空降财务总监的三种“杯具”

　　某著名老板说，企业高管除了财务总监和专门技术人才，都不能空降，必须土生土长。也就是说，财务总监适合空降。

　　任何岗位都有烦恼，任何空降者都有“杯具”渊悲剧冤，或大或小而已。搞得定，继续玩曰搞不定，上任3个月走人的也多得是。这里只说说三种情况，其实空降“杯具”远不止这么少，也远不止这么简单。

　　“杯具”一：群众基础薄弱

　　“他懂什么，什么也不懂。”A公司老会计愤愤地说，“一个做了那么多年工厂财务的人，能懂我们酒店餐饮的事情？这里情况很复杂，一个年轻人，来了就做总监，我不服！翻着一本三年前的费用凭证，要我给他讲怎么回事，有本事当总监，还不懂分录？”

　　财务总监是高管，薪酬和岗位被人眼红，年纪轻轻就被重用，能有多大本领？于是乎，围观者有之，怀疑者有之，等看热闹者有之，直接动手拆台者也有之。

　　虽说老板信赖，高层赞同，但若基层人员不合作，那也是办不成事情的。每一项新措施，都有重重阻力，公然叫板反对的可能性小，拖沓抱怨、制造障碍则是很有可能的，尤其那些认为财务总监“必须懂分录“的人，逼得CFO必须去练嘴皮子PK一番，甚至不得不搬出老板去做说服工作。老板明白还好，糊涂的真可能把基层故意制造的麻烦当成新政本身的缺陷，对改善和规范失去信心，甚至对财务总监失望，那就不好了。

　　回到A公司的案例，财务总监必须明了分录的做法么？或者，财务总监是分录熟练、珠算精湛的人就能做的么？公司那位新总监，向老会计请教分录，本来只是在了解公司情况，顺便看看员工的能力水平，彰显自己虚心可亲的谦虚态度，却被其背后恶评，估计也是想不到的。

　　“杯具”二：老板期望过大

　　“我们早就盼你来了”，B公司的老板说，“公司的资金链不行，一直是拆东墙补西墙，好几回都差点断链了！也联系了几家银行，都说我们业务不靠谱，资产又不值钱，不肯给我们贷款。你来了就好了，把咱们这利润率往上提提，多弄些免税，那些不长眼的银行你一家家给我搞定！慢慢做不着急，几位副总里，你的薪酬绝对是第一高的！我这是说说啊，我知道路子多得很，银行不给钱咱就不指望他们，咱还能上市融资，下个月股改，下半年上市你看好不好？”

　　财务总监能做什么？减税融资，提高财务效率，主持制定海外市场策略，这些都是可以的，安排上市更是得奋勇向前。但是，这些事情不能全靠他，公司实情摆在那里，如果真的很烂，也不是来个新总监就能立竿见影、妙手回春的。

　　不仅老板，很多人都属于“酒桌党”，就是很容易把亲朋好友口传耳授的所谓秘诀当做宝贵真理，却忽略了常识。甚至有人认为，高手CFO一出手，就能让一家破烂公司的财报辉煌灿烂得人见人爱，多少审计都得点头称是曰还有人认为，只要有个给力的CFO，无论多大的公司都能在短期内完成股改，然后一帆风顺地成功上市曰更有人认为，履历光鲜的CFO，其在原公司能做多好，在新公司也能做到。

　　回到B公司的案例，老板聘任的新财务总监乃是某事业单位财务处长出身的，人家从来没有求过银行，更没有任何上市经验，纵然饱学多才，也得先熟悉一下，坐下来再说吧。另外，老板您提的要求一大堆，给哪些资源和支持也得表达一下不是？

　　“杯具”三：空降难以“落地”

　　“现在的年轻人，不踏实的太多了！”C公司的财务总监感慨地说，“会计工作复杂着呢！我们公司的情况又很特殊，必须各岗位都熟悉才行！当年我18岁来这，从工厂到公司，这历史沿革三天三夜都讲不完！我是先车间后财务，出纳、制单、复核、材料、成本、往来、总账，哪个岗位都做了，这才叫清清楚楚！新来的人，必须踏实，我说先去财务部，低岗不做了，时间不允许，成本和总账总得各做半年吧？还有税务，半年可能都不够！可如今的年轻人真不踏实啊，说好了等做完这些岗位就做总监助理，然后接我的班，可这一个个都坐不住，不肯做基础工作，都想直接当总监！那怎么行！我还得催催猎头，让他们继续推荐人。”

　　这位老CFO马上就要退休了，正在物色接班人，老板叮嘱一定要找个和他一样能干的接班人。他努力寻找、打算悉心培养。但他基于自身经历，给新人安排的“基层锻炼”非常不受欢迎，猎头推荐了三个人，都是很快就离开了。他们认为去做基础工作，就是恶意浪费他们的青春和才华，一旦对公司失望肯定会很快走人。

　　CFO必须从基层财务做起么？当然不是。有的财务总监连会计证都不屑持有，有的还是搞金融出身。基层、非基层出身都各有其优点，只要能满足公司发展要求，何必拘泥于成见呢？一味地要求新总监必须重复自己的历史足迹，初衷虽好却很不现实。

　　“杯具”虽多，也不是毫无解法。首先要和老板、股东搞好沟通，让他们的期望回归现实，不要有过分的幻想曰然后，对于下属要善于均衡利益，多做沟通、消除不安心理，对公司老毛病要因势利导妥善改良，对心怀不轨甚至恶意作对的，可以弃而不用或者炒之。

　　然而，遇到C公司那样的，要是深度沟通也不能改变其想法，那么赶紧走人吧。遇到表面光鲜的烂公司也是如此，坚持的越久就越失败，及时离去就是上策啦。

　　文 吕会