加强调度指挥 确保列车运行安全的探讨

　　摘要：调度指挥在整个铁路运输工作中占据着极为重要的位置。铁路运输工作具有时间长、工作量大、路程长等特点，这些特点直接决定了列车运行工作具有一定的复杂性。文章首先对列车调度指挥进行了阐述说明，之后着重对通过加强调度指挥来确保列车安全顺利运行的相关问题进行了分析研究，从而有效提升列车运行活动的安全性，保障人们财产安全。

　　关键词：调度 指挥 列车

　　中图分类号：U272 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2015）02-0345-02

　　前言

　　科学正确的调度指挥是确保列车运行安全的重要方式，其重要关键性不容小觑。对于调度指挥工作着重关注并充分了解分析，能够帮助有效确保提升整个列车运行活动的安全可靠性，保障人们财产安全。

　　一、列车调度指挥概述

　　在国家运输中最主要的一种方式便是铁路运输，且其在经济建设中占据着极为重要且关键的地位。调度指挥是指一种对铁路运输日常工作活动所进行的一系列指挥工作，对确保整个运输活动的安全而言，其意义极为重大。

　　我国现有的运输调度体系主要是通过在工作区域中设置调度站、调度室等部门的方式对运输工作实行科学及全面的指挥、组织。列车调度工作主要是通过进行日常调度工作计划的编制、贯彻执行等工作来实现对运输工作的科学组织及指挥，确保整个工作的安全性。调度指挥工作进行中所需要的是相关工作人与部门日常工作的紧密合作，发挥自身力量，顺利进行运输工作。调度员在调度指挥工作中属于一个极为重要的工种，其日常工作主要为对所管理地段内所有列车的运行工作实行极为统一化的指挥。调度员的主要工作为：组织并执行相关的列车运行方案、计划及运行图、行车指挥、列车运行方案、计划实施状况的监管、列车调度命令的发布、应急指挥等。

　　二、调度指挥工作中存在的问题

　　1.安全思想意识缺乏

　　每一个行为的发起源头均为思想。而在现今的货运列车调度工作中极为突出的一大问题便是思想问题。大部分调度员极为缺乏必要的安全生产思想意识，在思想认识方面就对安全生产极为忽视，直接导致了其日常工作中失误频发，货运厂家及运输单位经济方面受到极大损失。轻安全、重效率。在近年来频发发生的一些货运事故同时也给神华货运敲醒了警钟[1]。通常在货运事故发生前，可能会出现一些异常状况。但是如果相关调度员未对异常状况给予充分重视，未与列车司机取得联系，对异常问题的发生原因充分分析研究，采取必要的应对措施，则会极易导致出现不可挽回的局面。

　　2.违章指挥

　　大部分的货运调度员在日常工作中不仅仅是严重缺乏安全生产意识，而且极易凭借臆测行事，多次出现违章指挥调度的情况。如果货运调度员在指挥调度时，出现违章问题则极易引发冲突事故。现今神华集团的运输业务逐年增长，工作人员的调度指挥工作量也极大，因此更需对违章指挥问题着重关注，避免出现货运事故。

　　3.调度命令错误，漏发、错发现象频发

　　货运列车调度员在发布调度指挥命令时，如果存在漏发、错发等问题，则极易导致列车安全事故的发生。如果在货运过程中，调度员工作中如果因一时疏忽发布错误指令或是出现漏发、错发问题，则不仅会给货物运输客户带来极大的经济损失，同时对于货运企业自身也会在造成巨大经济损失的同时，影响其企业形象。

　　三、加强调度指挥，确保列车安全运行

　　1.树立加强安全意识

　　神华集团的列车调度员需彻底转变自身思想认识，着重关注安全生产，增强自身的安全意识。首先，调度工作人员需对列车运行效率及安全之间的关系全面且正确的认识，充分了解到列车运输的核心是安全。所有工作进行的前提均为安全。如果缺少了安全，那么列车的运行效率也不过是空谈而已。调度指挥员需对货运列车运行中的安全问题全面负责到底，始终将安全摆在第一位，在全面确保安全的前提之下再去考虑效率问题。第二，调度工作人员需加强自身对于安全生产的关注认识，对先前的经验教训充分吸收，全面分析问题，解决问题。通过一系列的全面整改工作，尽可能地减少列车事故的发生率，确保列车运行安全性。第三，调度工作员在工作中需具备必要的怀疑精神，秉持“怀疑一切”的态度对列车运行中存在的细微安全隐患敏锐观察，将祸患源头扼杀在摇篮里。始终秉承一个怀疑的态度精神才能对工作失误发生率科学控制，尽可能地将其降到最低。对于现场反馈的任何问题均需进行细致的分析研究，并妥善处理，实现一个闭环式的管理[2]。

　　2.提升调度员应急指挥能力

　　在列车运行中不是每一次都是顺顺利利，毫无阻碍的。真实的状况是，在大部分的货运列车运行中经常会出现一些异常状况，且均具有极强的复杂性，多见于列车与其它车辆的运动中，时间性较强。因此，调度人员为了更好地确保整个行车的安全性，需对现场反馈信息着重关注，及时冷静的对存在问题妥善处理解决，阻挡其进一步的发展。与此同时，组织工作人员及时进行抢修工作，尽量在最短的时间内恢复整个行车秩序。

　　第一，神华集团应对调度指挥应急方案健全完善。为了确保整个调度指挥工作在异常情况环境下依旧能够做到有条不紊，相关调度部门及人员需在对以往经验教训充分吸收分析的基础上进行应急预案的制定。应急预案所含内容主要为：行车设备故障、事故救援、恶劣环境下行车、火灾爆炸、运行故障等。

　　第二，应急培训演练的进行。在应急预案制定后，需组织各调度人员实行培训演练。不再纸上谈兵，而是真正付诸于实践，帮助调度员对一些异常状况的类型充分掌握、了解，学会正确的解决方法。当出现行车异常状况时，能够做到沉着应对、有力指挥、妥善处理。

　　3.规范发布调度命令，安全指挥运行

　　对神华货运列车运行的调度命令实行标准化的规范管理，对命令发布的程序、方法、范围等均进行严格规范，组织工作人员在调度指挥中对列车运行的实际状况进行结合式分析，模拟场景运用各种处理方法，以此达到充分锻炼调度员分析及决策能力的目的。调度指挥员在工作中应做到这么几点。

　　第一，规范发布指令。全程列车运行调度指挥需采用相关先进的调度系统，调度命令尽可能实现计算机发布。在调度指挥命令发布中需遵守“一拟、二签、三下达、四签收”的程序。如果调度命令采用非计算机发布，则需遵循“一拟、二签、三发布、四核对、五下达”的程序。

　　第二，安全交付。在调度命令发布工作中，有一部分工作极为重要，即调度命令的交付。此项工作是全面确保相关命令真正贯彻落实的重要环节。通常在调度指挥命令发布时，相关工作人员只能够通过电话与车站、机务段、乘务室的值班人员联系，而这些值班人员就是命令的直接接收者。如果还需向列车运行司机、车长等人员进行调度指挥命令的发布，则需通过直接接收者代为抄收发布。

　　第三，在进行调度命令发布时，需始终遵循统一指挥的原则，在规定的权限内发布相关命令，不可出现越级或越权的情况。列车运行中指挥及口头命令的发布人只能是调度员[3]。

　　4.优秀案例

　　神华集团的经营理念为诚实守信，互利共赢，而此管理理念同样贯彻落实于货运调度指挥工作中。2013年7月1日，神华集团为了有效提升运输效率及效益，正式成立集团公司运输调度室。在启动会上，张玉卓总经理明确要求，为了确保调度室的顺利运营工作，相关单位部门需明确定位，着重关注运输组织及安全问题，增强工作人员安全意识，遵循调度工作纪律，落实安全责任制，确保整个货物运输工作的安全畅通，从而有效提升调度指挥效果。神华集团调度指挥专属部门的成立，充分表明了神华集团对调度指挥工作的重视度，其所提出的一系列要求也表明了企业对于安全的态度。通过专属调度指挥部门的成立，促使整个货运活动安全性及效率得以明显提升。

　　四、结语

　　在货物列车运行中，为了确保整个活动的安全性，应着重关注调度指挥工作。而会对调度指挥工作效率及质量产生直接及重要影响的便是调度工作员。对调度指挥工作进行阐述说明，能够帮助人们对其概念有一个较为基本的了解。而通过对调度工作员思想、能力两方面的加强提升，能够帮助为列车运行安全实行全面保障，确保行车工作的顺利，为有效保护人们财产安全提供帮助。

　　参考文献

　　[1]王晓东.万吨列车运行安全的对策探讨[J].产业与科技论坛，2012(02)：72-73.

　　[2]韦振华.加强调度指挥确保列车运行安全的探讨[J].西部大开发：中旬刊，2012(03)：64-76.

　　[3]石韬.调度指挥在列车运行安全中的重要作用[J].管理学家，2014(14)：120.

　　康巍