新时期石油企业管理与营销

　　摘要：新时期，石油企业的市场竞争逐渐加剧，竞争的也越来越激烈，石油企业的生存和发展问题也越来越多，因而，企业在经营和发展过程中需要滴自身的管理和营销方式进行创新管理，不断提升自己在市场中的市场地位，只有这样我们才能在竞争激烈的市场竞争中继续健康的发展下去。本文主要就新形势下，石油企业在管理和营销过程中创新的方法进行了研究和分析，希望本次研究对更好的提高石油企业在市场中的竞争实力有一定的帮助。

　　关键词：石油企业 创新管理 营销对策

　　党的十八大胜利召开以来我国在各行各业进行了市场经济改革，不断改进市场发展过程中存在的不利因素，这就对我国的石油企业提出了更高的要求，同时对着市场的开放程度逐渐加剧，大型的跨国石油企业也进入到我国市场中，石油生产的技术逐渐提高，生产的产品质量也在不断提高，同时这些跨国企业还具备比较完善的营销策略，这对我国的石油市场造成了很大的冲击，在市场中的竞争逐渐加剧。在石油领域发展过程中，虽然我国的石油企业发展迅速，并且已经实现了自主经营，但是由于受到计划经济的影响，存在着管理方式不合理，竞争意识不强，管理方式陈旧等现象，在营销过程中也存在较大的缺陷，所以石油企业要想在竞争激烈的市场中占据更有利的地位，就需要对本企业的管理和营销方式进行改革创新，加强资源的优化配置，切实提高石油企业的经济效益。

　　一、新时期石油企业的管理对策

　　1.石油企业应该创新管理思想

　　在企业管理思想是反应本企业在经营管理过程中的思维价值取向，同时也是企业创新管理的根源所在。在新的发展时期，石油企业道德发展需要有创新的管理思想，将可持续发展逐渐融入到管理中，改变传统的管理方式。所以在新时期，石油企业应该以低碳环保发展理念作为本企业发展的价值取向，是其变成企业创新发展的价值缺陷。同时，在发展过程中还要积极的引导广大职工培养低碳环保理念，这也是石油企业实现管理思想创新的重要保证。企业全体成员都应该将低碳责任、生态责任当做一种义务去做、去履行。

　　2.创新石油企业风险管理

　　在石油企业发展过程中高风险一直伴随着，其是石油企业发展的一个主要特征，其主要包括了市场风险、环境风险、国际政治风险等。所以，对于石油企业的风险管理来说，制定出具有完善的风险识别、分析、处理的措施，做好风险风险管理创新，以科学的决策，在最大程度上降低风险，这会给石油企业经营和生产带来很多的好处。具体说来，就是要求石油企业的风险管理队伍建设需要聘用那些了解国际规则、风险管理能力强、善于发现风险的管理人才。通过制定相应的风险预警措施完善企业的风险预警机制。石油企业风险管理关键在于对于风险的预警。对该体系进行完善，是石油企业风险管理的重点工作，对于风险分散的模式进行创新，构建一个完善的防控风险的信息管理把系统，以高校的沟通协作保证通畅的信息披露渠道。

　　3.石油企业的人力资源管理

　　在企业发展过程中，以战略的高度来实施人力资源管理就是战略人力资源官不理的的最高阶段。一个好的企业管理要具有不同的战略思想，将人才的有效管理作为企业成功的基石。在现代企业经营和发展过程中，管理创新离不开人力资源管理的创新，它是企业发展过程中发展成本的决定要素。石油企业应该重视以人为本的管理体系建设，积极的调动员工的工作积极性，制定长期的发展规划，要善于优化石油企业的人力资源。不断的完善分配制度，绩效考核机制需要量化，操作简单，针对企业发展的现状对人才进行培训，促进人才的可持续发展和进步。

　　二、新时期石油企业的营销对策

　　1.主营业务的营销战略

　　油气勘探开发、炼油化工以及产品销售等主营业务是石油、三化和海洋三家公司的核心、优势和主要的经济效益所在，也是石油企业营销的关键所在，不管在什么时候，都要集中力量做好这几个方面的工作。企业的战略研究部门要调集精兵良将，采用科学的、系统的营销对策，立足现状、展望未来，在对市场进行充分调查和预测的基础上，编制出切合本企业实际情况的营销战略。

　　2.天然气营销战略

　　天然气作为一种优质的、清洁的、有益环保的能源，早已经引起了世界各地的重视。其应用范围和应用领域十分的广泛，市场潜力很大，最可能形成新的经济增长点。同时石油企业拥有雄厚的天然气资源技术，全国的天然气实际生产能力能够大大180亿立方米。因此，天然气发展战略的立足点应该放在资源的基础上，充分考虑西气东输的要求，把西部的资源优势和东部的市场优势紧密的结合起来，促进天然气产业的快速发展和进步。

　　3.科技创新的营销战略

　　随着知识经济时代的到来，科学技术已经成为经济增长和市场竞争优势的关键，石油企业作为技术型的密集型产业，对科学技术的以来十分的明显，我国在发展石油产业过程中必须始终坚持科学技术是第一生产力的理念，进一步的实施科技兴油战略，努力做好企业的科学技术创新工作。因此，在编制科学技术创新战略时，一定要紧密围绕生产经营和市场需求两个基本要素开展，从战略层面引导企业集中力量攻克生产技术瓶颈。同时还需要不断加强研究和开发力度，建立和完善生产技术创新机制，使科技进步从主要的因考引起向自主研究开发转变，最终加快技术成果向着现实生产转化，从战略化的高度为石油企业的生产经营。产品开发、挖掘潜力、扭亏增盈，提要企业的核心竞争力提供有力的技术支持。

　　参考文献

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　　作者 张宇

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