个性化是乾龙创投创始人查立的选择，不论是曾经不断跳槽的经历，还是转战不同的创业公司，直到对于新媒体的专注和风险投资的偏好，唯有个性能解释这一路的辗转。
《投资者报》：在《给你一个亿，你能干什么？》一书中，你写到一句话“投资是艺术，创业是科学”，该如何理解？
查立：许多人都会问我，如何看项目，如何看团队，又是如何衡量估值，实际上其中并没有现成的数学模型可以生搬硬套，因为投资是一件非常个人化的事情，而且是完全按照个人的心理想法去实现。不同的投资人所投的项目并不一样，很多时候并不是为了赚钱而投资，而是选择自己所擅长的领域，同时投资人的背景、经历、知识也决定了投资是一项很复杂的工程。
《投资者报》：VC有着不同的特点，你如何看待VC与创业者之间的角色？
查立：作为一个企业来讲，它本身就存在着一些基本元素，而VC进入公司之后，并不能改变公司原始的发展方向，所能做的就是从管理、资源、策略等方面不断优化。经济学将市场比喻成一只“无形的手”，只有在市场里面才能找到路，大部分VC会尊重创业者的初衷。投资人是被动的，而创业者才是主动的。但投资人选择一个团队，就要准备和这个团队“结
婚”，因为所做的是股权投资，如果不被收购，或者不上市，就很难退出，所以投资人要和创业团队“抱成团”，以经验来看，如果双方有冲突，公司很可能走下坡路。
《投资者报》：很多创业者会寻求多元化发展方
式，作为投资人很可能希望公司走专业化路子，这一点该如何平衡？
查立：这个现象很普遍，但应该注意到，多元化的公司一般都是比较大的公司，比如说海尔将冰箱做到一定程度之后，就开始做空调，然后再开始电脑等等相关产品，像海尔这样的企业就是在主营业务走到极限之后，必定要走多元化路子的例子。但创业型公司一般都在100人以下，这样的公司虽然今后都有可能成为联想、IBM之类的大公司，但当它还没有证明自己能走上那条道路之前，必须走专业化路子，只有将一个产品做到极限之后，才能不断发展第二个，第三个。
《投资者报》：从过去投资来看，新媒体方面的企业投资较多，未来是否还会涉及到其他领域？
查立：做投资人这么多年，没想好的公司不要轻易投资，房地产行业肯定不会轻易出手，因为不了解。所选择的公司首先是“人和”，将投资人和团队之间进行明细分工，而后向着共同的目标出发。
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