企业激发“人才价值”
企业的发展靠人，离开人的主因一切无从谈起。而人与人之间讲求信任关系、相互之间的私人关系等，特别是在中小企业当中，这种情况非常普遍。但一个只讲关系利益不讲使命的企业，肯定走不远；但一个只讲奉献不讲物质利益的企业，在现实生活中也一样生存不下去。这就需要建立健全由企业人才系统主宰的独立于战略的业务管理系统（专业战略实施系统），保证将企业制定的战略举措转化为实际行动。这种实际行动需要专业化的人才去实施，在实施层面，中小企业需要建设一个开放的制度化平台，企业主管、员工都在该平台上交流业务实施情况，对比差距，分享成功的经验和措施，这对激发中小企业“人才价值”，摆脱企业的“关系发展”和吸引并留住人才很关键。
首先，要建立正确的人才观，必须确立正确的求才、用才、留才机制及合理的人才流动政策；只有这样才能吸引更多的人才加入到中小企业的发展中来。
其次，中小企业从制度上建立人力资源框架，通过科学评估来合理配置人才和建立良好的激励约束机制，充分挖掘其才能，发挥其潜力。对每位员工都要有明确的职业生涯规划，合理选拔、使用人才，严格考核，优胜劣汰。
再次，人性理论的发展则证明人是经济人、社会人和自我实现人的复杂混合体，因而要发挥员工的积极性、创造性和实现人生价值，就必须要建立健全激励和约束机制。要建立物质激励和精神激励相结合的方式，形成全方位、多层次的激励机制。
借“品牌之手“创新升级
正是由于长期以来，诸多中小企业太依赖关系优势带来的好处，公司从战略到方向，到销售战术上，都信奉关系至上的准则，忽视了勤练内功、未雨绸缪的道理，结果，抗风险能力降低，一遇变故，就无法及时调整，对新领域的开发由准备不足，最终苦果也只能自己独自品尝。所以说，对于中小企业来说，大可不必因为有没有关系，而带来对信心的动摇，因为关系不是促进企业发展的全部。而专业的借助“品牌之手”创新升级企业的“软硬件”才是当务之急和重中之重。
目前，中小企业已占到我国全部企业总数的90%以上，这充分说明了中小企业是具备强大的专业竞争能力的。拥有一个知名品牌，对于众多在夹缝中求生存的中小企业来说无疑是一件梦寐以求的事，只是缺资金、缺管理、缺人才，几乎什么都缺，使得他们为了眼前的生存，不得不做出一些急功近利的事，使得中小企业面对品牌之路充满困惑。但是，品牌是企业走向强大的必由之路，企业必须借助品牌的力量进行创新升级。
首先，中小企业抓住当前有利时机，积极进行产品品牌和企业品牌的培育，开展资本运营，进行产业链整合，提高资源优化配置能力和市场竞争力。
其次，坚持科技创新，促进技术进步，最大限度地降低资源消耗，加快构建“企业主体、市场导向、产学研联、政府扶持”的区域科技创新体系，实现企业可持续发展。
再次，在一开始做产品的时候，就将目光看得更远，有比较长远的规划，把产品作为品牌的一个有机组成部分去运作，这样会少走许多弯路，从企业的内外部进行专业化升级改造，赢得信赖。
外部环境难不难、与中小企业亲远疏密，中小企业自身可能一时无法衡量和左右，但中小企业不能一味地总躺在“关系功劳簿”上发展企业。企业更应注意自省，加强创新，提高专业化技术和管理水平，依据市场导向培育自己的品牌，提升核心竞争力，因为这些，才是最终形成可持续发展的“力量”。
（完）
文 王运启
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