把求职当作课题来攻克

　　方瑞泽，中国农业大学计算机专业2014级毕业生。如今供职于深圳腾讯公司总部，担任产品经理一职。据其同学介绍，应聘该岗位时，方瑞泽可谓PK掉众多名校高手。谈起当初应聘时的情况，方瑞泽很淡然，“其实我只是比较认真，把找工作当成了学术课题来研究。”

　　拉长求职战线

　　方瑞泽一上大学就对自己有了十分明确的定位。选择计算机专业是因为家中的好几个表哥都读的该专业且就业前景不错，自己也并不排斥这个专业。上学后，方瑞泽发现自己对编程不感兴趣，他外向活泼的个性也不适合搞技术开发，但自己对金融领域有兴趣。再加上近年来产品经理这个职位日趋火爆，几方面一综合，方瑞泽对未来已经有了初步的意向——要往产品领域发展。

　　做产品经理最基本的要素是要具备较强的沟通能力、领导力和擅长策划，同时还得是一个好的项目经理。大一下学期，方瑞泽加入了学校的赛扶协会（现改名为创行ENACTUS）。与其他社团组织不同，赛扶是个比较国际化的学生组织，它不以部门为单位，而是以项目为主要单位，因此经常会策划一些有意思的项目。这点正和方瑞泽的目标不谋而合，因此他很积极参加赛扶组织的各种活动。

　　由于态度积极、思维活动、能力突出，大二上学期，方瑞泽已经开始在赛扶组织中担任项目经理的角色了，做整个项目的统筹规划。根据农业大学的特点和现成的资源，他们做了一个时下比较流行的和有机农业相关的项目：利用中国农业大学的技术资源帮助农民建立有机农业基地，再寻找供应商帮助农民打通销售渠道，最终提高农民收入。“前期我们做了很多市场调研，像北京这样的一线城市，市民会比较关注有机蔬菜。因此虽然有机蔬菜的价格高，但还是有一定的市场需求，有很高的利润率，对农民提高收入很有帮助。”

　　想法很好，但很快方瑞泽就发现实施起来有一定难度。首先这样的村子不好找，北京那么大，整天待在学校里，要找到具体的符合条件又有需求的村子十分困难。就在一筹莫展时，方瑞泽在一次活动中认识了一个在顺义当村官的学姐。方瑞泽把自己的想法告诉学姐，很快就得到了学姐的帮助和反馈，在顺义找到了合适的村子。

　　本以为帮助农民发家致富，他们一定拍手欢迎，但其实并不然，这中间需要经历一个说服的过程。“我们会最直接地告诉农民，这件事到底能给他们带来什么样的好处。他们在现在耕作的基础上，不使用农药、化肥种植果蔬，植物的生长周期可能会拉长，产量也会比之前小很多，不过市场价格却是现在的好几倍，技术上的问题会有专家帮忙解决，我们还会帮助他们联系到供应商，减少他们在销售渠道方面的顾虑。”经过了一番解说后，农民们终于答应试试。

　　联系专家也不是那么一帆风顺。虽然查到了学校在有机农业领域比较牛的教授名单，但真正要找到老师并得到老师的帮助并不太容易。首先教授们都很忙，经常要飞到外地参加各种学术活动，打了好几通电话都无人接听后，方瑞泽只好走曲线路线，从教授的学生入手，通过师兄师姐去找教授的学生，几近周折，终于和教授本人“接上头”。

　　为了能够顺利得到教授的帮助，方瑞泽做足了功课，他深知沟通技巧的重要性。刚入大学时，方瑞泽说话、办事都是学生腔十足，在赛扶工作了一段时间之后，他学会与人沟通时注意结合各方的利益点，这种偏商业化的思维模式与纯学生式的处理方式所带来的结果是完全不同的。

　　在跟教授第一次见面时，方瑞泽并没有直接表明意图，而是抱着学生向老师请教的心态，请教教授讲在北京这样的环境下有机农业有无实现的可能性。在和教授有了比较好的交谈背景后，方瑞泽通过邮件、电话进一步跟教授表达了他们正在做的有机农业项目，介绍了自己项目的背景，希望得到教授的支持，使其成为项目的指导老师。“老师最担心的就是要花费过多的时间，只要我们表达出只在必要的时候寻求指导，同时我们的项目会去参加比赛，也能帮助推广他的技术及其知名度，教授拒绝的可能性就会变小，其实老师们也希望自己的技术能够得到应用。”方瑞泽说。

　　虽然做了大量的工作，但最终这个项目还是因不可抗因素没有继续下去。回想这段在赛扶做项目经理的经历，虽然和如今的产品经理工作没有直接的关联，但方瑞泽仍感觉到当时那种高压状况对如今面对工作时的抗压能力有很大帮助。同时，自己的沟通、策划能力也在那个时期得到了最大的锻炼。

　　把简历当成产品

　　经过了大一、大二两年社团的锻炼，从大三开始，方瑞泽开始广泛投简历，他参加了很多跟产品相关的实习机会，他在网易、暴风影音等互联网公司都实习过，也和同学一起做过网站创业，担任产品推广的角色。这些实习经历为他后来成功应聘腾讯的产品经理一职加分不少。“我的脉络一直都很清晰，所做的实习都是和产品相关的，HR看重的正是我对产品的了解程度以及这些实打实的实践经历。”

　　方瑞泽发现很多人都是直到大学最后一年才意识到自己要找工作，有的人因为考研、留学失败，退而求其次加入找工作大军。很多名校学生学历背景好，可能随便投个简历都能获得面试机会，因此面试也不够重视。殊不知，这有可能直接导致面试的失败，“以我自己所在的互联网行业来说，不会像国企、外企那么在乎你的学历背景，更看重你对职位的实际经历。”

　　简历、自我介绍这些是求职中最基本却最容易让人忽视的点。“很多求职者根本不在意自己的简历，直接在网上down一个简历模板，把自己的经历填进去就算完事，我认为简历是你递出去的第一张名片，会直接影响到你能不能得到一个面试机会。”当初制作简历时，方瑞泽花了很多心思，修改了至少五六次，不断优化。从最开始的事无巨细到后面只写跟求职目标有直接关联的事情，语言上也更加明了、清晰，从原来的大段大段的话变成按条陈述。排版上，他把最重点的往前放，一个模块和下一个模板之间注意逻辑衔接。在这些基础上，他又增加了个性化的亮点，选用时间轴的模板加上产品设计的概念，“我想让所有看到的人都觉得这像是一份用心设计的产品。”

　　面试环节中，方瑞泽认为在短短几十分钟里呈现自己有运气成分，但更重要的是积累，要做功课。首先要了解所应聘的公司，了解他们往年面试风格、方式，“这些每年基本不会有太大的区别。”方瑞泽介绍，可以从网上找面经，针对群面、单面的不同策略。以互联网行业为例，面试了好多单位之后，方瑞泽总结常见的问题基本就是：对互联网的理解；对产品的理解；做过什么产品；当时为什么会这样想……大致摸清了问题之后，方瑞泽会把每个要点提前做好准备，在纸上写下来，为了表达清楚，他甚至会背下来。“当你和别人实力相当时，如果你在面试环节表达流利、思路清晰，会增加你的自信程度，给面试官留下很好的印象。”方瑞泽特别提到了很容易被人忽视的自我介绍环节。“这就好像是一场考试中提前就知道的问题，为什么不做好准备呢？与其说的磕磕绊绊没有重点，不如好好准备一下，准能让面试官眼前一亮，对你印象深刻。”

　　独挑大梁

　　经过在腾讯的一轮笔试、四轮面试后，2013年9月底，方瑞泽终于拿到了腾讯的offer，那时才是大四上的第一个月，方瑞泽也是全班第一个找到工作的同学。2014年7月他正式入职，一个月后，由于导师工作变动，方瑞泽必须独自担任腾讯一项内部产品的产品经理。

　　刚刚参加工作就委以重任独挑大梁，方瑞泽着实有些不太适应。那段时间，他最怕被主管叫去问：“你对这个产品有什么想法？”“目前有哪些突破点？”每每听到“你这个想法还不够有创意呀”、“再做一些创新性变革”时，他就头大。有一次做规划，整整两个星期，他每天都在不停想创意，想的头疼，想的茶饭不思。“我意识到，在这种情况之下，我不得不去学更多知识。”

　　另一个困难点是跟不同的人打交道。以前做项目负责人，方瑞泽只要专心做策划就可以了，现在情况不同了，真正担任产品经理后，每天会被许多大事小事困扰，白天在公司，他根本抽不出时间去规划方案。“一会儿需求方会提需求，他们有什么什么样的规划，需要我们帮助协调，实现哪些功能，一会儿产品合作方又要求通过我们的平台去帮助他们做事情。一会还要跟开发、设计沟通自己的产品，我每天要花大量时间去处理各种邮件。”慢慢地，方瑞泽摸索了一套方法，他学会按轻重缓急分配时间，“以前，我不太好意思打断对方，现在会让对方把他的想法形成完整的文档发给我，我会根据自己的时间安排集中去处理，不会打断手头上正在做的急事，不紧急的事情都会放到周末去处理，集中回邮件。”

　　如今，入职五个月过去了，业绩上，方瑞泽所带的团队顺利完成了阶段性的目标。沟通上，目前和供应方、需求方的关系都维系得不错，方瑞泽给自己这段时间的工作成绩打了80分，往下该怎样走，方瑞泽很笃定。

　　文/白芷