《综艺》：北京市电影公司股份制改革成功的标志是什么？
康伟：这个标志是阶段性的。从现阶段来看，股份制改革的完成就是它成功的标志。北京市电影公司本来是一个老国企，现在已经变成了一个市场化的股份制企业。而且它的股东有民企，从单一的股权结构，变成了一个多元的市场化的股权结构。这就是一个最大的标志。
另外我们的内部管理体制也发生了变化，制定了38个现代化企业管理制度，并且全员竞聘上岗。对于公司的资产我们也进行了整顿和审计评估。目前的初级目标是消灭四级公司，重点整顿三级公司。这些工作现在也完成过半了。
《综艺》：当初为何想到引入民营资本？
康伟：我们在投资和引入战略合作者的时候一直都有一个硬性标准：第一要有资金实力，第二要有相关资源。其实这条标准适用于任何行业。对于现在的电影企业来说，如果只是需要钱，问题很好解决，有的是资金要进入。但我们需要的不仅仅是钱，还需要有志同道合的战略规划以及相关行业资源和市场经验。今典集团靠房地产完成了资本积累，现在有四五个与电影相关的业态，并且在电影放映设备研制、电影制片、发行、影院和院线投资经营等方面都有相当的积累。这正好和我们的需求相吻合。
此外，与我们合作的北京时代今典是一个民营电影企业，有相当长时间的市场化积累，在经营理念和运营模式方面有经验，这也有利于我们股份制改革后的竞争与发展。
《综艺》：未来会加大制片方面的投入吗？
康伟：今年，我们下属的新影联院线投资了两部电影——《房不剩防》和《密室之不可告人》。其中后者已于10月30日上映，目前的票房已过2000万元，但这部影片的制作成本只有400多万元，性价比非常高。
2011年，我们计划投资3部影片：《湖广会馆》、《武当天罡》与《鸿沟》，投资总额预计1亿多元。在制片方面，我们主要采取的是“以小博大”的策略，另外就是利用我们院线的发行优势。米高梅的破产就是因为没有终端。我们拥有自己的院线，对制片发行的帮助会非常大。
《综艺》：今年在电影发行方面收效如何？
康伟：今年，紫禁城三联发行公司协助发行了两部进口买断影片《夺命手机》和《特工的特别任务》，两部影片票房都在2500万元左右。今年中小成本影片数量太多，上映周期又短，大部分买断片票房都不理想，能过一千万元已属不易。
从目前的发展趋势看，国产影片所占市场份额越来越大，所以我们未来的发展重心还是要发行国产影片。未来三至五年，我们力争每年参与不少于6部过亿元影片和6部中小成本国产影片的发行，以此提升公司的行业品牌。
《综艺》：今后在影院投建方面有何规划？
康伟：截止至今年10月底，新影联旗下共有影院有93家，银幕457块，座位89087个。其中，位于北京市的影院有53家，银幕数239块，座位数50152个，占比北京50%以上的市场份额。
未来，我们将加大对影院的投资力度，抢占终端市场，特别是数字影院的建设开发力度，力求实现高中低端观众的统筹兼顾与全国各级城乡市场的均衡布局。目前，已经列入明年投建计划的项目有10多个，其中有中等规模的中心商业区多厅影院，也有简约便捷的小型社区影院；有新建项目，也有改造项目；有一线城市项目，也有二三线城市项目。同时，我们也会争取更多优质影院加盟，继续扩大市场占有率。在未来五年内，我们计划完成在中小城市建设80—100座影院，并用两年时间实现现金流的再投资。
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