论企业经济管理工作有效途径

　　摘要：随着我国经济的快速发展，加强企业经济管理改革发展成为当前经济发展过程中的一个重要方面。企业经济管理改革近年来受到的重视程度越来越高，但同时还是存在一些问题需要解决。本文通过对当前企业经济管理改革的现状以及发展趋势进行分析，旨在提高企业经济管理水平。

　　关键词：企业经济管理 改革 现状 策略

　　中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2015）02-0065-02

　　引言

　　企业经济管理改革是我国经济贸易实现国际化发展过程中的一个重要组成部分，近年来随着国际贸易的快速发展，我国企业经济管理面临的挑战越来越大，加强企业经济管理成为企业发展过程中的一个重要环节，但当前企业经济管理改革过程中还是存在一些阻碍。因此，在企业经济管理改革过程中，应该要不断结合全新的经济形势，采取正确的措施进行企业经济管理体制的改革，利用全新的企业经济管理理念和方法，促进企业经济可持续发展。

　　一、现代化管理在企业经济管理中的作用

　　现代化管理是针对企业经济管理改革提出的一项重要举措，在企业经济管理改革过程中加强现代化管理理念的运用，是为了使企业有更长足的发展，使员工的能力有更大的提升。综合来讲，现代化管理对于企业的经济管理以及企业发展，有以下几个方面的作用。

　　1.现代化管理有助于人力资源水平的提升

　　加强人力资源水平的提升是企业现代化管理过程中的一个重要部分，进行人才储备，是为了应对企业发展过程中的人力资源需求。现代人才的流动十分迅速，而且流动率较大，因此，一个企业有科学的人才储备工作，能使企业在人才需要的时候有应对的条件，避免出现空岗的现象。企业经济的现代化管理不仅要从外部加强综合型人才的招聘，还需要加强对企业内部的员工的储备，一般说来，企业内部人员对企业的业务有所了解，自身能力有一定基础，才能在企业有人员需求时对企业做出贡献，因此，人力资源管理是一项日常性工作，对于企业的发展有十分重要的意义。现代企业经济管理过程中对企业的人力资源进行管理是一个十分重要的内容，可以为员工的发展提供良好的空间，避免出现人才不足或者人才流失的现象，也可以避免企业出现人力资源流失带来的经济损失。另外，提高企业人力资源水平，也可以促进企业员工积极发挥主动性和积极性，为企业的发展奠定坚实的人力资源基础。

　　2.企业经济管理有助于对企业成本进行综合控制

　　科学合理的现代化管理，一方面可以进行有效的人才储备，保留人才，同时也有助于控制企业的成本。现代化管理更注重人性化管理，这样的管理模式可以保证员工的稳定性，因此，同时可以对企业经济发展过程中的各种问题进行及时有效地解决，对企业经济发展进行良好的规划，从而使得企业经济发展可以更加规范、持续，使得经济发展过程中的成本会逐渐减少，避免出现不必要的浪费。总之，企业经济管理是一个全方面的过程，对企业经济发展过程中的各项内容都会进行相应的管理，比如生产、经营等，因此可以对企业成本进行科学有效地管理。

　　3.企业经济管理有助于促进企业制度和文化的建设

　　现代化企业的发展，只有加强人力资源的柔性开发与管理，给员工更多的关怀以及照顾，加强企业文化以及企业制度的建立和完善，才能使得企业员工在日常工作中对企业的发展有更加深刻的了解，从而促进企业文化制度的建立，帮助企业从传统的管理模式中跳出来，转变为现代化的、科学的管理模式，建立适应现代化社会发展的企业制度。

　　二、我国企业经济管理改革的现状以及问题

　　1.企业经济管理改革现状

　　1.1 国内市场销售稳步增长

　　能源、交通等都是人们生活中的必不可少的重要元素，当前我国一些多元化企业在发展过程中已经实现了经济稳步增长，并且逐渐呈现出一种国际化的趋势。当前我国经济快速发展的过程中，各个企业都积极加强经济管理，对经济管理过程中涉及的各个行业进行全面管理，比如神华集团以能源、交通为主导产业，负责建设的神华工程集煤矿、电厂、铁路、港口、煤液化、航运为一体，实施多元化经营，各种多元化企业以及产品的大量涌入，使得我国经济发展有了全新的局面，企业经济快速发展过程中的机遇也越来越多。

　　1.2 当前的企业产品销售区域存在一定的差异

　　在当前的企业经济管理改革过程中，企业产品的销售区域是影响企业经济水平的重要过程，企业产品销售的差距比较大，比如在一些经济水平较高的地区，各种产品的销售份额较大，在一些经济水平欠发达地区，各种产品的销售存在一些问题。在企业经济管理改革过程中，对于销售市场要进行全面的调整，能源和交通行业的市场更加倾向于发达地区，在一些发达的城市以及沿海地区的该行业的发展比较迅速，相比较而言，一些比较偏远的地区的该行业的发展还存在落后的情况。由于多元化产业在发展过程中各个地区的需求以及购买能力有所不同，因此企业经济发展过程中的市场还有待进一步开发。

　　2.企业经济管理过程中存在的问题

　　2.1 企业经济管理工作人员综合水平较低

　　在很多企业的发展过程中，尽管加强了对企业经济管理的重视程度，但对企业经济管理人员的培训和管理仍然存在问题，因此企业经济管理工作人员素质不高的现象在很多企业发展过程中都是一个重要问题，这些企业经济管理人员没有系统的专业知识，缺乏相应的职业道德。同时，单位的领导对企业经济管理的重视程度不够，也忽视了对企业经济管理工作人员的培训工作，建立的考核机制和监督机制不健全，导致企业经济管理人员在工作的时候不能按时完成企业经济管理过程中的各项工作。

　　2.2 企业经济管理制度存在缺陷

　　当前我国企业经济管理制度方面存在的问题包括几个方面。第一，企业经济管理过程中的各种制度不够完善，没有一套相对明确的管理制度，不能对工作人员进行有效的分工，这些都对企业经济管理水平产生了影响。第二，很多企业的内部控制制度不够完善，因此导致企业的管理工作中对各种问题的解决能力不足。第三，企业经济管理过程中各种信息管理制度不够完善，使得企业经济管理过程中会出现相应的漏洞，最终导致企业经济管理效率不高，甚至会出现企业商业秘密泄露的问题，使得企业的发展遭受影响。

　　2.3 企业经济管理的责任体系不够健全

　　企业经济管理责任体系不健全是影响企业经济管理工作质量的重要原因，责任体系的建立，是保证企业经济管理工作能够顺利推进的关键举措，由于责任体系不健全，企业发展过程中一旦出现问题，不能及时找到相应责任人，最终导致企业经济管理过程中出现的问题无法解决，严重时还会导致企业经济管理系统出现瘫痪，最终导致企业的经济管理工作出现严重滞后现象，对企业的发展带来影响。

　　2.4 企业经济管理过程中容易出现信息泄露

　　企业经济管理过程中涉及到很多企业商业信息，商业信息是企业发展的关键，很多时候对企业的发展有一定的决定作用。因此在企业发展过程中需要对各种商业信息进行保密处理。当前企业经济发展管理过程中，信息化管理已经成为一种重要的趋势，在信息化背景下加强企业信息的保护，是一个重要的课题，由于当前企业经济管理过程中对信息保护的意识不够强烈，因此导致经济管理过程中很容易出现信息泄露，安全程度不高。

　　三、企业经济管理的策略探讨

　　1.在日常工作中不断提高企业经济管理工作人员的综合能力素养

　　企业经济管理人员的综合能力水平的高低是影响企业经济管理工作效率的重要原因，企业经济管理人员不但是企业经济管理的参与人员，同样也是企业经济管理的监督人员，在企业发展中需要一支合格的企业经济管理人员队伍，首先，企业经济管理人员需要掌握专业的管理知识和企业经济管理的制度，其次，企业经济管理过程中管理人员应该要具有较高的职业道德。在实际工作中应该将企业经济管理纳入到企业日常管理日程中，突出企业经济管理的重要地位。对于企业的领导者而言，要经常组织开展企业经济管理人员专业化方面知识的培训，学习新型企业经济管理信息化管理模式，把学到的知识和理念结合企业的实际进行灵活应用。同时，企业经济管理人员要加强自身业务素质的学习，不仅要具备各种企业经济管理知识，职业道德，还应该要具备法律意识，在复杂的业务中保持操作的谨慎性和规范性。

　　2.加强企业经济管理过程中各个部门之间的有效沟通和联系

　　加强企业经济管理过程中各个部门之间的联系，不断完善和健全企业的经济管理制度，对传统的管理理念进行改革，是企业经济管理水平不断提升的几个重要举措。从企业的管理者到参与到企业经济管理过程中来的工作人员，都应该具备全新的管理理念，在企业内部营造一种规范的、科学的管理氛围，为企业增加市场竞争力提供一定的保障和支持。加强企业的各个部门之间的联系，就是为企业经济发展奠定坚实基础的重要途径，比如加强企业财务部门与采购部门之间的联系、加强企业设计部门与生产部门之间的联系、加强企业质监部门与生产部门之间的联系等，都可以有效地提高企业生产效率，避免企业生产过程中出现严重的问题。

　　3.创新企业经济管理责任体系

　　3.1 明确领导责任。企业领导者是企业发展的重要决策人员，对于企业发展的宏观目标的实现有重要的引导作用，对于企业领导者，应该要对企业经济管理的工作进行全面负责，对企业发展规划、企业生产计划、企业制度文化的建设、企业人力资源管理等多方面内容进行考虑，保证企业经济管理工作的顺利开展，保证企业的各个阶段性目标和长期目标可以实现。

　　3.2 明确企业经济管理参与人员的责任。对于企业经济管理参与人员而言，在经济发展过程中要提高他们的责任心，对企业发展过程中相关的各种数据进行搜集整理，并且利用现代化技术进行生产资料的管理，加强企业生产资料的规范化保存，使得各种企业发展过程中可以为企业决策者提供更多的资料，从而促进企业决策者做出正确的决策，为企业经济管理的参与人员的经济管理工作提供一定的指导。

　　3.3 加强责任体系的创新。在企业经济管理过程中加强经济管理责任体系进行创新，需要对企业经济管理结构设置进行分析，引入正确的体系设置方法、整改体制、对中间环节进行精简等，将企业经济管理的责任落到具体的员工身上，保证企业经济管理工作的顺畅，一旦出现企业经济管理问题时能够及时找到责任人，对相应的问题进行处理。比如企业产品的生产质量出现问题、企业财务管理出现问题、企业人力资源管理出现问题等，都是企业经济管理过程中常见的问题，加强这些问题的处理，需要对企业经济管理的责任体系进行完善，使得员工在日常工作中可以各司其职，对具体的问题进行处理。

　　4.加强企业经济管理全面控制制度的改革

　　企业在长期的发展过程中，对经济管理工作的重视程度越来越高，加强企业经济管理全面控制制度的改革，是提高企业经济管理水平的重要途径。企业经济管理的全面控制，指的是对企业经济管理实行事前准备、事中控制、事后审核的策略，以提高企业经济管理效率。在经济管理的全面控制过程中，应该要对传统的经济管理制度进行改革，建立统一的经济管理体系等，从而使得经济管理中的各种信息都可以得到有效的交换和利用，实现资源共享，最终促进企业领导者可以做出正确的决策，促进企业的可持续发展。在企业经济全面管理过程中，尤其要加强事中控制，即在企业生产经营过程中对各种问题进行控制，防止出现严重的经济问题。

　　5.加强企业经济管理信息化水平的提升

　　在信息化时代背景下，加强企业经济管理信息化建设，对于企业的发展有十分重要的意义，企业信息化管理可以提高传统人工管理的效率，降低人工管理的出错率。在信息化管理过程中，一方面要加强各种信息设备的配备，比如加强计算机设备、多媒体设备、通信设备的应用，使得经济管理过程中的各种沟通变得更加便捷、顺畅。其次，要加强各种信息技术的应用，比如利用现代化管理系统进行企业经济管理，可以实现管理自动化和智能化。第三，加强企业经济管理过程中的安全性建设。企业经济管理过程中安全性是一个十分重要的部分，尤其是在信息化时代，加强企业经济管理的信息化水平的提升，需要保证其安全性。从企业经济管理现代化和信息化的安全管理层面来讲，当前很多企业都建立了相应的网站，企业内部的各个部门在进行管理时也会采用现代信息技术进行管理，因此增加了企业经济管理的难度和复杂性。在经济管理过程中应该要制定相应的安全防护策略，对信息化管理过程中的安全隐患进行有效的控制，确保现代化和信息化管理的安全管理工作能够顺利推进，并且能够根据安全管理的目标、内容等制定相应的技术支持方案，促进现代化和信息化管理安全性的维护。在企业经济管理过程中，日常管理中，一旦发现任何安全问题要及时的制止，同时，还应该要加强与网络信息安全相关的各种法律法规的建设，以法律的手段对现代化和信息化管理进行规范，对信息化背景下企业现代化管理过程中存在的各种问题进行及时有效地解决。

　　结语

　　企业经济管理是企业发展过程中的重要环节，在现代化发展背景下，企业经济管理存在的问题还比较多，比如企业员工的综合能力水平不高、企业经济管理过程中存在一些安全问题、企业经济管理信息化水平不高等，这些都会影响企业经济发展的效率，对此要积极加强企业经济发展过程中的各种问题的解决，促进企业可持续发展。

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　　贾刚

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