对话黎瑞刚 中年的战场
- 来源:综艺报
- 关键字:对话,黎瑞刚,中年,战场
- 发布时间:2010-12-21 14:19
沧桑写在了这位已步入不惑之年的“少帅”脸上。五年前，35岁的黎瑞刚，在凌晨子夜时分，面对《综艺》的采访，精神抖擞、侃侃而谈。五年后的今天，鬓角白发已经四处蔓延。采访中我们得知，他不久前累倒了，采访前几天，大病初愈。
工作狂、启蒙者、传媒奇才……很难用一个词来形容黎瑞刚，在他身上有着太多矛盾面：他洞悉市场发展的方向，但又始终受困于捅破天花板的艰难；他具备优秀企业家的眼光和能力，却常常要以政府官员的身份来完成使命；他思维缜密冷静果决，但也不乏激情澎湃，犹如愤青般尖锐地表达自己的观点。
4年前，他文艺青年般，熬夜挥笔为《加油，好男儿》主题曲《年轻的战场》写下了歌词。这些文字显露了这个外表严谨的中年男人的心灵深处，隐藏着一个热血贲张的灵魂：“我的梦想在每次付出汗水创造生命绽放/告诉世界我们这一代自信的力量/所有经历风雨的温柔与坚强/所有青春无悔的烦恼与成长/所有喊向未来的理想与张扬/所有冲破捆绑的热爱与癫狂/今天我终于站上这年轻的战场/请你为我骄傲地鼓掌/今天我将要走向这挑战的远方/我要让这世界为我激荡。”
《综艺》这一两年为什么接受媒体采访少了？
黎瑞刚：因为我觉得现在变化非常快，其实我现在有很多感受，比早先提出“颠覆电视”时对媒体有了更多新看法和认识，但我觉得一切还在演进中——我的角色不是一个预言家，不是一个理论工作者，我希望做一个有理论思维的实践者。更重要的是操作，我需要的是思考、把握、实践，而不是简单的理论。
《综艺》：你们集团的改制接下来该怎么走？
黎瑞刚：传媒业的真正发展是媒体所有权的改革，这跟当年的国企改革道理是一样的。好比SMG制播分离，解决了企业的问题，好像我现在是企业家了，但实际并非如此简单。
《综艺》：这是不是你四处出击的原因？成就感是否因为这些问题大打折扣？
黎瑞刚：也不见得，我一直认为一代人有一代人应做的事情。在这样一个岗位上，时代给了你那么大的机遇，但你不要妄图穷尽所有东西，因为你一定有自身局限性。中国当前的社会发展也许还不到相对应的那个地步。那么现阶段媒体该如何改革？就是要去做一些增量改革。有条件的话，再去触及一些存量改革。在目前这种格局中，要不断思考，在现有环境里把事情做好，做出一些更有创造性的事情。我们今天所接触的媒体市场化的概念来自于西方，但这个东西不能复制，因为国情、历史、文化都不同——有些东西可以借鉴，有的东西必须重新思考、创新。
《综艺》：近年来，S M G内部的各种业务和组织结构变化似乎过于频繁，为什么？
黎瑞刚：原因无非两点。从企业角度说，外部的竞争环境发生变化，所以内部自然会变化。第二，集团战略调整会引发内部组织变革。这些年，集团战略本身没有发生大的变化，只是执行起来很难一步到位，所以要渐进改革，同一步改革要分成几步走。还有一个原因，就是全国广电像我们这种架构的不多，大部分广电机构的整体业务不像我们这般多元和复杂。
《综艺》：你怎么看自己在CMC的身份？
黎瑞刚：CMC跟SMG绝对是独立的两回事。CMC跟SMG有非常清晰的界限，SMG旗下的控股投资公司只是CMC的一个LP。其他投资人会非常敏感我们把两件事混为一谈。
《综艺》：这在某种程度满足了你市场化操作的意愿？
黎瑞刚：可以这么说。CMC绝不是传统意义上的政府投资公司。市场中早年没有人民币基金，即便后来有了，真正运作的好的也不多。CMC从第一天开始就是完全市场化的，没有一家股东派人进驻CMC的运作团队。我作为CMC的牵头人，要完全对LP负责，对投资回报负责。CMC的投资方向是明确的——只做媒体文化类的投资。
《综艺》：进入娱乐传媒行业的P E和V C都很多，CMC和他们有什么不同？
黎瑞刚：我对这个基金有一个要求，不做别人都做的。我希望这个基金有个性，主做类似于重组基金的概念，Pre-IPO的项目后期会做，但现在不急，做Pre-IPO形成不了核心竞争力。CMC不仅要赚钱，还要做品牌，要想着投资人怎么看。我希望多年后，别人有这样的评价：这些项目只有CMC能做，这个基金很有个性。
《综艺》：你既管C M C，又管S M G，又是上海广播电视台的台长，这三个身份更喜欢那个？
黎瑞刚：缺一不可，但我更乐意将自己定位于专业的媒体管理者。
《综艺》：你有微博吗？对现在的媒体演进你是如何思考的？
黎瑞刚：我没有微博。媒体发展到今天——把微博等看作媒体的话——现在每两三年就会出现颠覆性的媒体。做传统媒体的人有时候自谓“内容为王”，但你会发现，今天我的角色跟若干年前我做台长时已经发生了很多变化。原来电视台很简单，是内容提供商，节目从电视塔发射出来，一步就到老百姓家里。后来出现有线网络，后来又有卫星，又出现了IPTV互联网电视，其中，渠道和终端的话语权越来越强大，甚至开始反制内容。
现在，互联网真正具备了颠覆媒体格局的能力。很多内容集成平台开始发挥大作用——一开始是新浪，后来是搜索平台，再后来是运营商想参合一下，今天还有IBM、Microsoft这样的软硬件操作平台，也想在内容提供商和用户之间扮演角色，还有Blackberry和Apple以及智能电视机等这样的终端，它们在绕开运营商……今天，在媒体和用户之间出现了很多角色，有渠道，有终端，更可怕的是，谁越接近用户者，谁的话语权越强大。整个竞争格局都发生了变化，虽然总量在增加，但变化深刻，好比之前这块市场只有100块，但全是你电视台的，而现在的情况是，你可能比原来拿得多，有150块，但你忽然发现市场已经增加到了500块，你会发现终端比你拿到的份额还多，且你还要受制于他们。
在这种格局中，内容提供商还会发生更多裂变。当然，专业媒体还是有价值的，在信息洪流中，有品牌的专业媒体更能体现价值。
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