互联网电视品牌的销量今年都超出预期。
但是，随着这个市场的高速发展，吸引进入的玩家不断增多，市场竞争也进入更为残酷的“淘汰赛”阶段。目前，互联网电视基本在以利润空间交换市场份额，产品是以“低价高配”形式销售，有些品牌价格甚至低于成本价格。近来，液晶面板涨价，对互联网电视品牌影响巨大，进一步考验品牌商的供应链整合能力。
这种牺牲利润换市场的做法，是因为互联网电视有更多变现渠道，与传统电视赢利模式不同。互联网电视被赋予了社交、游戏、教育、电商等更多功能，除了传统的广告和流量价值贡献外，付费业务将会为企业带来稳定收入。以乐视为例，今年上半年，乐视网在付费业务和广告业务上的收入分别为27.1亿元和15.6亿元，同比增幅分别为152％和50.8％。暴风集团从去年7月启动暴风电视销售以来，今年上半年这一业务为公司贡献了2962万元收入。
互联网电视开始进入全面竞争时代，企业不仅要拼品牌、拼价格，更要拼内容、拼运营、拼服务，只有“软”“硬”兼施，才有发展出路。
文/唐潇霖
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