“让企业在竞争中生存，困境是造就强者的学校。”这句话在管理学中叫作“犬獒效应”，强调的是“困境”、“竞争”和“强者”，它出自中国藏獒的驯养经验。青藏高原的牧羊犬为了能跟随牧民生活，适应恶劣原高气候下的耐饥、耐寒和抗瘟病，藏民必须对幼犬严格筛选：挑选个大、凶猛的雄犬，在每20只幼犬中留一只母犬做种即可。当幼犬初学咬物，藏民将它们放置在一个缺少食物和水的封闭场所里，接受残酷、恶劣的生存环境的考验。大约每10只幼犬中只有一只存活下来，这只九死一生幸存的犬，就是“獒”，它不仅坚强好斗，而且聪明忠孝。
“犬獒效应”被借鉴到企业中来，是希望企业具有藏獒在困境中生存的不屈精神，能够主动迎接各种竞争的挑战。没有竞争，市场都会成为一塘死水。缺少了“犬獒精神”，企业就会丧失战斗力和生产力。像藏獒一样学会适应困境下的竞争环境，恰恰是磨练企业斗志，不断成长的需要。
中国的企业大多数都面临着激烈的竞争，但由于国情等原因，在一些超大型企业中，国家政策性独家经营的阴影还一时挥之不去，这种缺少竞争的状况不利于企业发展。随着（APEC）亚太经济合作组织和（BRICS）金砖五国多边经济交流与合作的深化，以及中国与全球经贸往来的加强，残存的垄断格局也终将被解构。与国际接轨，处身于国际竞争大环境激流之中的大型企业，将面临着来自国际对手的挑战，人才竞争、客户竞争、资源竞争、品牌竞争、质量竞争、服务竞争、价格竞争等。相信中国企业在今后将会呈全面的异军突起之势，爆发出更大的“犬獒效应”--狭路相逢勇者胜。
十只藏犬，最先死的往往是丧失斗志的；万家企业，最先被淘汰的往往多是信心不足的。勇气和自信心至关重要。有一个故事说的是，过去有个秀才进京赶考，下榻在京城一家旅馆，秀才晚上做了个梦：自己戴斗笠又打伞，居然还在墙壁上种白菜。翌日，秀才找了个算命先生解梦。算命先生说：“戴斗笠又打伞不是多此一举吗？高墙种菜，这不是白费劲吗？罢罢，你还是别考了。”秀才灰心丧气，收拾行李准备打道回府。店老板看见觉得蹊跷，问他怎么回事，当听他听完，哑然失笑说：“我也会解梦，你想想，墙上种白菜不是高种（中）吗？戴斗笠还打伞，这可是滴水不漏的双保险。这回你准能榜上有名，信不？”秀才听了顿时喜笑颜开、准备迎考，结果中了“探花”。
故事幽默而富有哲理，告诉我们心理上的自信和勇气有多么重要。自信的人因为积极乐观的心态，临场就会从容不迫，发挥良好，提高成功率。企业竞争跟考试一样，首先需要自信心和勇气。也许在顺境时人人都容易自信，有的甚至还会骄傲，但在逆境中却难以自信，而竞争中的企业大多数总是处于不同的逆境之中，总是笼罩着不自信或不够自信的阴霾。那么，如何在逆境中自信起来？有一则这样的新闻：一只为美国俄克拉荷马州警局服务了八年的警犬死后，其葬礼规格堪比殉职警员，由局长亲自主持，警局每一位“同事”都前来和它告别，缅怀它那勇往直前、不屈抗争的精神，甚至有警察忍不住落泪，深深感动于它生前的拼劲与忠厚。
学习“犬獒效应”，就是要倡导企业学习藏獒在恶劣环境下的自信和勇敢，在困境中不沮丧，能保持斗志。纵观企业种种现状，缺的往往不是物质，而是精神，不是智商，而是执行力。当“犬獒”精神真正被应用到创业中来，就可以克服颓废不振的状态，在斗志的驱动下，人的工作会变得更勤奋，人的智慧也会被催化。“自信的斗志”始终会引领着企业历尽坎坷，迈过难关，最终走向成功与辉煌。
文 许亮生
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