“三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。”此语出自日本软银公司董事长孙正义，因其精辟而被业界称为孙正义论断。
软银公司由孙正义于1981年在日本创立并于1994年上市，是一家主打IT产业投资的综合性风险投资公司。软银公司如今正逐步全面渗透到日本电信业务领域中去，成为日本电信市场中的领军企业，其秘诀之一就是把员工每10人分成一个小组，每组形成一份经营“损益表”，勇敢地面对“对与错”。通过系统的数字化管理，每日结算当日业务，并在每日的数字报表中找寻种种不足，然后逐日修正更新。
孙正义并不介意公司员工从各个方面对软银公司出谋划策，提出提案、建议。在他看来，好的点子未必都来自一流的人物，任何点子只要来自于一线群体，即使是三流的也有尝试的价值与必要。在软银公司创办早期，孙正义所拥有的只有远大的理想和毫无根据的自信，但一切成功的智慧都从这个粗胚里开始发芽。在那几年里，他既缺钱又缺经验，生意上的关系很少，经营方式不成熟，专业性知识也不足，但凭借着一股激情和梦想，他借助于团队力量最终走向了成功。
团队力量有别于个人力量，尤其表现在团队执行力与个体执行力的巨大悬殊。当一个人独往独来时，稍有疲劳困倦，体力、精力透支，第二天也许就会睡到日上三竿，导致很多业务因此而难以为继，被迫搁浅。然而，当软银公司的某个项目交给一支10人小组去做的时候，即便一个人睡懒觉，另一个人也会早起，并唤醒其他人去工作。可见，10人小组建立了一种友好的团队协作精神，能够朝着一个共同目标奋进，其执行力得到了最大限度地发挥。如外出跑营销，兵分多路，当有人发现某个“猎物”足够庞大，一两个人对付不了，就会叫来其它队员共同“啃骨头”。此外，在团队中队员之间还容易形成你追我赶的工作竞赛模式，要是有谁偷懒，立刻就会被其它队员鄙视，以至于他不得不马不停蹄地一起向前奔跑。10人小组的规模不小不大，属于灵活多变而又相互协作的优化组合，如一支尖刀班，可以在市场竞争中良好发挥。软银公司拥有很多这样10人组合小组，也就有了很强的执行力，哪怕策划中的思考不够成熟，也会被这种小组强劲的执行力所补缺，并且在实际工作中不断总结，直至找到正确的、明智的新方案。
一流的点子如果没有分派到公司的具体人头上，没有落实到具体行动中也会成为空话。所以，孙正义强调执行力必须也是一流的，点子即使是三流的也不要紧，因为其可以在业务中不断完善和提升。从表面上看，这种做法具有盲目性，存在一定的风险，要是点子不对，公司经营是否会“触礁”或者“翻船”，造成严重损失？孙正义说：“创业，最关键的是选择什么样的行业。一旦选定了，今后几十年里都要为之而战斗。为了选好这个行业，花上一年或者两年的时间都是值得的。”这说明创业方向性的重要，几乎可以决定未来的兴衰，只要找对了方向，在方法上暂时不够准确，就算三流的点子也不怕。他还说“对于其他人来说，创业投资互联网可能是赌博；可是对我来说，却并不是赌博，而是一种信念：我不光把一条腿站进去了，而把两条腿都站进去了。”
基于互联网这个庞大的平台，地球成为一个村庄，人类不论身在何处，都是近在咫尺的村民。因此做起生意来就会更便捷，更重要的是“执行力”也因具有闪电般的速度而得以极大地提升。所以，始终瞄准互联网发展前沿的孙正义，能够真正成为独树一帜的英特网旗手。虽然互联网行业竞争激烈，但身高仅1米5的孙正义一举赶超优衣库母公司迅销集团的社长柳井正，而成为新一任的日本首富。
文 许亮生
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