当今社会上，有些企业和员工之间上演“猫鼠游戏”，有些企业呈现“兔死狗烹”的画面。出现这些现象，多是因为很多企业没有将企业主、管理者与员工之间的位置摆正。绝大多数企业在物质方面给予员工的激励更多一些，而大部分员工也更看重和渴望得到物质方面的激励和奖励。这很容易造成一些企业将员工当作被施舍的“乞丐”看待，使得企业与员工之间离心离德，员工难以产生对于企业的认知感、归属感，更不会有自豪感！
常言道，索要有很多种，施舍也有很多种，有些是低贱的、卑劣的，而有些却是丰满的、高贵的。很多时候，企业给予员工的激励都是物质的，但实际上，物质的激励不一定会促使员工全力以赴工作，或是帮助企业留住优秀人才。相反，认可肯定员工的自身价值，给予尊重尊严、感情事业、成长机会等非物质方面的激励，恰恰是打动不少人才的砝码！下面这则启迪心灵与智慧的故事，或许能够从企业管理的角度，诠释出一些值得管理者和企业老板深思与玩味的观点、方法或技巧。
从前，有一个乞丐来到一个庭院向女主人乞讨。这个乞丐很可怜，他的右手连同整条手臂都断掉了，空空的袖子晃荡着，让人看了很难过，无论谁碰到他都会慷慨施舍。可是，这家的女主人却毫不客气地指着门前的一堆砖对乞丐说：“你帮我把这砖搬到屋后去吧！”乞丐生气地说：“我只有一只手，你还忍心叫我搬砖？不愿给就不给，何必捉弄人呢？”
点评：这名乞丐已经习惯了接受施舍，习惯了“伸手可得”的观念，因而并不愿意付出劳动。其实，“搬砖”是试金石。在企业中，一个习惯了索取的员工，往往事事都要讲条件，不愿轻易付出劳动。企业管理者可以将一些小事当做“试金石”让员工去做，看员工是否不折不扣地在执行公司的规章制度或方案措施。
女主人并不生气，俯身搬起砖来。她故意只用一只手搬了一块，并说：“你看，并不是非要两只手才可以干活。我能干，你为什么不能呢？”乞丐怔住了，他用异样的目光看着妇人。终于，他开始搬砖了。他用了两个小时才把砖搬完，累得气喘如牛，脸上有很多灰尘，几绺乱发被汗水粘在了一起，歪贴在额头上。妇人递过来一条白毛巾并付了工钱，乞丐接了过来，很感激地说：“谢谢您！”妇人说：“你不用谢我，这是你自己凭力气挣的工钱。”乞丐说：“我不会忘记您的。这条毛巾请给我做个纪念吧！”说完，他深深地鞠了一躬就走了。
点评：说是施舍，其实不然，这是女主人在教育乞丐，让乞丐有能力谋生。这充分体现了女主人真诚善良、行事方法高明的品质，是一种高贵的施舍！在企业中，企业领导者不仅要在正面为员工做出表率，指明工作方向，还要尊重员工，善于发现优秀人才并鼓励他们发挥主观能动性，同时，要对员工的付出给予肯定、赞扬和奖励！
过了很多天，又来了一个乞丐，那妇人把乞丐领到砖堆前说：“把砖搬到我指定的地点，我给你20元钱。”这位双手健全的乞丐却鄙夷地走开了。妇人的孩子不解地问母亲：“为什么叫他们把砖搬来搬去呢？”母亲说：“对我来说，砖放在哪里都一样。可搬不搬，对乞丐来说就不一样了。”此后还来过几个乞丐，那堆砖也就来回了几趟。
点评：伸手向人索取而得到的快乐总是短暂的，付出后收获的幸福感却是可以持续的。这样的幸福感无疑是激励，是动力，可能由此改变一个人的一生。在企业，之所以有不同的管理者和不同的员工，关键就在于他们的价值取向是不同的，看事情和解决问题的角度更是不同。这也就是“马太效应”所讲的“好者越好，强者愈强；坏者越坏，弱者愈弱！”
（未完待续）
文 王运启
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