王芳颖：蓝天有榜样的力量

　　采访嘉宾

　　王芳颖，蓝天医学美容连锁机构总经理

　　蓝天美容院前身是原空军医院门诊部，是衡阳第一家医学美容连锁机构，1989年9月28日由传播美丽与大爱的使者王芳颖女士创立。蓝天医学美容是一个拥有医疗资质的优质优势品牌，精湛的文绣技术在湘南地区独领风骚，具有独特效果的祛斑、祛印、祛皱术在行业内有口皆碑，优雅的店内环境再当地首屈一指。王芳颖女士在美容院满街林立的情况下，不断改善技术，推陈出新，实实在在的营造蓝天的优质形象。蓝天八年前就实现了股份制，有60多个员工成为了企业股东。很多员工家长乐于让孩子在蓝天成长和发展，并且还乐意介绍亲朋好友过来就业，就因为在蓝天有榜样的力量，每年的父母感恩大会他们亲自见证了许多在蓝天十几二十年的员工今天收获到的一切。

　　财智：蓝天医学美容目前在衡阳地区有几家店？

　　王芳颖：我在衡阳地区有8家高端连锁机构店面。

　　财智：经过二十多年的发展壮大做到现在的连锁企业，能否回忆下一路走过来企业都发生了哪些巨变？

　　王芳颖：我们一步一步走到今天确实不容易，遇到了很多的困难、障碍，到今天有8家连锁、130多号优秀员工，以高科技产品引领美容行业新潮流。

　　财智：请介绍下蓝天有哪些特色项目？

　　王芳颖：皮肤抗衰、皮肤问题修复、文绣等都是我们的特色。

　　财智：在您看来，生活美容和医学美容的区别在哪里？

　　王芳颖：医美侧重人体的身心健康，生活美容侧重人体的舒适度、经络学、循环代谢方面，我们在这两块细分。两者不是竞争关系，是相辅相成的关系。我也经常去医美技术比较发达的国家考察，但是我觉得中国医美现在发展得很迅速，并不比国外落后。

　　财智：作为资深经营者，您怎么看待未来行业发展趋势？

　　王芳颖：医美市场的前景很广阔，人们物质生活水平的提高，对于精神追求更加重视，对医美更加有所追求。

　　财智：人是企业发展之本，作为企业负责人，在团队打造上您有什么好的建议可以给行业借鉴？

　　王芳颖：创办企业也好、公司也好，团队很重要，一个人做不大，只有一个团队才能把企业做大做强。我对留人育人很舍得投资，在2013年我投资了一百多万学费让员工到美容行业最大的商学院进行培训学习，员工无论是思想上、行为上、境界上，对企业的忠诚度上大大提高。

　　财智：您对教育很重视，具体在技能上和现实工作中，我们企业都做了哪些培训？

　　王芳颖：作为医学美容企业，技术是我们企业之魂，我们在技术方面强化训练，招生对象的文化层次会高一些，多招聘具有相关专业技术的人才。

　　财智：作为自身经营者，您认为当下从业者应该具备什么样的素质？

　　王芳颖：学历虽然不能代表能力，但是从业者首先要能吃得苦，爱这行，有敬业之心。

　　财智：90后作为行业主力军，您认为这帮孩子好管理吗？

　　王芳颖：这个年龄层的孩子就像我自己的孩子一样，只要正确引导，给她们发展的空间和平台，一定可以把她们培养成优秀的孩子。

　　财智：那您管理的方式是比较传统的还是现代企业家的方式？

　　王芳颖：把工作和生活分得很细，在工作岗位上我对她们要求很严格，在生活中就像自家人一样去关心她们的生活和家庭。

　　财智：有没有给员工购买社保等相关的保障呢？

　　王芳颖：这个我在八年前就开始买了，我可能在行业来说做得早一些。虽然是私企，但是我会按照国家的政策去走，让员工享受到相关的福利。

　　财智：有没有员工通过这个平台实现了职业梦想？

　　王芳颖：我家孩子的流动性其实不大，我们有很多老员工，我们也提供她们实现人生价值的平台，也在帮助她们完成买房买车的梦想，为她们实现孝敬父母的梦想，在蓝天这个平台上，还是可以达成她们的愿望。

　　财智：平时会跟员工父母多做一些沟通和互动吗？

　　王芳颖：首先这些孩子都会主动跟父母沟通蓝天这个企业平台能够让她们发展到一个什么样的程度，我们每年都会举办大型的父母感恩大会，把父母请到会场让他们见证孩子在企业的成长和发展。家长对我们活动的支持度非常高，像美容行业招人很难，但是通过我们的父母大会，每年他们还会自动自发给我们推荐一些亲朋好友兄弟姐妹的孩子来蓝天就业。因为他们也认为，蓝天有榜样的力量，在蓝天工作了二十几年的员工收获到了一切，他们觉得在这个行业确实能够让孩子家庭实现梦想。

　　财智：企业想尽办法留人，除了能满足员工的收入，有没有考虑员工特别能实现股东的身份和角色，您对股改的看法是怎样的？

　　王芳颖：我们企业发展的速度不算快，但是比较平稳。8年前我们就已经实现了股份制，让跟随我们这么多年的员工一起把企业做大做强，我们目前的股东有60多人。

　　财智：什么样的员工才能获得成为股东的机会？

　　王芳颖：敬业、爱行，忠诚于企业，能够吃苦耐劳，与我携手共同把企业做大做强，这是我最着重考虑的。

　　财智：调整后，股改前后企业发生了什么变化？

　　王芳颖：最初股改的动力是想要把人留住，但是通过八年的股份制发现，我觉得不仅是利润上的收获，更多的是给员工梦想和平台，让她们自身的成长很快。

　　财智：您二十多年一直在行业付出，怎么做到事业家庭都兼顾好？

　　王芳颖：我们把大多数的时间精力放在企业上，作为子女我也觉得对父母并不够孝敬，对自己的爱人孩子来讲这方面也是比较欠缺的，所幸家人还是比较理解和支持我，让我全力以赴把事业做好。我也会经常跟孩子说妈妈做企业并不单纯为了你一个，也为了像你这样的千千万万的孩子。孩子会对我说妈妈是最伟大的，最多的是对我说要注意身体，我家孩子还是挺懂事的。

　　财智：将来有没有想过让孩子回国接手企业？

　　王芳颖：我没有想过要把企业交给孩子，因为我也培养了自己的人才队伍，我有一帮得力的左右手，可以在未来把企业发展得更好。

　　财智：未来如何更好地承担起自己的社会责任和行业责任？

　　王芳颖：我招了很多来自农村的孩子，他们来自于很多贫困的家庭，我希望她们也能过上像我们这样的好日子，这是我对社会的一点责任。在企业当中的责任，我认为是把企业做大做强，让企业走得更长久，这是我的责任和义务。

　　财智：蓝天未来三到五年的规划是怎样的？

　　王芳颖：我们有做五年计划，去年的规划是想做十八家连锁。后来通过我们的摸索，我觉得还是做深度，把企业根基打得更牢，企业发展速度会更快一些。我能够把企业经营好，是我觉得我坚持，我爱行，就像孩子一样，我一定会教育成才，这是我的坚信，思想很重要。