中小企业文化建设的问题及策略

　　企业文化是一个企业的灵魂，建设特有的企业文化对于中小型企业来说至关重要。中小企业主和员工拥有良好的素质，能够为企业注入活力，从而使企业竞争力得到加强，让中小型企业从竞争愈加激烈的商业圈中走出困境并占据一席之地。从实际出发，本文对中小企业文化建设所遇到的问题加以分析，并提出对策来加强中小企业文化建设。

　　近年来，全球化经济迅猛发展，文化经济来势汹汹。大、中、小型企业为了能够在时代的潮流中继续蓬勃发展，都加深了对企业文化建设的关注度。中小企业最核心的竞争力就体现在企业文化建设方面。企业文化在企业发展过程中就以形成，重视文化建设的企业会从外吸取精华，从内改善自身，不断学习，不断发展，加强自身竞争实力。

　　中小企业文化建设的现状

　　淡薄的企业文化建设意识。随着我国经济建设的不断加强与完善，经济市场中竞争越来越激烈。这对中小型企业的生存发展来说，是挑战更是种考验。由于，规模范围较小，结构建设比较简单，员工数量相对较少等问题普遍存在我国中小企业之中，在如此激烈的竞争中，成本、利润成了中小企业发展最为关注的焦点。为了市场中的一席之地和触手可及的利益，中小企业蒙蔽了的自己眼睛，不顾长远发展。大企业文化建设风生水起，中小企业管理者却忙于获取短期利益，甚至有些企业管理者天真的认为企业文化建设只适合大企业来建设发展。而中小企业管理者口中的文化建设只是空谈。长此以往，企业之间的差距越来越大，中小企业发展停滞不前，就将面临被淘汰的危险。

　　形式化的企业文化建设。中小企业的文化建设发展缓慢是因为，一部分企业的对文化建设的认识不深，而另一部分则是将企业文化建设趋于形式化。高举旗帜，高喊口号，四处广告等行为，并不能改善企业的经营模式，也不能营造出健康的积极向上的工作氛围。繁琐的规章制度和频繁的娱乐活动不仅增加员工负担，反而在一定程度上占据了员工的私人时间。良好的企业形象虽然会给企业发展带来优势，但是这并不是企业优势发展的关键因素。只有将物质形态和精神形态两者有机结合，并获得员工们的认可的文化，才是优秀的企业文化，这种企业文化才值得中小企业大力发展建设。

　　中小企业文化建设中的问题

　　表象掩盖真正文化，企业管理者本末倒置。随着企业文化建设受到越来越多的关注，我国中小企业也加大了对企业文化的建设力度。但是在这一过程中，很多中小企业管理者却犯了致命的错误。他们将注意力放在企业的表象管理上，花心思去宣传企业口号，着重美化产品包装，提高就职门槛，而对产品本质不闻不问。他们天真的以为加大表面文化包装力度，就是加深了企业文化的建设，深化了企业内涵。这种舍本逐末的做法，不但不会优化中小企业文化发展，反而在不断损耗原有企业文化，使企业的向心力、凝聚力发散，生产力下降。

　　真正的企业文化是正确的价值观念、具有高效率的发展团队和适应经济发展趋势且具特色的管理模式。

　　保守阻碍企业文化，企业管理着不求创新。在中小企业管理中，企业管理者起着主导作用。企业文化形成之初也受到企业管理者个人的行事风格、思想观念、管理手段的影响。企业管理者将自己的意志强加在员工身上，或是员工盲目跟从管理者的脚步视老板观念为企业文化，貌似这种管理手段加强了企业的向心力和凝聚力，实则这种企业文化的建设不但不会加强企业竞争力，反而阻碍了企业前进的脚步。另一方面，管理者保守不前，员工缺少创造力，应变力能力差的情况也普遍存在于我国中小企业之中。这些都阻碍着我国中小企业文化建设的发展。创新，在各个领域都被广泛提倡。在我国中小企业文化建设方面，创新也是不可缺少的因素。盲目地将其他企业的企业文化套在自己企业身上，不仅有可能引入新的障碍，还有可能失去自我。没有经过亲身体会、研究考量的企业文化如同鸡肋食之无味。企业文化的雷同现象，是目前中小企业文化建设成长道路中的一块巨大的绊脚石。

　　中小企业文化建设的应对策略

　　加强企业文化建设认识。从现状和存在的问题来看，不难发现，我国中小企业上至企业管理者下至员工在企业文化建设的认识方面都存在偏差。如果，企业管理者对文化建设的认识不够有所误解，或套用他人的企业文化，甚至空谈企业文化建设，那么企业的发展之路必将崎岖难行。所以，加强企业文化建设有关知识的学习是十分必要的。加强企业文化建设知识的学习，理解企业文化建设的重要性，不仅可以提高员工队伍的整体素质，还可以拓宽企业管理者的思维空间，培养出长期发展的观念。企业的成功与否，是管理者与员工共同决定的。团队意识的加强，会给企业带来巨大的动力；凝聚力的增强，会是企业更不畏艰难；创新力的展现，会让企业更具竞争力。近年来阿里巴巴发展的风生水起，甚至在美国上市。它能够从中小型企业开始发展壮大，强烈的企业文化建设意识功不可没。

　　开创企业文化建设催化剂。企业的发展，经营发展是必不可少的。而加强企业文化建设的目的也是为了使经营发展更加茁壮。经营发展和文化建设有机结合，共同使企业蓬勃发展，这就使企业文化建设的催化剂作用充分展现出来。中小企业发展规模有限，因此，中小企业文化的建设必须以自身的实际情况为基础，辅助企业的生产发展进行。建设一个内涵丰富的企业文化，能为中小企业在未来的发展道路中保驾护航。

　　改善企业文化建设理论。企业文化建设，也是需要不断学习不断改进的。学习并不等于抄袭，而是取其精华，弃其糟粕。博大精深的中华传统文化，潜移默化地影响着我们，而企业文化也被这些丰富的传统文化影响着。传统文化和企业文化的和谐相融，对企业文化建设来说十分重要。从中汲取优秀的利于企业发展的文化来加强企业文化建设的发展。现今社会，如果要改进中国人的经济管理系，就离不开传统文化。换句话说，中国传统文化是我国中小企业在全球化经济发展下建设企业文化的基础。然而，传统文化中对形式的注重、对人治的注重、对权威的注重等并不利于中小企业文化的建设。所以，在传统文化的海洋中，我们要有双会辨认是非对错的眼睛，辨认对错，辨认有利无利。近年来，面对外来文化不断侵入的现象，抵制和照搬照抄的做法都不正确。我国的传统文化和西方文化都是世界运营的产物。像美国、日本等国家成为发达国家都是具有一定原因的。因此，我们要对比分析自身企业与西方企业之间的差别，从中吸取能够适合企业发展，并能够促进企业进步的文化。但是最为关键的是该如何合汲取优秀的西方文化呢？考量理利用外来文化，改善自身企业的文化建设，这对中小企业建设企业文化具有重要意义。

　　加深企业文化建设研究。要想高效加深企业文化建设，就必须逐步进行，就必须理论与实践相结合。加深学习，开展研究，逐步积累知识，积攒经验，才能让文化建设起步较晚的中小型企业以扎实稳健的步伐进行追赶。对于企业文化、传统文化、西方文化之间的关系；对于文化建设与经济经营建设之间的关系；对于短期利益与长远利益之间的关系；对于企业凝聚力与创新力之间的关系，中小企业都要仔细对比分析，不断考量研究，并根据自身实际情况提出具有特色的企业文化建设理论。另一方面，把总结得出的理论在现实中实践，这其中会有许多障碍，阻碍着企业文化的建设，企业要根据经济的发展趋势不断将理论改良完善，并形成一套属于自己的经营方式，管理理念，和创新精神。

　　加强企业为文化建设规划。对中小企业的生存发展来说，加强企业文化建设的规划，是保证企业经营的重要因素。加强企业文化建设规划，就是要在深切明白企业文化建设对企业在各个方面的要求的基础上，对已有的价值观念进行调整，开拓新思维创建新理念，从而形成建设企业文化的发展准则。对于我国的中小企业来说，各个企业之间的发展方向不同、经营方式不同、经营理念不同、发展阶段参差。要想制定一个有利于中小企业文化建设的规划，那么就要根据企业的内部与外部的实际条件，综合分析研究企业自身的发展特色和发展潜力，探讨企业未来的发展前景和市场需求，总结过去的发展教训并不断积累经验。中小企业加强企业文化建设规划，才能够在竞争激烈的市场中走可持续发展的道路。

　　在经济化发展的今天，企业之间竞争愈加激烈，而中小企业的生存也越加艰难。企业文化建设，对中小企业来说，是影响生存发展的重要因素。中小企业只有加强企业文化建设，才能为员工营造出良好的工作氛围，提高员工的积极性，培养正确的价值观念，让自家企业在众多企业中脱颖而出，并高效迅速地年发展壮大。

　　文|吴兴彬

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