对话王中军：华谊不可复制
- 来源:综艺报
- 关键字:对话,王中军,华谊,复制
- 发布时间:2010-12-21 14:26
王中军：这一年，公司算是表现正常，业绩基本达到预期。公司的电影、电视和艺人经纪三个板块在行业里继续领先。
今年《综艺》评选我为电影方面的年度人物，我觉得我和华谊还是当之无愧的。我们今年推出的电影，票房目前已经达到了13亿元——《西风烈》还在上映，接下来还有《非诚勿扰2》——《非诚勿扰2》最低预期也有3亿元，所以华谊全年的票房冲十五六亿是有把握的。国产片今年的总票房大概为50亿元，算下来2010年我们基本占据了国产片30％的市场份额，这很难得。要知道中国现在年产电影400多部，华谊今年只推出了7部电影，能做到30％的市场份额很不容易。这也算是我们在上市第一年交了一份满意的答卷吧；至于电视剧，因为我们真正开始规模性地做这块业务算起来只有4年，所以应该说现在还在准备阶段。今年华谊的电视剧整体还是不错的，尤其是团队越来越稳定。我们现在有11个电视剧制片人工作室，每年有几百集的产量。虽然进入这块业务的时间不算长，但我们现在已经是内地电视剧产量最大、质量最好的民营公司了。只是现在大家一说到华谊，都觉得电影的光环太强，可能就不太能感觉得到公司其他方面的进步。电视剧板块会对华谊进一步的成长提供很好的支撑，2011年华谊的电视剧会更好，利润可能会逼近电影业务。
《综艺》：但今年电视剧业务的增长好像不如往年明显？
王中军：电视剧板块今年主要的进步是在制片人团队方面。电视剧生产中，制片人是关键角色，需要很高的智慧和全面的能力。导演就是负责创作，他没义务保证这个戏能卖钱。判断一个项目能卖多少是制片人的工作。
经过了前一段的整合、淘汰，我们的制片人的能力越来越强。体现在类型上，我们现在有能拍历史、谍战题材大戏的，比如吴毅和张黎导演今年合作的《圣天门口》就是100多万元一集的大戏，这个组合拍大制作我觉得有把握；也有能拍感情戏的……随着制片人能力的提高，电视剧的管理对我来讲就变得很轻松，但却更有效。剧本相信制片人的判断，我只需要问成本和预期销售就可以了——上报项目时我们要求同时报拍摄预算和预期销售预算，批下来就可以拍了。最后按之前报的预期销售额来考核。
《综艺》：上市后，华谊的日常运作发生了哪些变化？
王中军：虽然内地的影视行业和资本市场还需要一个相互熟悉的过程，但我觉得华谊上市后的表现还是非常好。华谊是行业龙头，华谊的成绩投资人是认可的。今年华谊的成长度、人才的聚集度大家都看得到。有这么多的导演、明星，也包括监制、后期团队和管理方面的人才，这些是其他公司很难复制的。随着上市后各种材料的披露，大家对这个行业，对我们公司的优势也了解得越来越多。我自己其实没有什么压力。
当然就做事来说，上市后我们的心会更大一些。今年我们在上下产业链的整合、并购方面看得比较多，新媒体、游戏、动漫、院线几个方面都有关注。比如主题公园性质的项目，我们和HelloKitty合作引进的“黑色城堡”项目，12月1日就正式开张了，这其实是一个多媒体的游乐场。我们现在做的这些尝试，都是华谊在大娱乐文化概念上的一个扩充。
《综艺》：上市后华谊股价经历了一些起伏，最近媒体对华谊明星的离开和解禁后员工的减持也有一些报道，对此你怎么看？
王中军：明星离开和上市解禁没有任何关系，赶巧今年合约到期而已。明星走不走和卖不卖股票毫不相干，他在哪里都能卖股票啊。至于员工减持，太正常了——你既然给了人家股份，那就是人家的钱，就是对你未来有信心现在也可以卖啊，现在享受怎么了？这完全是两码事。在这方面我们对员工没任何要求。我们的团队目前很稳定，没有任何高管因为卖了股票而离开公司。
《综艺》：你自己呢？上市时的承诺是36个月内不减持，到期后你会减持股份吗？
王中军：还有两年嘛。两年后的事情我现在没法回答，因为没有任何依据。这是我的合法权益，要是该减持我一定会减持，问题是我需不需要减持，还有就是减持到什么程度。如果我没有这个需要减持也是没有意义的。
《综艺》：2008年初华谊便说过要做影院，且投资团队已经开始组建。但影院业务直到2010年的中期财报才开始出现，为什么速度会这么慢？
王中军：信心是有的，不过华谊相对谨慎保守。现在做影院的时机确实不是太好，热钱太多。一个商业楼盘，一个地方恨不得5家影院去争，房租高得好像……好像是我们在给他们打工一样。所以我想，开一家是一家吧。华谊目前就重庆、北京各一家影院，这个月会有新影院开业，年内大概会开到四五家，明年可能还有十来家。慢有慢的好处，尽量把条件谈得更合理，电影院要确实对上市公司有支持和帮助。开影院的速度再快，也不能一条线做到一家独大。要知道，不是因为有院线，华谊的电影票房才会好，电影院是个终端，相当于一个店铺，谁的电影都要卖，中影的、华谊自己的，进口的都得卖，这个时候就依靠的是华谊品牌的力量和影院的经营运作。这不单是上下产业链打通的概念，更多是华谊多了个行业板块增加营收。
《综艺》：影院的经营是怎么考虑的？
王中军：差异化经营。第一，我们有华谊兄弟的品牌，有丰富的内容版权和明星力量；第二，要拿影院当零售业来看待和经营，那么零售业要怎么管理和在市场环境里参与竞争，这都是一个长线问题。
《综艺》：“差异化”如何体现？
王中军：很难描述细节，有技巧问题。我现在只是提个口号——华谊要有差异性。观众为什么来华谊的电影院？进了华谊，是不是能得到不一样的服务？比如卖品是不是可以不像别的影院那样只卖爆米花和水？会不会卖跟电影和明星有关的东西？会不会可以有跟我们制作团队交流的机会？当了影院的会员后，有没有更多层次的服务？不过，这些需要电影院管理公司的老总和经理去执行，想办法把这些想法变成具体的东西。
《综艺》：对于华谊和你自己，下一个阶段的主要目标和挑战是什么？
王中军：说到未来目标，我习惯给自己一个很美的愿景，所谓娱乐王国什么的，但这些都很虚。至于最近几年的目标，最重要的还是做好产业布局。我们今年电影的票房份额这么高，我觉得该是天花板了吧，怎么可能继续往上走？所以需要换位思考：中国电影里，我们的份额到这里了，但中国电影在全世界市场的份额又有多少？规模要继续发展，就得跳出去，比如拍英语片。英语片占比全球电影市场的份额达六七成，我们哪怕在里面占百分之零点几，哪怕每年只拍一部一两亿美元级别的电影，要是能在全球预销两三亿美元，也很不错啊。这就是所谓的布局，问题是未来两三年或三五年能不能跳出去。拍英文片不是那么简单的，以前我们没有钱、融资能力很差；现在上市了，资金有了，接下来的问题是人才有没有？渠道有没有？品牌怎么和国际公司对接？这些都是我们目前考虑的问题。当然华谊的优势还是有的——现在国际公司到内地合作首先都看华谊，这说明我们的品牌很突出。
还有就是之前相对较弱的部门需要继续发展，比如电视剧。华谊的电视剧相比电影而言，显得较弱，通过两、三年的布局，能不能达到年销售10亿元的规模——这是一个值得思考的问题。我认为，中国电视剧市场具备这个能力和规模。电视剧公司其实可以做到更大，比如我们今年营收4亿元，明年是否能翻番？
电视剧对华谊的整个产业链起到了支撑作用，比如这几年我们的很多明星基本都是靠电视剧培养的，像张国强、王宝强、段奕宏这些年轻一代，他们以后要能更进一步，就能走上大银幕成为一线明星。我觉得华谊的产业链布局已经基本形成，我们的明星经纪在国内门槛已经很高，第二家来复制基本没可能。
此外新媒体方面，我们今年先是以投资游戏的形式开始布局，之前投资了手机游戏公司，现在在做手机网游。最近也刚刚宣布与巨人合作成立合资公司，开始做PC游戏。华谊的内容产品线对做网游有很大帮助，不管是内容还是品牌，比如电影的衍生游戏——《狄仁杰》我们正计划拍成系列电影，像007那样——这样的成熟资源做成网络游戏，在推广等各方面就会大不一样，等于是影视作品的内容和渠道都有了二次开发的空间，市场结构和周期也都更宽更长了。这些都是我们未来布局的优势所在。
华谊兄弟大事记
1994年
华谊兄弟广告公司创立。
1998年
尝试涉足影视投资，接连投拍《没完没了》、《鬼子来了》、《荆轲刺秦王》、《一声叹息》等。
2000年12月
成立华谊兄弟太合影视投资有限公司，正式踏入影视界。投资运营领域涉及电影、电视剧、艺人经纪、娱乐营销等全套产业链。投资贺岁电影《防守反击》、《刮痧》。
2001年
投资拍摄《大腕》、《寻枪》、《天地英雄》等。
2003年
投资拍摄《手机》，一举夺得年度内地国产片电影票房冠军。
2004年
投资拍摄《可可西里》，影片在国内外都取得了良好口碑和成绩；出品影片《天下无贼》更以票房过亿的成绩备受关注。
2005年
公司名称变更为华谊兄弟影业投资有限公司，投资制作了《夜宴》、《墨攻》等影视作品。
2006年
以《宝贝计划》、《鸡犬不宁》、《夜宴》、《墨攻》等几部大片占据国产电影市场半壁江山。
2007年
公司出品的《集结号》首次试水零明星的新类型电影，三周票房即近2亿元。同年《士兵突击》位列电视剧全国收视冠军。
2008年
冯小刚电影《非诚勿扰》重返贺岁喜剧领域，逾3亿元的票房再度刷新中国票房纪录；公司收购经纪公司中乾隆德，为国内经纪公司间截至当时最大规模的并购案。
2009年10月
投资拍摄国内首部谍战巨制《风声》，开创全新类型，影片票房2.26亿元。
2009年10月
于创业版上市，成为内地第一家上市的娱乐公司。同年，投资制作的电视剧《我的团长我的团》创下收视新高，并获得良好口碑。
2010年6月
华谊兄弟首家影院在重庆开业。
2010年7月
冯小刚执导的《唐山大地震》以6.6亿元的票房刷新了中国乃至亚洲的电影票房纪录；新影联·华谊兄弟影院在北京开幕。
2010年10月
由华谊独资1.3亿元打造的新类型电影《狄仁杰之通天帝国》，于国庆档在香港，台湾和大陆同期上映，取得逾3亿票房。
2010年12月
收购北京华谊巨人信息技术有限公司51%股权，进入PC游戏业。
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