“制片人是电影项目真正获得生命和发挥价值的灵魂”，业界之所以给予电影制片人如此高的评价，是因为“这两年电影市场越来越热，但也越来越凶险”。而制片人，是规避这些风险的最后一道闸门。《疯狂的石头》（票房0.23亿元）《投名状》（票房2亿元）、《建国大业》（票房4.2亿元）、《杜拉拉升职记》（票房1.29亿元）……伴随着这些影片在电影市场上呼风唤雨，中国电影集团公司制片分公司总经理赵海城的名字逐步浮出水面。
“这几天一直在谈项目，但今天上午把所有的活动都推掉了，咱们可以多聊聊制片人的这些事儿。”在中影集团公司办公楼8层的办公室里，赵海城侃侃而谈。早在上世纪90年代，赵海城就与冯小刚、王朔、郑晓龙一起策划过《大撒把》、《孔繁森》等影片。并先后任北京电影制片厂策划室主任、中国电影集团公司影视策划部副主任，2002年调任中国电影集团公司第四制片分公司总经理后，正式转向制片业务。“那时候筹拍一部电影，多艰难啊，不像现在，一天就可以见好几拨拿着项目和资金与你谈合作的人。”但对赵海城而言，那时候的磨练也很重要，“正因为不易，所以考虑的会更全面。”
2005年，中影集团与华纳兄弟成立了中影华纳横店影视有限公司，赵海城任副总裁：“我作为控股方中影集团的代表，参与了《玉战士》《面纱》和《碟中碟3》等影片的筹备及制作，经历不少争议和磨合，也向合作方学了不少东西。毕竟在电影工业化，特别是制片人中心制方面，美国的电影企业更有经验。”赵海城现在还忘不了当初到美国制片厂参观时的景象：“走进人家的工作室，你看到数十人甚至成百人在那里忙碌，但每个人都有条不紊地做自己分内的那份工作。而这些，都是在制片人的统一部署下进行的。”
在此期间，赵海城还担任了《无极》、《疯狂的石头》、《爱情呼叫转移》等几部影片的监制，其中《疯狂的石头》以300万元的制作成本获得了2300万元的票房收入，创造了中国小成本电影的票房神话。2007年，中影集团成立了制片分公司，赵海城出任总经理。此后的两三年，中影集团制片分公司取得了令人瞩目的成绩，其中《梅兰芳》和《建国大业》等都是叫好又叫座的大项目。
作为制片人，仅在2010年，赵海城就参与了近10部制片项目，其中的《杜拉拉升职记》被业界和学界誉为“用有限的资金恢复了上世纪三四十年代上海电影的摩登气质，而且通过植入广告让电影业界看到电影作为创意产业的无穷魅力。”这部影片在市场上的成功，也让整个电影业重新认知了电影制片人的重要性。
在赵海城看来，今天的电影产业中，制片人作为“项目经理”，其工作已非仅限于电影制作层面，而是拓展到了产品价值链的各个环节。从项目的选题策划到产品的生产管理，从投资主体的布局到盈利模式的搭建，从市场的预估到营销的决策，从人才组合到团队管理，制片人在电影中的作用越来越重要。诸多环节和诸多角色，要求制片人自身也必须具备更高的素质，“优秀的制片人既需要懂电影这门艺术，又要有商业的头脑和管理经验。”
操盘过数十个电影项目的赵海城，很有意思地把电影和足球比赛放在一起作比：“两者都蕴含着一个基本元素——对抗。一部‘好’电影必须像有看头的足球比赛一样，紧紧围绕攻和守，让观众为之抓狂。这也是做电影制片人判断一个电影项目的第一步。”这是他这么多年来对“好电影”的基本看法，也是他的制片人心得。
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