加强人力资源管理，提高行业核心竞争力——以烟草行业为例

　　对于烟草行业来说，同样要从人力资源管理着手，充分认识人力资源管理的重要性，根据行业发展需求制定合理管理对策，降低行业整体成本，强化行业管理职能。对此，该文将从烟草内部环境入手，进而指出烟草行业外部环境，说明人力资源管理对烟草行业发展的重要性，以及人力资源管理与烟草行业核心竞争力的关系，最后提出了提高烟草行业人力资源管理的对策。

　　现阶段，传统的人力资源管理机制出现了弊端，无法满足烟草行业对人力资源管理效果提出的高要求。许多国外烟草大户开始进入我国烟草市场，增加了中国市场内部的竞争力，致使我国烟草行业面临着严峻的危机，现如今烟草行业如何发掘人才、留住人才、培养人才成为行业的艰巨挑战。基于此，本文将围绕烟草行业的市场情形，展开下列的一系列阐述，促使烟草行业在市场转型时及时抓住机遇，顺利适应行业发展形势。

　　烟草行业内部环境

　　当前，烟草行业的内部环境逐渐复杂，其影响因素包括烟草市场的发展情况、不同的烟草产品结构调整情况、行业市场企业竞争力的加剧、不同烟草品牌的优势等等，这些因素都会对烟草行业的人力资源管理带来一定影响。

　　首先，烟草市场趋势分析。烟草行业发展潮流每一年都不同，卷烟的总体销售量呈现出稳定的上升现象，而发展较快则是低焦油卷烟。烟草市场现如今进入逐渐规范阶段，而烟草行业系统的不断完善，也增强了烟草行业的自身控制力。市场内部的消费者数量不断上涨，推动我国烟草行业产量高达4200万箱，这些都是可观的市场趋势。纵观整个烟草市场的卷烟类型，主导仍旧是烤烟型卷烟，随着消费者的养生观念加重，消费者对低焦油卷烟的喜爱将会不同程度增加。

　　其次，烟草市场展望。随着市场的大规模扩大，原本封闭的地方垄断局面逐渐改变，各地市场开始集中发展，全国市场开始出现前所未有的统一局面，这将在很大程度上促进烟草行业环境的优化改善。与此同时，烟草行业的人力资源管理与配置必须要与内部大环境相一致，以推动烟草行业整体发展日趋加速。

　　烟草行业外部环境

　　在面临行业内部危机时，烟草行业还要迎接外部大环境带来的挑战，比如说全球化经济及国际市场动荡不安等，许多行业巨头在国际市场上的变动也需要成为烟草行业外部考虑因素，国际上的变化同样会为烟草行业人力资源管理目标制定和战略实施带来一定影响。

　　首先，全球一体化方面。WTO、FCTC对烟草行业的影响逐步加大，加剧了行业发展所面临的挑战。2009年，《烟草控制框架公约》正式实施之后，国内烟草行业无可避免要遇到许多发展难题，尤其是产品包装方面。该条例也对产品赞助、广告商等作出了明确规定，一定程度上限制了烟草行业打入国际市场的途径，增加了烟草行业国际化发展的难度。一系列的国际变化，促使烟草行业的管理人员不得不转变管理理念和人力资源管理方法，来适应大环境的变化。

　　其次，“东盟一体化”方面。“东盟一体化”为了让中国成为自由贸易区，加大了对烟草行业的发展限制，固定了烟草行业的发展渠道，限制了行业发展空间。烟草行业在应对贸易自由区变动时，需要调整行业内部人力资源管理来应对未知事件和突发问题。

　　人力资源管理对烟草行业发展的重要性

　　一旦烟草行业脱离行业内部人力资源管理，就会无法按照规划实现行业发展目标，一切行业战略都将成为空话，就无法为行业突破内外部艰难环境奠定基础、积累力量。

　　烟草行业根据行业发展及管理需求，对内部人力资源管理进行重新整合、合理开发，充分利用起行业内部的人才和管理战略、管理手段、管理程序，能够运用最低人力、物力、财力成本达到发展目标，能够推动行业生产目标快速实现。人力资源管理对增强行业内部竞争力的作用，体现在行业发展过程中，比如烟草行业人力资源管理规划、人力资源管理设计和分析、人力资源维护、不同职位员工的选择和录用、人力资源的优化配置等方面，以及日常工作中的职工技术开发、能力培养、岗位培训、职工激励、职工队伍文化建设等。通过对上述方面的管理，可以减少烟草行业在发展中的压力，促使各行业系统将注意力放在开拓烟草市场，调整行业结构上来，基于行业人力资源保障基础上，充分发挥好行业优势，提升行业核心竞争的同时，降低行业的市场风险系数，推动行业的健康持续发展。

　　强化烟草行业人力资源管理的对策

　　首先，重视人力资源管理战略的制定。作为行业人力资源管理人员，必须要综合行业内外环境，面向行业内部明确人力资源管理整个构架，进而制定具有针对性、有效性的人力资源管理战略，强化各机构、各部门、各系统的管理职能，依据战略实施行业内部人力资源管理。

　　其次，构建完整的人力资源管理体系。现如今烟草行业人力资源管理体系有待进一步深化和补充，不但要增加人力资源培训、劳动关系处理、人力资源选拔及培训技术装备，还要学习人力资源规划技术及管理技巧，将所有技术系统整合化一，为提高烟草行业核心竞争力提供管理支撑。

　　再次，增强行业人力资源管理整体意识。许多烟草行业企业及机构管理人员缺失人力资源管理意识，不重视人员管理、绩效管理、用人留人、技术培训等方面，低估了人力资源管理对于烟草行业的重要性。对此，各部门机构管理人员要提高人力资源管理意识，明确自身职责及所负责工作，从自身做起强化烟草行业人力资源管理力度。

　　综上所述，二十一世纪是一个竞争激烈的时代，社会各行各业为了自身生存和发展，必须要从自身做起，重整行业内部系统，通过加强行业各部门人力资源管理来提高自身核心竞争力。在这种社会形势下，烟草行业更应该审时度势，立足当前行业内部外部环境，适时调整当前人力资源管理手段，促使人力资源管理发挥应有的作用，切实提升烟草行业的核心竞争力。

　　潘银霞

关注读览天下微信， 100万篇深度好文， 等你来看……