给一个舞台，就一定要唱成“角儿”
- 来源:综艺报
- 关键字:齐鲁电视台,台长,闫爱华,舞台
- 发布时间:2010-12-21 14:54
他领导下的齐鲁电视台2010年收视和创收又一次实现大跨越，山东省网收视份额达16%以上，广告创收达5个亿。而由他具体主管的山东省广电网络整合也将于12月中旬完成，历时仅3个多月。
“有事干是很愉快的。”对工作全身心的投入和热爱让他乐在其中，不知疲倦。
三个多月实现全省一张网
“山东省建有线电视网最早，整合最晚，现在要加上一句，进展最快。”谈起阻力重重却进展迅速的山东省广电网络整合，闫爱华流露出一丝兴奋和欣慰。
当然，这三个网络整合的“最”字背后，是一份超乎想象的努力和坚持：2010年8月，山东省广播电视局抽调了8个部门的15个人，组建一个临时机构——网络整合指挥部，其中有8个处级干部。闫爱华作为这项任务的“责任人”立下了军令状，“一个省整合成一张网是一次高考，争取用一个学期的时间读完大学四年。目前看来，比我预计的还要好。”
“到12月中旬，网络整合垂直管理就要实现。”如此计算，山东网络整合大概用时4个月，而外省则普遍用了三四年甚至七八年时间。
目前，山东有线用户数是1600多万。因为全省总人口多，这个数字还在以每年100万户的速度增加，闫爱华说，省里确定整合后的目标是建设亚洲第一大网，“想想就令人兴奋”。
或者第一，或者惟一
“创新需要求异思维。”多年来， “创新人物”、“广电领军人物”等名号一路跟随着闫爱华，而“求异”就是他一切创新举措背后的理念支撑。“我们的求异思维根深蒂固，做新闻的出发点、立意要和别人不同，做节目今年也要和去年不一样。”
其实，在广电圈里，闫爱华本身也算得上是一个“异类”。他并非广电科班出身，其所学专业有化工、地理、经济，也凭着兴趣蹭过其他学院的课，他最后获得的学位是中国人民大学的经济学硕士（1989年）。
毕业后，闫爱华进入山东省农委机关工作，期间又到基层挂职。1993年的闫爱华放弃公务员身份和科级职务，考入山东电视台。2004年7月赴美国密苏里大学进修，并在NBC实习工作。
进入电视行业的闫爱华从记者到制片人，到齐鲁电视台副台长，再到台长，历经8年。2001年通过公开竞聘，成为齐鲁台掌门人并工作至今。“当记者时，只关心自己做的一条片子，两三分钟；当制片人，关心栏目播出的几十分钟；而现在就要关心全台的24小时。”闫爱华用时长的变化来表明多年来的心路历程。
正是他的求异思维直接促就了“或者第一，或者惟一”的高远目标——齐鲁电视台的创新节目喷涌而出。“曲艺式新闻”《拉呱》将严肃的新闻与各种曲艺形式嫁接，开创了新的播报模式；《开讲天下》和《每日新闻》中的“call in”模式各具特色，奠定了齐鲁电视台“全直播、全互动”的基础，这一直播常态化模式，被写入2007年中国广电蓝皮书；2008年10月，齐鲁电视台在全国率先提出“Break 新闻”的全新理念，并且推出国内惟一一档全天24小时打断式新闻栏目《独家！》。
闫爱华常对他的团队说，要做就做第一。在同一个市场层面上，一般形成三巨头——三个强势竞争主体，但只有成为第一才会赢得超值回报。“谁能记得住奥运银牌、铜牌得主？”
铁血执行
创新、求异，在某种程度上就是对现状和自身的否定。一旦否定现状就会触动某些人的蛋糕或利益。闫爱华说，对改革抽象的肯定、却具体的否定是最常见的事，也是最要不得的事。
“做Break新闻，需要总编室、技术部、新闻部三个部门协同作战，增加了时间、节目等很多因素的不确定性，到具体事情上，创新就会很难进行。所以我们提出了部门合作不能说‘不’的原则。”
在闫爱华看来，齐鲁电视台能够在Break 新闻上作出表率，首先在于“胆大”：“在国外，Break 新闻早已是成熟的播报形态，我们能够做成——一个是胆大，一个是协调能力和执行力强。”
“有了创意，是否被采纳，采纳后各环节是否能通力合作，执行到位，都会影响到最终的效果。”闫爱华对齐鲁台团队的执行力非常自豪。在打造执行力上，他举出“世界第一CEO”杰克.韦尔奇的4E领导特质理论，说Execution（执行力）就是其中之一。他要求下属“立说立行，铁血执行”，这句话与“排除万难，争取胜利”异曲同工，但蕴含的破釜沉舟、不达目的誓不罢休，则有过之而无不及。
他关心节目，从节目的创意、编排到播出，细致到一个片子的字幕大小和色彩；他也关心竞争对手，竞争对手一天的节目表，他可以从头到尾背下来。他研究受众到了惊人的程度，山东省17个地级市，140多个县的人口、有线入户率，他张口就来。
从未懈怠的韧劲、对工作全情的投入、言出必行的作风，使他在齐鲁团队中树立了威信和号召力。“要让人真心的信服你，否则你的管理和成效都会打折扣。”
地面频道前景光明
能够有这些成绩，主要是因为比别人早一步认清了规律，认清了市场的规律、观众的规律和电视自身的规律。在认清规律的基础上，做一些符合规律和自身发展的事情。”
不谋全局者， 不足谋一域。“我坚信，战乱、灾难会越来越少，太平盛世越来越近。”世间无大事会使观众变“近视”，更多地关注自身和周遭的事情。在这一趋势下，省级地面频道比中央台、和省级卫视有着更大的发展空间。“今年省级电视台（卫视和地面频道）的份额大幅提高，央视份额比08年09年下降，就是一个反映。”
所以他率先提出了“ 回归区域”，甚至提出要“开创后卫视时代”：“我们去年省网的市场份额占14%，今年为16%，市网去年是11%，今年将近15%。作为排名第一的频道，仍能上升如此大的幅度，很重要的一个客观原因就是升平日久，人们把关注点更多放在自己周围而已。”
面对竞争，闫爱华主张要理性地认识市场，要有精算师的头脑，不能仅凭想象。“我们很多节目是55分开始而不是整点，就是根据观众的收视习惯，打破一般的节目开播惯性，领先占据观众眼球。”
他经常把齐鲁电视台类比为一个大型超市，超市有自己前店后厂的自制产品，也有从外面渠道引进的货源。而进什么货，什么季节进货，如何铺货与推介，针对的目标消费者有哪些等，都是有规律可循的，“那些比电视更早进入竞争环境的行业经验更值得借鉴。”
“齐鲁模式”与“齐鲁现象”
对于同行们议论颇多的“齐鲁模式”，闫爱华低调地谓之“齐鲁现象”，但讲到未来目标，他却依然透着自信：“我们要做最具互动特色的大众综合频道，简而言之，就是做山东老百姓最喜爱的频道。”
闫爱华
1989年中国人民大学区域经济研究生毕业。
1993年进入山东电视台， 1998年任齐鲁电视
台副台长，2001年10月起任齐鲁电视台台长。
2004年美国密苏里大学作访问学者。
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