电力企业文化与电力企业管理

　　现如今，世界处于经济全球化的大环境之中，我国的诸多企业都面临着新的局面，具有相对垄断性质的电力企业自然也是难以逃脱改革的命运。为了能够更快、更好的适应经济全球化的发展，满足社会和广大人民群众的基本诉求，电力企业应该采取怎样的举措是当下值得电力企业管理者认真思考的一大问题。本篇论文笔者将从电力企业文化、电力企业管理，这两个大方向有针对性的对当下的电力企业进行粗略的分析并提出合理化意见。

　　如今的电力企业经过长期的发展已经有了自己固有的一套企业文化与企业管理模式，面对世界经济状况的改变，电力企业要想更有效地服务于大众，更长久的生存下去，就不得不采取相应的措施。笔者认为在做出变革之前，认清本企业现在的企业文化与企业管理模式是首当其冲的，更是必要的。

　　一、电力企业文化

　　现今电力企业文化的状况。企业文化是一个企业的魂之所在，指引着企业发展的方向，不夸张的说，企业文化的定位，直接影响到企业未来的发展。电力企业，作为一个带有垄断色彩的企业，其企业文化的设定更是关乎国家民生的大问题。客观来说，在我国，以国有企业身份而存在的电力企业对于企业文化还不够重视，这就导致了企业有关部门的管理者与工作人员对企业文化的认识不够深刻，或是在工作中对企业文化的内涵与作用的认知有所偏差，从而使电力企业近些年来的发展并未取得长足的进步。

　　如何正确认识、对待企业文化。作为一名电力企业的工作人员，应该清醒的认识到企业文化，既不等同于传统意义上的文艺活动，更不能将其与企业管理混为一谈。笔者认为，所谓的企业文化主要包括两方面。首先是企业的核心价值观，其引领着企业的员工以怎样的心态工作，创造出怎样的工作环境。应该说其价值观的定位不仅仅决定着员工们的工作状态，还影响着他们的生活状况。其次是企业管理在思想层面上的设定。企业的管理不仅仅是规章制度的合理化制定，更重要的是要激发员工的工作积极性，要保障员工对企业的忠诚度。所谓得人心者得天下，要想真正的管理好一个企业，就要将企业的文化融入到员工的骨髓里，让员工认同企业文化。

　　为了使电力企业得以长足的发展，企业应选拔出在群众中有威信力的且对待工作认真负责的人才，组成有时代感的领导班子，培育员工的敬业精神，提高员工的凝聚力，切实增强电力企业的软实力，在广大群众面前塑造出积极向上的企业形象。

　　二、电力企业管理

　　电力企业管理的重要性。企业的管理与文化是相辅相成的，企业文化是在实践中通过企业的管理机制一步一步总结而成的精神财富，而企业管理则是靠着企业文化的指引，结合社会环境与自身企业的特征制定出的规章制度。因此，企业管理的好坏是直接或间接影响着企业文化建设的。此外，电力企业的员工在施工的过程中，常常会出现事故。虽说引起这些事故的缘由不尽相同，但大都是可以通过规范的管理机制及员工之间的有效沟通而成功避免的。从这一角度出发，电力企业的管理是直接关乎电力工作人员人身安全的重要因素之一。

　　现今电力企业管理的特点。现今，由于客观条件的限制，电力企业是一个相对具有垄断性质的企业，且其隶属于政府部门，由国家相关行政部门对其进行企业部门及组织的设定。电力作业是关乎国家民生的，因其作业过程较为复杂，投入人力物力较大，作业时间长等问题，致使一旦在作业中出现事故，就会造成极其严重的后果。在电力作业过程中，会经常涉及到电气、土木建设等相关专业性极强的知识，因此，对电力作业的工作人员的要求也是相对较高的。

　　对现今电力企业管理的合理化意见。在经济飞速发展的今天，没有任何一家企业是可以在不变中寻求发展的。常言道，居安思危。电力企业，作为一家国有企业，更是应该审时度势，认清现状，针对企业自身的特点，在企业管理方面作出相应的调整，笔者认为，在管理变革过程中，应秉持着以下几项基本理念。

　　管理者应该转变思维，要从原来的独当一面，转变为学会去倾听员工们的意见，要集思广益，争取发动所有的员工为企业献计献策。这样一方面可以适当减轻领导班子的工作压力，更重要的是可以有效地提高员工的工作热情，让员工把企业当做是自己第二个家，真正融入其中，为企业的发展提出切实可行的改革方案。当然，领导班子要掌握尺度，要时刻注意自己的言行，要做到既平易近人，又不失威严。

　　企业管理者应该多关心员工，增加彼此之间的交流，无论是在工作上，还是在日常生活中，都应该给予员工适当的帮助，要真正做到以人为本。此外，企业应该招贤纳士，要尊重人才，培养人才，给予他们在工作上自由发挥的空间，及时听取、采纳他们有建设性的意见，成为他们的伯乐。

　　由于当今的中国，已经由原来的计划经济转变为市场经济。因此，我们不能盲目的完全按照之前拟定的计划去工作，要学会认清形势，着手当下，顺应时代，加强电力企业员工的服务意识，培养他们的服务精神。同时，应该对当今的市场进行深入调研，要及时获取市场的信息、了解客户的需求，不能再以垄断的态度对待工作，要增强自己的竞争意识，提高企业的综合性实力，尤其是软实力，进一步提升企业的核心竞争力，按照客户的需求，有针对性的为客户服务。

　　综上所述，要想把电力企业真正做成适应社会发展要求，切实为老百姓服务的企业，就必须要认清楚企业的现状，了解经济、市场的需求，准确定位企业文化，合理变革企业管理机制，使电力企业在现今的市场上具有竞争力，具有存在的价值，只有这样，电力企业才会在社会不断发展跟新的同时，迎头赶上，成为被群众拥护的企业。

　　王双全 文