民营企业的文化建设

　　企业的发展，如逆水行舟，每当遇到湍急的水流时，就要考虑船的航向，调整船的位置。当下很多轰轰烈烈的企业，倒下了，为什么？令人深思！为什么在企业遇到发展障碍时，不是众人齐力，力挽狂澜于逆境，而是树倒猢狲散，形同散沙呢？究其原因，应当从管理中去讨个究竟，从企业文化中去寻找答案了！

　　说起企业文化，当今网络时代，信息可谓河边舀水-垂手可得，但是是否拿来就可以适用？恐怕未见得。因为关键是我们是否建立了，并提炼出属于我们自己企业的核心精神的企业文化，并践行。

　　那么，我们如何打造我们的核心竞争力，塑造具有自身特色的企业文化，并增强企业的凝聚力呢？

　　提纲挈领，掌握核心要素，在实际工作中，把握民营企业文化建设的 “道”与“术”辩证法，避免一叶障目。

　　“道”谓之根本，这个道，用于企业管理，就是分析解决问题，寻找企业发展思路的能力，属于大局与方向的范围。管理的手段，比如计划、组织、协调、领导和控制，是“术”。我们要从从“人”与“企业”的要素结合上，去分析，探讨，实现“以道御术”。

　　我们提倡企业文化建设，务必要落到实处。不是照抄照搬某一个领导说的话，将网络上的光鲜东西往企业脸上一贴，就是建设企业文化了，不去深层次的挖掘，最多只是一种摆设，一种架子，给别人看而已，比如说，很多企业从形式上看，到处体现“人”字，楼顶上架一个“人”字，领导大会小会都提“我们要以人为本”，但是，怎样“以人为本”？我们的管理，管理者的思路，是否围绕企业的这个“人”字在思考，没有下文。如果在管理的实际行为中，并不是“以人为本”，而是“以事为本”、“以结果为本”、“以惩治为本”，那么，员工又怎会以企业的利益及企业的发展目标为己任？最后必然形成老板与员工的“雇佣文化”，而不是我们管理者孜孜以求的积极型创新性的企业文化了，其结果可想而知。

　　从企业发展的角度，我们推进企业文化建设，从管理的角度，我们应该思索如下几个问题：

　　企业文化建设的要素，企业文化的外在表象，如同一个人一样，是“精、气、神”的体现。要思索我们企业的“精”是什么？有些人说是老板的想法，我觉得不全是，应该是创业者，一个团队，在长期创业中形成的具有共同特点的价值观、思维、意识、精神情操以及经营理念的综合体。“气”就是企业在长期的经营实践中，所产生的行为文化。“神”就是企业所体现的表层东西，如制度文化、物质文化等。

　　企业文化建设，要考虑企业与外部环境的适应性与匹配性。因为企业也如同自然人一样，企业文化体现一种积淀的共同人格，是企业在长期的实践活动中所形成的其成员共同遵守的共同宗旨、共同理想、共同的心态、共同的准则和共同的风格，一句话，是企业“人”的共同反应与集中体现。因此，我们的企业文化，一定体现一定的外部环境，一种特定的社会思维与习惯，比如在我们的国度，我们的传统文化是强调“人与自然”的和谐统一，追求天人合一的至高境界，我们的企业文化就不能突出破坏和谐，也就是企业文化建设与提炼一定要有一定的高度，比如很多企业在自己的愿景里面加入了“绿色环保、健康 ”，讲社会回馈，为自己企业构建具有激情与活力的元素，让企业成员认同自己所肩负的崇高使命，充满价值与意义。

　　企业文化建设，不能脱离企业所生存的土壤与文化根基。我们是中国的企业，那我们就要根植与中国的传统文化，培养极具我们企业特点的文化要素，我们强调传统文化，并不是排斥西方的优秀文明，而是要兼容并蓄，重要的是找到移植的落脚点，找到两种文化的切合点。

　　我们的传统文化强调凝合、讲依存、讲认同，追求社会本位的合理状态，倡导“修身、养性、齐家、治国、平天下”，从而实现“亲亲、仁民、爱物、合一”的理想状态，这些都是我们文化建设深厚的根基。

　　为什么很多跨国企业，实行国际间的企业并购，然而，成功的为数不多。其主要原因，就是这种跨文化并购出现的问题，企业文化冲突时主要原因，因此，如何实现不同企业之间的文化融合，是企业间并购首先要考虑的问题。

　　企业文化建设，首先要处理好“人”的问题。企业有三大资源：人力资源、实物资源、信息资源，而最活跃的最难掌控的是企业的人力资源，也就是“人”。因为，“人”是具有思维的，是能动的，具有情感，其个性与行为受到环境与教育的影响，其行为与结果可以被引导。

　　企业文化也就是企业中群体“人”的文化的体现，文化，从说文解字的角度，意即：人文化及天下，文，就是精神、思想，化及，就是影响与支配的意思。企业文化，就是企业中的人将自己思想变成支配企业行为的准则。所以说，企业文化是一种软文化。

　　企业建设企业文化，就是将企业中的长期实践形成的企业成员普遍遵守的共同宗旨及价值观，固化下来，形成可理解的便于执行的精神文化、行为文化、制度文化和物质文化，也就是核心文化与外延文化层次，并以这种核心文化，去引导，塑造员工行为与价值观。

　　企业文化建设，要注意企业文化的权变性。企业文化，在不同的历史时期，应当注入不同的社会元素与文化元素。

　　在企业的初创期，企业在领头人的带领下，一般都是老总的亲戚、朋友或者铁杆兄弟，这时候，大家都是心拧一股绳，为共同的目标而努力，这时的文化就是领头人的感召力，体现的是领头人的精神和气度，属于企业文化的雏形阶段；

　　在企业的发展阶段，企业随着规模的扩大，光靠领头人的感召力已经不够了，企业逐步引入制度的管理，开始资本的积累与滚雪球方式，企业追求的是科学化管理，企业重视的是经营，通过经营的有效管理，促进市场占有率的扩大。这时候企业是把人作为工具与机器，强调的是流程的科学化与程序化，将考核与计件作为管理的主要工具。

　　在企业发展的成熟阶段，纯制度化的管理模式逐渐不能适应企业壮大的需要，工业产业化所带来的问题也越来越多，企业探索新的发展思路，企业文化建设提上议事日程，从对事的管理转向对人的研究与探索，思索如何将员工的思维统一到企业的思维中来，从而引发对企业宗旨与愿景的思索，提炼企业的核心精神与文化，逐步形成企业的核心价值观，从而实现企业文化的整合。

　　综上所述，企业的文化建设，一定是基于企业发展历程所形成的核心价值观的提炼，结合根植于传统文化土壤的延伸，引进目前文化的先进成果而成，是基于对企业环境及成员的研究分析，而不是仅仅照抄照搬别人的形式上的唯美主义，是需要我们用行动去践行，而不是仅仅是一种倡导一种口号，是能够得到广大企业成员的认同，为企业始终矢志不渝的理想、精神与宗旨。

　　只有这样，我们才不会被很多表面化的东西所迷惑，做个样子给别人看，从而真正成为整合员工思想，摸清企业发展方向，确定企业发展宗旨，聚心协力的利器，从而推动企业健康可持续发展。

　　文|卓雷

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