谈领导者的用人艺术

　　摘要：当今社会，用人艺术是领导者不可缺少的。是领导者选人、用人、干事、成事的重要因素，也是共谋发展的必要条件。领导者只有拥有这门用人艺术，识人才，重用人才，未来的道路才会更加广阔。本文主要讲述领导者的用人艺术。

　　关键词：领导者 用人艺术 人才

　　当前，我国正处在改革开放和社会转型时期，价值观念，文化传统，经济体制，政治参与以及社会生活方式都处在剧烈变革和发展中。艰巨的建设任务，复杂的经济社会格局，错综变幻的国际形势带来前所未有的压力和挑战，变革的时代必然期待领导艺术，重任和使命必然呼唤艺术化的领导。在领导艺术中，用人艺术是领导者必不可少的，是领导者选人、用人、干事、成事的重要因素，也是单位和部门和谐共处，共谋发展的必要条件。

　　“努力让想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有地位。”这是马克思主义的用人路线。有了正确的用人路线，如何用好人、用对人，充分调动人才的积极性，则是领导者必须考虑和研究的问题。

　　所谓用人艺术是指领导者因势利导、因人而异、用其所长、避其所短、不论亲疏、重德尊能、广开言路、广纳贤才的用人品格和胆识。只有讲究用人艺术，能用人、会用人的领导者，才会胸襟开阔、不拘小节，以国家为重，以人民利益为重，不计较个人得失，才会以包容之心，吸引广大贤能，才会真正重视和关心人才。一个优秀的领导者，对待人才应有以下几种态度：

　　一是要有爱才之心。人才是有的，问题在于是否有爱才之心、求才之渴。有一个赠送大娃娃的故事这样讲：某公司总裁有个习惯，对于每一位新经理都赠送一件礼品——大娃娃，大娃娃里有一个中娃娃，中娃娃里有一个小娃娃，小娃娃里有一张字条写着：“如果我们每一人都雇佣比我们自己小的人，我们公司就会成为一个矮人国，侏儒成群；如果我们每个人都雇佣比我们自己高大的人，我们的公司就会成为巨人公司”。大娃娃的故事包含着深刻的用人之道。要想事业发达，不仅要有爱才之心、求才之渴，还要有容才之量，用人不易，容才更难。现实生活中，常常有些领导身边人才济济，但矛盾重重，人际关系紧张，有的人才甚至是领导者自己选出来的，但后来不禁叹曰：“早知如此，何必当初。”当然，容才并不是说让人才自流，一般来说，优点越突出，缺点越明显，对缺点错误不批评，这不是真正的爱才、容才，要寻找帮助方式，动之以情，晓之以理，他可以使你当众出丑，你绝不可以使他当众难堪，这才是优秀领导者容才之雅量。

　　二是要知人善任。知人善任是用人艺术的最高境界。作为现代的领导者，必须学会量才而用的用人艺术，用人要注意扬长避短，因为“金无足赤、人无完人”，世界上很难找到全才，只能找到适合某一项工作的人才。只有才职相适，才能人尽其才、才尽其用。在用人之际了解每个人的工作能力和特长，根据各自的特长，安排到合适的岗位上去，工作效率才能提高，才能取得出其不意的效果。

　　三是要宽容豁达。任何人工作中都会有这样那样的失败或工作失误，当工作出现错误后，领导者要勇于为其担担子，主动承担责任，一起总结失败的经验教训。揽过不仅给下级以信心和安慰，更能增强团结，更能形成凝聚力、向心力。同时也可以使一些别有用心之人无可乘之机。宽容是维系领导和部属之间团结的重要纽带和粘合剂。领导者要善于听逆耳忠言，不要用老眼光看人，不要对有能力的人产生嫉妒心，允许他们在某些方面超过自己，要让他们说真话，要创造敢于说真话的氛围，要辩得清什么是真话，更要善于站在不同角度接纳各种不同的人，针对不同性格的人采用不同的领导方法。作为领导者要善于营造一个宽松的用人、容人环境，团结一致，共同前进。

　　四是要注重育人。领导者要注重培养、教育现有的人才和潜在的人才。通过授权、增加工作难度、设定较高目标，给下属提供一个锻炼的机会，可以增进下属的才干，有利于培养干部；通过重用年轻人，在他们身上适当压担子，使他们在实践中得到锻炼，早日脱颖而出。

　　五是要有效激励。有人说：“过度的压力可以让天才变成白痴，适当的激励可以让白痴变成天才。”这句话有一定的道理，说明了激励的神奇作用。领导者要调动大家的积极性，就要学会如何激励下属。激励的方法可分为精神激励和物质激励两大类。精神激励和物质激励要恰当有度、相辅相承，只有这样的激励，才是一种有效、长效的激励机制。

　　六是要适当的表扬和批评。表扬和批评运用得好，就能起到“表扬一个人，鼓舞一大批；批评一个人，教育一大片”的作用。运用得不好，就变成了“表扬一个人，打击一大批；批评一个人，灰心一大片”的作用。可见，正确运用表扬和批评艺术是非常重要的。这就需要领导者多动脑多思考，注意表扬和批评的方式、方法、时间、场合和环境，并发挥语言艺术，巧妙地进行批评和表扬。

　　李宏