小会计想要成长，最重要的就是学习知识和积累经验。要学习的既有专业知识，又有软技能。
初期，为了做好会计核算工作，要学的专业知识主要包括会计、税法以及涉及工商、银行、外汇、进出口等方面的法律法规，这些主要由所在企业和行业决定。同时，要想做好本企业的会计工作，一定要熟悉本企业的业务、经营特点、管理方式、内控流程，甚至是本年和未来一定期间(比如三年)企业的发展方向和战略决策。千万不要认为我是个小会计，这些与我无关。这个期间的软技能是基本的沟通能力，主要是与本部门同事及上司的沟通。良好的沟通能力可以让你的工作有效率、质量高。
再往上做，需要的知识就更多。如果是小企业，做到财务主管，就要涉及资产管理、预算、资金、税务、内控合规等更多方面了。学习的内容多了，就会多角度地看问题，层次也会随之提升。财务主管可能会被要求参加一些有关团队管理的会议，熟悉日常经营决策的制定和推进过程。参加会议的时候一定要带着问题去听，不确定或不明白的问题要向上司请教，特别是关系到自己工作方面的。同时，主管要承担复核监督下属工作的责任，也要和其他部门配合常规工作或特殊项目。所以，沟通协调、团队合作等方面的能力就显得很重要了。
财务总监作为高级管理团队中的一员，专业知识基本成型，需要的只是定期更新。更多的精力要放在与高管团队的其他成员一起完成企业的经营目标上。企业任何的经济活动都离不开财务，财务要如何配合服务于整体经营目标呢？说到底，还是沟通协调这些事。
从小会计到财务总监的成长之路，可以看到，随着具体工作的减少，知识似乎显得越来越不重要。当然，总监不用亲自做事，但一定要明白怎么做。而另一方面，软技巧软能力则越来越显得重要。
至于时间上，很难有一个准确的规划，毕竟每个人遇到的机会不同。
文 胡志
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