净土之计 永清环保

　　呼之欲出的“国十条”尚未正式颁布，但对于刘正军和他的永清环保来说，行动早就开始了。

　　2015年，永清环保并购了美国专业的土壤改造公司IST，“这是一场双赢的选择，美国的先进技术可以落地，而我们可以继续领跑中国的环保企业，”永清环保的总裁助理文肖说。永清环保选择IST，最为看重的是这家境外公司的业务能力，超过1，500个土壤改造的成功案例，极具吸引力。

　　永清环保在土壤改造上的布局则要早得多。2011年3月，国务院就正式批准《湘江流域重金属污染治理实施方案》，竹埠港作为重金属污染治理重点区域位于其中，从那时开始，永清环保就积极介入竹埠港的土壤改造工程。这块位于长沙、岳阳和湘潭交界的地块，因其独特的地利优势，具有高回报的商业开发价值。“总投入大概80亿左右，盈利是迟早的事情，”文肖说，“土壤改造的顺利实施，得益于政府的支持，当地十几家化工厂的拆迁工作，不是一个企业可以完成的。”

　　2014年，刘正军就在人大会议上，提出了自己“环保大部制”的构想，寄望统一环保职能，加速环保改革。

　　对于永清环保的掌舵人刘正军而言，发现趋势并提前布局，一直是这家公司的立命之本，作为湖南省唯一的一家上市环保企业，永清环保的发展规划里从没有地域界限，在刘正军看来，环保部门与公众是天然的联盟，它需要公众来分担压力、共享信息、抵御地方政府行政干预。而在实际运作中，永清环保又可以及早预见地方政府的需求，并将其化作企业自身发展的催化剂。

　　目前，永清环保的业务板块由土壤修复、环境咨询和环评、新能源发电和超洁净排放四个主要部分构成，其中，土壤修复于2009年开始规划，如今是公司的重中之重。“耕地修复也是重要一环，中国有18亿亩耕地，需要修复的占30%，每亩的修复成本6，000元左右，这个市场非常大，”文肖说，永清环保将每年营收的10%作为研发基金，在长沙设立了永清研究院责任公司，负责新技术的研发，用高新技术推动企业的良性发展。

　　而对于自己并不在行的技术范畴，则通过投资去实现。2015年11月，永清环保联手深圳市爱能森科技有限公司，进入光热发电市场，“我们看重的还是技术，”文肖说。

　　环保是典型的政策驱动型产业，而强化技术，并以技术为驱动，是永清环保在领域内奔跑的原因，而在环境咨询上的投入，则反映出该公司的远见。2014年，公司在该项业务的收入近3，000万，不到公司主营收入的5%，“在美国，环保企业的营收中，环境咨询业务超过50%”，文肖说，但对于公司而言，这是他们参与环保制度设计的出口，未来具有高速发展的空间。永清环保深知未雨绸缪的力量。