钱从来不是这行最关键的因素

　　《综艺》：公司目前整体的业务格局大致是怎样的？

　　李明：最早我们其实是一家广告公司，1996年成立雷明顿广告公司，后来重点转到电视栏目代理，最初代理的是《新闻30分》。广告一直是我们业务的基础，现在也是如此。整个企业的营收、利润有很大份额在广告方面。我们之前侧重央视的栏目代理，未来会发展地方台的广告业务，比如马上要合作的湖南台、浙

　　江台和江苏台，这三个台近几年广告的增量都很大；还有就是新媒体和网络广告，这是很大的挑战，但从长远来看必须要做；再者就是小马奔腾自制剧目的广告植入。

　　我做广告出身，因此后来做内容时也有这方面的视角。做电视剧的时候我更多考虑广告行业的特点：以前做栏目广告很好，但终归是从别人的篮子里拿鸡蛋，毕竟不长远。电视剧是从2000年开始做的，但小马奔腾不是特别看重数量，强调做精品，既不能失专业水准，也不能让老百姓觉得不好看。我们比较看重社会责任感，其实单看利润的话，小马奔腾出品的很多电视剧，比如《我的兄弟叫顺溜》走地方台效益会更好，但从公司品牌的角度考虑，我们还是更希望与央视长期合作。我们做电视剧一般也不夹棒，《三国》是特例，毕竟是大戏，项目一开始也不是我们主抓的，只是承制，但我们也是最大的股东。

　　其实，电影之前我一直在关注，与王小帅他们关系也很好，但以前他们找我投电影我从来不投。不是针对项目和个人，只是觉得当时整个行业还不行，有点海市蜃楼的感觉，可远观而已。但到前年，这个行业真正开始爆发了，当时也有外围的投资人不太赞同公司进入电影投资，认为风险太大，但我作为一个身在前沿的决策者，决定开始做电影，因为再不做就跟不上了。所以很快就进入（电影业）了，方式和做法与电视剧相同，就是跟适合我们的知名导演合作，这样起码可以保证项目的质量，少走些弯路。当然电影和电视剧还是不一样，电视剧我们做10年了，剧本一出来心里基本就有数了，毕竟电视台就那么多。但电影的变数就大了，所以还在学习，包括与中影集团这样的老大哥合作。但未来还是要自力更生，要自己把握资源，再去掌控项目。另外还要实现各块业务之间的资源共享，比如电影、电视剧如何运用自己的广告资源——我认为广告的植入不能是现在这种简单的模式。

　　《综艺》：电影的广告植入是个很热的话题，争议也很大。

　　李明：还是要先弄清楚到底想要什么，现在很多公司两头都想占，结果就做得比较混乱，可能好处都得到了一些，但影片本身的品质受损严重。我们不会这么做，会考虑一些新的做法，比如这次《将爱》里会出现红酒。本来有三个红酒客户，但我们都没找，还是不想影响电影本身的内容。最后，我们决定做自己品牌的红酒，为此公司之前还在法国买了个酒庄，然后把这个产品从经销到销售的股份都与我们自己的广告客户合作，我们占一半的股份。这样做的好处是可以放长线，以后我们的影视产品中出现红酒可以继续植入。但具体到这部影片，可能就只有这一个广告。我认为植入不能影响到电影本身，就要做得高明一些。这样的合作，导演也会更适应。有些影片，比如古装片，硬加广告进去，不是拿自己开玩笑吗？其实广告合作的方式可以有很多，不一定非要在电影里面体现，比如后期的宣传上，各种活动的冠名都可以合作。归根结底，我们还是做电视剧和电影的，首先要重视内容本身的质量和品牌，广告是随后考虑的事。

　　《综艺》：小马奔腾目前是否有进一步融资和上市的打算？

　　李明：目前有一些准备，但现阶段还是更看重把公司做得更好。每进入一块新业务，我都会给公司设定一个阶段性目标，比如电视剧，进入时的目标是3年内必须做到前5。几年前也有金融、投资界的朋友劝我，说什么都做一定什么都做不好。但我的看法不一样，目前我国的局面不需要公司在所有业务都做到最强，其实只要每块都能做进前10，公司整体就是老大。有这个想法的时候我们还没做电视剧呢。老实说，当初其实没想过上市，但这是现在的趋势，对投资人、公司团队都是个激励，这样大家可以共同努力前进。至于我个人，最关心的还是制作，以后公司也会引进更专业的管理团队，我抓个大方向就可以了。影视这块最终还要专业的人来做，现在热钱很多，但钱其实从来都不是这行最关键的因素。