吴松——为传祺代言

　　6月18日，《变形金刚4》全球首映前一天，广州番禺，广汽乘用车公司。

　　太阳很大，亚热带气候特有的闷热中，吴松根据摄影师指挥，很配合地摆着各种Pose。

　　或交叉抱拳，或极目远眺，或手插裤袋......汗水很快濡湿了后背，当然，也让这组照片“潮”范儿十足。

　　摄影师说，吴松是他所拍过的人中，最配合工作的老总。采访他的记者说，吴松是一个很有表达欲望的人，恨不得把所有关于传祺的好，都深刻地移植到对方的大脑皮层中。

　　平心而论，他不是个低调的人。对于熟悉和信任的记者，他向来知无不言，言无不尽。这一点，从2007年4月，广汽自主乘用车项目起步，他以44岁之年龄，开启一条前景未知的自主之路起，未曾改变。

　　这包括，《变形金刚4》在香港举行全球首映礼，吴松发布传祺进入国际市场宏大理想后，又马不停蹄出现在上海世博创意秀场，一遍遍向媒体复述有关《变4》与传祺间的爱情故事。

　　他表现出了对传祺的无比自信，认为传祺经过7年的打造，目前具备冲击世界级品牌的基础，至于和《变形金刚4》合作，但他并没有指望仅仅凭借一部电影，立马能让消费者掏出腰包来为传祺投票，“让传祺被更多人知道，有体验的愿望，传祺参与电影就成功了。”

　　他的高调与直白，并非性格使然。对于一个后来的、全新的自主品牌，以最小成本让人记住的方法，莫过于最大限度地增强曝光率。

　　所以，从不放弃任何一个宣传传祺的时机。无论有多么疲累，只要面对媒体，立刻激情四射；即便偶尔失意，站在镜头前，也永远神采奕奕。毫无疑问，吴松是传祺最佳代言人。

　　“7年前我刚刚来到这个企业时，心理压力很大，如果没有在国企16年的工作积累，可能就望而却步了。人需要有责任心，我是谨慎的大胆。我们当时研发是50个人，现在研发有1500人。”他向《汽车人》披露。

　　创业时期的艰难仍记忆犹新。这包括从待遇优厚的合资公司招兵买马都极其奢侈。“都躲着我。以至有段时间，集团领导批评人时都会说：不好好干，就把你送到吴总那里。这句话比啥都灵。”

　　时至今日，传祺GS5已经稳定每个月7000辆左右销量，发展态势迅猛，证明传祺走了一条正确的路。对于这条路缘何带领传祺通向成功，吴松的观点如下：

　　起步就迈入中高级市场，与世界同步，全部按照国际标准，坚持正向开发来打造传祺产品。

　　短时间内建立了一套完整的管理体系：包括生产体系、品质管理、供应链体系，以及持续创新的营销体系。

　　始终秉持开放的态度，保证供应链体系全球化，欧美供应商占比接近40%，国内的超过了40%，日本和韩国的供应商控制在15%以内。

　　他认为，即便是未来竞争更加激烈，传祺仍然能保持后发优势。这个时机是竞争对手留给传祺的。为了占领低端市场，一些合资公司降低配置，或在中国和国际上采取不同标准。随着时间推移，自身的品牌影响力必然受到影响，而由于市场竞争的激烈，大浪淘沙后，客户购车更加理性，这必然会给做加法的传祺留出更大空间。

　　在更多自主品牌感受到市场被挤压的寒意时，吴松看到的却是更长远的发展机会。在他看来，严峻的市场竞争，是重新洗牌的开始，而于中国品牌而言，如果旧的东西不被烧掉，很难有肥沃的土壤滋养新生禾苗茁壮成长。

　　很多年前，他游览美国黄石公园，就发现一个很有意思的现象，那里面只有松树，是土壤不适应其他植物生存吗？一个当地人揭开了内幕，原来那里经常失火，还不准去救。因为松籽要经过100度的高温才能迸裂。别的树种都被烧死了，只有松树种子破土而出，一片片地茂盛成长。

　　破除旧世界，让市场说话，改变不适应的东西，构建有竞争力的体系。吴松与传祺从来不缺打破与重新构建的勇气。有战略也有方法，“同等品质的我比价格，同等价格的我品质超越，在红海里选择蓝海。”

　　已过知天命之年，犹存壮心。吴松的雄心是，传祺不但能在汽车界异军突起，更能成为其他品牌树立榜样。惟一的遗憾或是年龄。国有体制中的管理者，需要具备强大的资源整合能力，更需要“治大国如烹小鲜”的自如。“如果我现在的年龄是40多岁，会提出一个20年超越丰田的乐观目标。”吴松说。

　　这算不算他一个小小的遗憾呢？

　　远方，是一片郁郁葱葱的绿林。在这片园区，有600棵降香黄檀散布，这种细小的树苗成材至少要100年，成材后的木料叫做黄花梨。

　　这是吴松要守候的另外一个传奇。

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