第五，战略管理会计的运用有利于企业价值创造。战略管理会计是会计人员从账务处理到参与决策和进行风险管理的重大转变。中煤建设集团总会计师王文章指出：“目前，国内CFO承担的风险比较大，但他们的职责与权限还不匹配。这主要体现在决策方面。比如总会计师或财务总监在决策层面仅仅是配角，很少拥有否决权，相应地其作用发挥也就存在很大的局限性。”理论上讲高管人员应该是合作伙伴关系，CFO应该是CEO的重要参谋。但就目前情况而言，我们的财务人员大多数还是停留在账务处理层面。这就迫切需要从财务会计层面上升到管理会计，再上升到战略管理会计，在进行预测决策时更侧重于对外部信息的收集和再利用，从而实现财务与战略风险管理的统一，降低企业经营风险，降低财务人员的职业风险。
战略管理会计主要包括经营环境分析、价值链分析、竞争能力分析、竞争战略的选择。以价值链为例，价值链是企业基础活动和支持活动在价值创造过程中相互联系的行为链条，旨在赢得竞争优势。首先，价值链管理能够实现1+1>2的协同效应，即增值活动有机结合使得企业的整体价值大于各部分的价值之和。这是一种不易被识别的价值增值，为企业带来了持久竞争优势。其次，价值链分析能够有效分析出企业的资源与能力，有利于实现零缺陷、零库存，消除不增值作业、不增值时间。例如，当今物流企业的迅速发展，价值链管理起到了举足轻重的作用。价值链垂直分解对物流产业的发展产生了重要的影响，主要表现在两个方面：一是对物流的需求增加。更细的专业化分工，将物流等生产者服务活动从产业整体的价值链中分离出来，成为市场中独立的、专业化的企业或产业部门以满足市场需求。二是对物流服务要求的标准更高。对物流服务的专业化管理加剧了物流行业的竞争，公众变得更加挑剔，这些不利于物流行业发展的因素在市场大环境下，迫使物流服务要求的标准提高，无形中推动物流行业做大做强。总之，价值链通过协调各种价值活动提高管理会计信息与管理者的计划与控制活动的相关性，实现价值创造最大化。战略管理会计站在管理层的高度，目的在于识别企业资源与能力，辨别核心竞争力，整合财务会计和理财，整合管理会计内部，更加强调价值而非现金流。相对传统管理会计更具有柔性，更能发挥人的能动作用，更有利于进行风险管理，降低企业经营风险。
在我国，尽管管理会计理论还不够完善，并且没有充分落实，但变动成本法、平衡积分卡、价值链管理等足以体现管理会计的价值。管理会计为企业创造价值，而财务会计则反映企业所创造的价值，财务会计人员从只管账务到参与决策，管理会计起到了桥梁作用，并降低了企业风险，为企业创造更大的价值。对于财务人员，应该做好后勤工作，为企业的发展保驾护航，同时还应该做好参谋工作，为企业的未来出谋划策，在角色转换中，管理会计功不可没。
(完)
文 王棣华 易燕红
关注读览天下微信，
100万篇深度好文，
等你来看……
