芬尼克兹裂变式创业持续处于进行时。
其创始人宗毅最爱鼓励公司的员工们尝试最新面世的服务或产品。2015年5月，采暖事业部总经理张靖在优步上注册了司机的服务，在接送乘客的过程中，灵光乍现，想到了将优步模式应用到他的业务中的可能性，当时他激动地给老板发了一段号称要改变行业的微信，他的想法是，让装上芬尼克兹采暖系统的用户家里，成为其产品的展厅——这样既可以给予用户优惠，也可以节省专门设立展厅的精力和费用。
在宗毅看来，像美的、格力这些渠道固化的企业，并没有基础进行这样的尝试，而芬尼克兹没有太强的渠道惯性，无“惯”一身轻，可以充分实验。
对于华东地区的家庭而言，冬天采暖被越来越多家庭重视，该地区经济发达，可以承受比较贵的价格。张靖认为，目前大城市地暖普及率还不到7%，非常小众。“以前，地暖是奢侈品，很有钱的人才会买，”张靖说道。现在，芬尼克兹采用直达用户的销售模式，使得在90平方米的房子里安装一套空调+地暖，价格不到3万元，比起之前在传统渠道购买，价格便宜了40%。
不过，这个创意并非没有挑战，在推行的过程中，客户经理遇到了收款和安装的困难。宗毅说，以前是经销商垫付款项，现在是直接面对用户，“好在，目前这几家用户都是全款提货。”宗毅说，因为试点的时候订单少、成本高，所以还会跟土巴兔等互联网新型家装公司合作。
张靖说，地暖系统是三分产品、七分安装，此前经销商卖设备不赚钱，赚的是安装服务费。现在安装服务“去中间化”后，经销商赚的钱少了，他们当中目前只有一小部分追得上芬尼的步伐。
还有多少芬尼的创新裂变值得期待呢？
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