拥抱新时代品质生活

　　我们怎样对自己更好一点？吃得天然，用得舒服，花得划算……商业创新正在实现人性本质的需求。于是，《快公司》在上海展开一场创新聚变讨论。

　　于奇楠 融氏首席用户体验官

　　做欧洲庄园众筹的感性初衷是让人们在城市中忙碌挣钱外，有一个精神家园的地方。在一线城市，雾霾PM2.5、5万元一平方米的高房价和996作息时间让人无法喘息。而在欧洲庄园，你花100块买下一平方土地，有头衔、有地契，可以收获每年出产的东西。最重要的是，空气清新、身心放松。

　　从理性的角度，2012-2015这几年间橄榄油价格是一个飙升趋势。我认为，未来消费品趋势中最大影响是中产阶级的崛起。其次，这是一个资源竞争过程，我们的健康水资源、肉资源、健康农产品的土地资源是有限的。另外，中国农产品的生产成本有可能是国外的两倍。所以，我们的终极目标是中国橄榄油的价格可以降一半。

　　黄峥 拼好货CEO

　　我们做这个拼好货，主要目的是让自己吃得更好一点。第二，我觉得会有很多跟我一样对生活品质、对东西更高要求的，所以我想把大家团结起来，使得大家更容易吃到好东西。

　　我们的做法相当于从社交角度切入电商，成也口碑，败也口碑。APP从2015年4月底5月初上线到现在，短短不到半年时间，我们的用户数增长和营业额订单量增长非常迅速。

　　朱旻 返利网联合创始人、COO

　　返利网成立于2006年，一开始是做购物返利，跟400多家电商平台接通，用户去网站购物，都得到返利或优惠。我吸引人过来，带给商家，然后促成交易，收取佣金，把佣金的一部分让利给用户，这个返利刺激用户再次消费。这是返利1.0，一直做到2011年。

　　2011年开始做超级返，像一个闪购加返利一起的创新，每天定期上新40个品牌，这40个品牌进行深度折扣。现在大概有6，000个品牌跟我们合作。

　　这九年我们极致打造线上返利的东西，现在用户数八千万，今年可能过亿。但线上毕竟只占整体交易10%，我们刚发布一个和中信银行联名推出的中信返利信用卡，在线下任何地方消费都能返利1%。通过这个卡知道用户线下是怎么消费的，再加上我们积累了六、七年的线上数据，一天几十万笔订单，一个月进15到20亿元的交易额这些，对用户的肖像描述非常透彻，接下来就是好好利用这些数据做精准营销。

　　王伟 天天果园创始人

　　天天果园从2009年开始做，当时我们就在思考，用户需要什么东西？最后总结是商品和服务，让每家每户都能吃上好水果。

　　供应链可以解决问题根本之道，所以我们就打造综合供应链概念。每个环节都自己做，不要外包，包括原产地/包装厂、冷链仓储、分拣生产和自建物流。运营六年以来，我们建立了最符合生鲜行业的运营体系。

　　我们花三年时间打造了一个生产的ERD系统，今年上线。这个ERD系统可以精确到从采摘开始到结束，每个苹果每个环节的损耗，赚多少钱亏多少钱，一切的数据都可以通过这套系统得知。

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