瑞雪纷飞,响起了归家的讯号,漂泊在外的人们终于要收起行囊,踏上归程。于是,春运大潮在幸福和悲情中粉墨登场,或深或浅的车辙载着迫切的心情湮没于烟尘。背包里装的,肩上扛的,大包小包的只往车里钻,急促的脚步骤然变得铿锵倔强。但,总有那么一群人,我们见过,却未必深交,我们接触,却从不知道他们的故事。他们常年付出在春运战役的第一线,见证着,甚至护送着许多人踏上回家的路。正是因为这群春运不回家的人,每年的“回乡曲”才得以伴着车轮与路面的撞击声如期安然奏响!
客运总站的春运记忆
2008年的雪灾和去年的大雪,是他们最黑暗的日子。回不了家的乘客生气地砸坏了他们售票处的玻璃和电脑。
汽车客运总站是“过年”这根项链的链扣。每年,这个被自动按下按钮的,从阳历1月1日到除夕夜的春运,被称为史上最大的人类迁徙事件。十年来,上海客运总站的站长和调度长,通过客运汽车这种移动方式,忙碌地观看着这场年末大迁徙,见证了已经成为中国人本能的“过年”传统。
十年来,春运的客运总量并没有增加多少。虽然白领更多了,大学生也更多了,但春运的主角依然是进城务工的农民工。他们好像硬币的另一面一样,是金碧辉煌的城市的另一面。就像感冒了白胞会猛增一样,春运一来,客运总站各个环节的工作量会突然猛增,需要加班加点。“春运是明天3万5千人,后天4万,大后天6万。”将近一个月的春运加班,总站的员工能领到3个月的工资。
走进汽车客运总站的信息控制室,可以看到与汽车客运总站大型显示屏连接的内部电脑,当时,客运总站站长正在电脑前检查下属编辑好的文字,屏幕上有上下两排粗体字,上绿下黄,黄色写着“预售票、服务台与签退票请到地下室。”站长在细微调整了字体的大小之后说:“就按照这个版,调一下。”
没有丝毫架子的年轻站长长得胖胖的,几年前从信息中心晋升上去,每到春运,忙碌在汽车站的电子屏、语音,以及逐年增加的售票平台、计算平台的调整上。他的手机变成了总指挥棒,他在手机里建了4个群,分别是汽车总站的4个部门,安保部、售票部、检票部、信息部,一旦有问题,下属就会把问题反应到群里,“比如售票部反应上来需要超负荷运转,就解决一下。”
走进监控中心,我们能看到每辆车上的监控录像,美女在车上挖鼻孔的动作都能看得一清二楚。能监控到的还包括车辆的行驶状态,“行驶中”或者“熄火”,“熄火就是进服务区了。”这个中心最重要的功能是负责自动或人工提醒司机的超速。
与我们先前认为的不同,汽车总站属于民营企业,上下属之间的关系没那么多条条框框,“这是我们售票处最年轻美貌的经理。”口头禅是“无所谓”的总调度长带我们走进售票处时,拍着一位眉清目秀的女孩子的肩膀说,她穿着蓝色的制服,笑得落落大方。从售票处出来,“无所谓”总调度长看到带着大包小包行李席地而坐的乘客说:“无所谓的嘛,都是可以理解的。”末了还加上一句“咱们国情是这样的。”
包括“无所谓”总调度长和站长在内的整个汽车客运总站最有所谓的事,是春运期间的天气,坏天气是他们最大的敌人,头号敌人是大雪。2008年的雪灾和去年的大雪,是他们最黑暗的日子。回不了家的乘客生气地砸坏了他们售票处的玻璃和电脑。“我就想回家过年,你下雪不下雪(不管我们的事),我买了票。”站长很顺口地用乘客生气的语气说出了他们的台词,“他们的心情我们都很好理解的。”
2008年大雪那年,客运总站停车场上原本停得满满当当的车辆不见了踪影,有些开出去的车,开到一半也开回来了。地上结冰,一个刹车划出去好多米。所有乘客挤在候车厅,是汽车总站最大的噩梦。“大雪时,我们整个车辆百分之七八十以上线路晚点。机场能把旅客接待起来,但我们没这么大地方。我们可以一天发6万瓶水,6万包方便面,但方便面一天都泡不完,因为开水来不及烧,这种情况就只能退票。”
采访当天的1月22日,是春运的下半场,候车厅包括电梯上都是黑压压的一片,“现在都是全员加班,像我们要保持好的体力,一天要两罐红牛。”没有大雪,天气晴好偶尔阴天,站长举起办公桌上的红牛喜滋滋地喝了一口。
汽车站最喜欢的春运天气是“1度到10度之间”的晴天,“但其中有天气温超过10度,我又不开心了,温差大就会有雾霾。”想必天气看到有人对它这么挑剔也会不开心。
集中在成都、重庆等地,铁路班次少,火车票一票难求的长线,汽车站相应地增加了班次,遭到了疯抢:“5分钟卖了6万张票。”像这种火车覆盖不到的客流,就是汽车的机会。中国高铁开通6年来,汽车线路随机应变,“铁路怎么变,我们就怎么变。它到不了的地方,就是我们的重点。”
“春运利润肯定是很高的。但要是没有春运的高利润,谁会吃那平时的薄利润。”仿佛透露春运利润高是一件敏感的事情一样,他在结尾又加了一句:“春运利润高也是很正常的。但最多顶两个月,因为节前15天特别好,节后15天又特别不好。”每年春运发高烧两次。
显然,发烧让他们很不舒服,“你平时每天给我再增加1000个客流量,那我们可以不要春运了。”说着站长把红牛罐子扔进了垃圾桶。
文/林淑华
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