中小企业财务管理的有效对策
- 来源:环球市场信息导报 smarty:if $article.tag?>
- 关键字:中小企业,财务管理,财务风险 smarty:/if?>
- 发布时间:2015-05-19 16:19
中小企业的发展对我国国民经济的增长有促进作用。然而,目前从整体层面上看,我国中小企业发展并不乐观,其中在财务管理方面仍存在诸多问题。本文在分析中小企业财务管理存在的问题的基础上,进一步对加强中小企业财务管理的有效对策进行探究,希望以此为中小企业的发展提供一些具有价值的参考凭据。
进入21世纪以来,我国国民经济呈现了突飞猛进的发展势态。在这一势态下,中小企业也快速地发展起来。渐渐地,中小企业的发展与国民经济之间存在尤为密切的联系。主要表现为中小企业的良性发展能够带动我国国民经济进一步持续增长。然而,目前我国中小企业在财务管理方面还存在一些较为明显的问题,例如财务风险意识薄弱、财务会计工作流程不够规范等。因此,本文在分析中小企业财务管理相关问题的基础上,对其有效解决对策进行探究具有较为深远的意义。
中小企业财务管理存在的问题
财务风险意识薄弱。目前,我国中小企业财务管理中,财务风险意识薄弱现象尤为严重,主要表现为负债过度、短债长投以及企业之间存在互相担保现象。以“短债长投”为例,由于受到国家强烈的宏观调控的影响,使得企业在获取固定资产贷款方面较为艰难。部分企业便利用改变贷款用途的方法,把短期借债用在投资回收期偏长的长期项目投资当中,从而使企业的流动负债远远超过流动资产,进一步导致企业面临巨大的支付威胁。
财务会计工作流程不够规范。财务会计工作流程不够规范也是中小企业财务管理中一大重点问题,主要表现为在会计分录以及财务收支方面没有规范的工作流程,并且相关制度的设置及实质力度不足。另外,企业内部无审计部门,部分企业有内部审计部门,但是该项工作的实施力度不足,从而使企业在开展财务会计工作过程中没有充足的科学依据。
财务管理人员素质有待提高。部分企业由于缺乏高素质财务管理人员,从而导致企业内部对财务管理工作不够重视。与此同时,企业内部对财务管理人员的培训工作也做得不够好,没有从理论知识、工作技巧以及业务能力等方面展开系统化的培训,从而导致财务管理人员的综合素质一直得不到有效提升,进一步无法在财务管理工作中发挥作用。
加强中小企业财务管理有效对策
加强企业领导理财意识,完善内部财务管理制度。要想使中小企业财务管理得到有效强化,一方面需加强企业领导理财意识,对企业领导进行理财知识培训,让他们学习到更多的理财知识,并认识到理财对企业发展的重要性。另一方面,需对企业内部财务管理制度进行完善,在财务部门需明确各方面职能,构建完善的财务管理规章制度,对经营核算管理进行强化,做到合理使用资金,科学分配收入,积极主动纳税等。除此之外,还需要建立系统化的财务会计制度,明确岗位职责,发挥监督作用,从而使企业财务管理更具规范性与科学性。
加强财产控制,拓展企业融资渠道。财产控制的强化需要从多方面进行完善:一方面,构建完善的财务监督体系,保证企业财务的安全性。另一方面对存货管理进行强化,对过时的库存物资进行最大限度的压缩,使资金呆滞状况的发生实现有效避免。在企业融资渠道的拓展方面,首先中小企业需要与政府部门密切合作,使政府能够提供有利于企业融资的优惠政策。与此同时,企业需积极发展证券融资,并引导银行合理放松融资渠道。除此之外,中小企业需结合市场发展动向,增强自身企业信息透明度,做到企业成本降至最低化,同时提升企业经济效益,积极参与信用保险与信用担保等业务,以此为企业融资渠道的拓展提供保障依据。
提升财务管理人员综合素质。首先,财务管理人员需提升自身法律认识,充分认识到财务管理的重要性。其次,企业需招聘专业素养高的财务管理人才,并对财务管理人员进行培训,培训内容为知识、技能以及业务等方面,从而使财务管理人员综合素质得到有效提高。除此之外,还需要建立系统化的考核机制,定期或不定期对财务管理人员进行考核,融入奖惩机制,从而提高财务管理人员在工作中的积极性,进一步为中小企业财务管理的强化奠定良机。
通过本课题的探究,认识到目前我国中小企业财务管理还存在一些较为明显的问题,比如财务风险意识薄弱、财务会计工作流程不够规范以及财务管理人员素质有效提高。因此,便需要加强企业领导理财意识、加强财产控制以及提升财务管理人员综合素质等。相信充分落实相关对策,能够使中小企业财务管理得到有效强化,进一步为中小企业的稳健发展奠定坚实的基础。
文|贺梅1 赵国华2