古永锵 走过中国互联网十年
- 来源:综艺报
- 关键字:古永锵,中国,互联网,优酷
- 发布时间:2010-12-21 14:37
一直以来，古永锵在媒体宣传上始终坚持并强调优酷行业老大的地位。他敢于发表言论，强势作风向来备受关注，即使个中意味屡被媒体放大，但他仍然显得很享受可以掌握行业话语权的快乐。同时，他善于找准行业风向。在说与不说，做与不做间如何把握。在香港出生，国外留学15年，以至于28岁回到中国时，由于中文不太流利，还专门到北京大学补习了几个月语言的古永锵，似乎比很多土生土长的企业家都更懂得此间的进退之道。
奔向资本市场
现阶段，赢得用户、扩大领先优势要比“口水仗”重要得多。北京时间12月8日，优酷成功登陆纽交所。
从2009年下半年开始的视频行业血战，令优酷网与搜狐网、土豆网、酷6网之间的敌友关系几经变化，多方力量在媒体上的“口水仗”打得不亦乐乎。经历了中国互联网十年发展历程的古永锵对此已习以为常，“搜索也好，门户也好，前三大网站哪一个是靠口水战打出来的？没有一家。打完以后格局不变。”
“现在还是处于要把蛋糕做大的阶段，而非你死我活的阶段。”在古永锵看来，同行间的竞合很正常。而现阶段，赢得用户、扩大领先优势要比“口水仗”重要得多。
北京时间12月8日，优酷成功登陆纽交所。同日登陆纽交所的还有网络图书零售商当当网（纽交所证券代码：DANG）。有美投资人士分析，两家中国互联网企业的上市代表了“中国与互联网的一次会面，每个投资者都会奔这一主题而去”。
优酷股价首日上涨161%，报收于33.44美元。优酷通过首次公开招股募集到2.03亿美元资金。自2005年8月4日百度上市之后，优酷是所有在美IPO中，上市首日股价涨幅最高的公司。
不要急着反驳我
“没有一个亿，就不要玩视频网站”、“视频网站的市场将只属于一到两家公司”
短短4年，中国视频行业经历了风起云涌、大浪淘沙数个阶段。古永锵自认优酷是行业中发展速度最快，成绩最好的，同时迈出的每一步也相当稳健。因此，尽管有不少人认为古永锵的行事作风过于“大鸣大放”，但古永锵认为“他们应该认真听听，而不是急着反驳我。”比如当有人反对他的“没有一个亿，就不要玩视频网站”、“视频网站的市场将只属于一到两家公司”的时候，古永锵坚信“我在这个行业内做资本运作那么多年，是认真思考、认真计算过的”。今天看来，这些过去曾受同行猛烈抨击的言论，确有不
少得到了市场印证。
在有的人眼中，古永锵是感性的。据说2008优酷年度盛典时，一位残疾人上台表演，古永锵哭了半场，稀里哗啦，见人就抱头痛哭。而在大部分时间里，古永锵又相当理性。
“他每做一件事情都是先规划好的。创办优酷时，他找的技术、销售和市场人员都相当成熟。也因此，优酷网这几年没有犯什么大错，”有其他视频网站的高管这样评价他。古永锵的同事表示，在工作中，古永锵特别擅长将问题拆分成几大步骤，再将步骤分解成几个小点，并提供数据与方法支持。“他将所有事情都流程化了，并将所有问题细化成可控的单元格。”
优酷为什么
古永锵近年来的发展轨迹，每一步都有关联，每一步都折射出中国互联网行业的起承转合。
如果有人问“为什么你认为优酷是第一”，古永锵的答案是这样的：
“有不少行业标志性的事，是我们做的。”第一，优酷首开和电视台合作的先河。尽管最早是Youtube启发了古永锵做视频网站的想法，但他很快认为，在中国，依靠用户原创内容支撑不了一个网站。所以优酷很早就开始两条腿走路，一方面是拍客、牛人等原创内容，另一方面他开始和电视台、影视公司合作。“我们是最早买片库，最早买热播剧，最早推主题季，最早跟中影、电视台一起合作栏目和节目的。”
此外，优酷率先抢占的还有技术优势。当时，古永锵提出的一个口号是“快者为王”，他表示，优酷是中国第一家自建技术和开发系统的视频公司。2006年6月，当同行们都还在向Youtube学习走平台技术的外包模式时，优酷已开始在北京搭建自己的第一个CDN(内容分发网络)。“我们建立的是专用的视频CDN网络，而不是通用的。这样，平台可以和我们的业务结合得更紧密，性能更好，带宽利用率更高。”优酷CTO姚键表示。古永锵认为，技术自主的好处越到后期越明显，“开始时，我们的速度不会像外包那样快，但这是一种比较稳健的做法，在控制单价成本的同时也可以提供最流畅的播放、搜索、上传等服务，用户体验比较好。”能留住用户才能做大，这是优酷的立业之本。
梳理古永锵近年来的发展轨迹，每一步都有关联，每一步都折射出中国互联网行业的起承转合。
抓住中国的互联网机遇
未能参与美国的第一波互联网浪潮，而中国的互联网机遇，他希望抓住。
古永锵的留学经历开始于14岁，彼时，他只身前往澳大利亚完成中学学业。大学时期，古永锵随家人搬到美国。随后的经历几乎和那个时代的大部分留学生相似，本科毕业后，古永锵进入贝恩投资银行工作，并在公司资助之下在斯坦福完成了MBA学业。
“其实以前斯坦福就有创业课程，”古永锵说，从根本上讲，企业能不能发展好，管理团队是首要的，现金流是必须的。这样的理念从那时起就深刻印在了古永锵的脑海里。
在公司的资助下读书，条件之一就是读完后得回原公司工作，“可那时，心里已经全是回国的念头了。”解决问题只有一个办法，向原来的公司支付违约赔偿金，“几万美元，现在想想不多，但当时我一下子拿不出来。”古永锵说，幸而他所加盟的创业公司答应帮他赔偿一部分，新公司的这笔债，在日后他的薪水中每月扣除。
1994年，古永锵从斯坦福MBA毕业后，以富国集团副总裁的身份回到中国。他是MBA同学里唯一来到中国的，不少同学选择去了思科、网景、eBay等当时正在兴起的互联网公司。“那个时候中国还没有互联网。”古永锵说，他回国后主要从事的是投资传统平面媒体。待到1997年后，古永锵感到中国的互联网行业慢慢发展起来了。IT信息垂直网站ZDNET是富国的首个互联网投资项目，它后来被美国媒体集团Cnet收购，“在那之后，我的注意力集中到互联网上。”古永锵说。他未能参与美国的第一波互联网浪潮，而中国的互联网机遇，他希望抓住。
创业让人兴奋
开始下一次创业前，或者从一个工作换到另一个工作之间，休息一段比较长的时间，置身事外地休息与思考。这种类似修行的方式被称为硅谷式闭关。
说起古永锵和搜狐以及搜狐创始人张朝阳的结识，业内有多个传说版本，最神奇的一个是，他们在一杯咖啡之后就立刻决定要结成创业伙伴。“其实没这么传奇。”古永锵回忆说，1998年8月，身为富国投资副总裁的古永锵，天天在国际饭店会见各种寻找投资的创业者，而张朝阳正在隔壁的光华长安大厦培育刚刚诞生6个月的搜狐。
认识之后，两人交换了对互联网的看法，一个聊投资，一个谈创业，“谈的过程中，他说你的背景和我们非常配，要不你过来。”古永锵认为，自己之前做创投，以及与平面媒体接触的经验在当时恰好符合搜狐的需要。几个月后，古永锵交接完手上的工作，正式加盟搜狐。搜狐从一家100多人的创业型公司到盈利上市，古永锵参与了从融资到运营等多方面的工作。2001年7月份，古永锵当上了搜狐的首席运营官。4年后，他选择了离开。
在硅谷，在斯坦福，古永锵见过太多从零创业，最后盈利并上市的公司了，“这个过程本身就很有意思。”古永锵说，在公司小的时候，文化和人际关系都比较简单，大家做事情时很容易拧成一股劲，执行力特别强。“这种氛围特别让人兴奋。”古永锵说。
古永锵最喜欢的一句话是“跟自己喜欢的人做喜欢的事”，古永锵创业最根本的原因也在于此。在硅谷，还有一种流行的做法，开始下一次创业前，或者从一个工作换到另一个工作之间，休息一段比较长的时间，置身事外地休息与思考。这种类似修行的方式被称为硅谷式闭关。离开搜狐，休息了6个月，让古永锵萌发了进入视频行业的念头。“当时有三个考虑。”古永锵说，第一，时机对不对。2005年宽带的普及率
进入一个临界点，由此引发了2006年的网络视频元年；第二，个人能力的匹配度。“在搜狐从战略到执行，从运营到财务都接触过，觉得做这个领域，还是胜任的，基本上是核心竞争力了”；第三，满足自己对影视的个人爱好。
古永锵认为，他在搜狐做的是互联网平媒，而优酷却是互联网电视，这种媒体延伸带给了他新的创业激情。
理解游戏规则
在当前国情下做新媒体，主动理解游戏规则，并与有关部门保持良好沟通的重要性不言而喻。
2005年11月，古永锵和两个合作伙伴筹资300万美元，正式把创业想法付诸实践。2006年12月21日，优酷网正式上线。
一开始，网站继续树立口碑及影响力，古永锵记得，当年的一个战略决定是从抓热点开始。“我们在公司经常会谈最近的热点是什么，围绕大家的关注点，主推相关内容。”随着张钰事件、沈阳大雪、重庆最牛钉子户等一个个热点的出现，优酷逐渐走入网民视线。
古永锵认为“抓热点、与媒体合作，这两条都是门户的经验。”而后，优酷又将之进行了发扬，“现在我们也有热点，资讯热点、娱乐热点、行业热点，最热电视剧、最新电影预告片、最热MV。”
2008年的那个春天，牌照问题成为民营视频网站经历的第一次大考。古永锵在新政发布后的第一时间提出申请，并对拿到牌照充满信心。在古永锵看来，在当前国情下做新媒体，主动理解游戏规则，并与有关部门保持良好沟通的重要性不言而喻。在内容把控上，古永锵表示优酷很早就开始重视，其内容团队是来自央视、新浪和搜狐等的成熟人才，不仅“在这方面会相对敏感一些”，而且及时经常的沟通也能避免很多不必要的误解。此外在审查机制上，优酷也做到了后台技术跟前台技术一样的复杂和大投入，加强了对内容的监控。
古氏融资技巧
“如果说2010年到2012年我们不继续加大投入，盈利根本不是问题，但这并不是我们和投资方既定的目标。”
优酷的创业、成长，让投资经理出身的古永锵展现了娴熟的融资技巧。
尽管此前经过了多轮总计1.6亿美元融资的稀释，古永锵与合一控股的持股比例依然高达41.48%，为优酷第一大股东。和优酷一直激烈竞争的土豆网也有过多轮融资，总金额为1.35亿美元，比优酷略低，但土豆网创始人王微目前持股仅剩13.4%。
古永锵表示，优酷从创始到今天，所有融资都是有节奏的。“从优酷的角度讲，我们一开始选择的投资一定是长期和大规模的。”古永锵表示，优酷每次融资都是“小范围、大规模”。这保证了融资本身对公司发展方向和管理团队的稳定性不会产生过大冲击。
优酷2010年前9个月的收入近2.9亿，已经实现了规模化收入，走在盈利之路上。“如果说2010年到2012年我们不继续加大投入，盈利根本不是问题，但这并不是我们和投资方既定的目标。”古永锵表示。
三网融合机会
在三网合一时代，任何一家企业都不会拥有该广阔领域的全部核心竞争力，这就需要合作。
自2009年上半年开始，盛大收购酷6进入视频领域，随后酷6曲线上市；搜狐高调进行视频版权维权；国家网络电视台进场；百度奇艺上线……巨头们纷纷加入，令视频行业充满紧迫感。
古永锵表示对此早有准备，“这么说吧，所有这些事情肯定会发生，只是时间点的问题。”他认为国家网络电视台的出现比预计晚，搜狐在视频领域的高调亮相则要比估计稍早，唯一不在他意料中的是盛大网络。不过他认为，每家公司在每个领域内的核心竞争力都是不一样的，出现变化很正常。
“优酷在娱乐综艺和影视剧方面已经培养起核心竞争力，但在体育领域，一直没有什么太大投入，如果新来者凭借在体育或其他垂直领域的优势资源为起跳点，短时间内做大也是有可能的。而视频也会逐渐多元化，大家会找到不同的核心竞争力，别人要想进入我们的核心领域会比较困难，同样，我们如果要进入别
人掌握话语权的地盘，也不容易。”
“不过，视频行业最终将受益于三网融合。”古永锵认为，在三网合一时代，任何一家企业都不会拥有该广阔领域的全部核心竞争力，这就需要合作。比如在内容上，电视台侧重直播，而视频网站可以做有效的点播。另外，影视剧版权购买是重中之重。随着三网融合的推进，各种合作的广度和深度会加大，视频行业的营业收入也会不断扩大。
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